優(yōu)購網(wǎng)虧損將全面收窄


      “對于百麗集團來(lái)說(shuō)，現在電商業(yè)務(wù)的份額還只是很小的一個(gè)比例�！睆垖W(xué)軍指出，相對于百麗集團的年度凈利40多億的整體業(yè)務(wù)規模，優(yōu)購網(wǎng)去年虧損1億是被集團允許的。

      “優(yōu)購網(wǎng)今年的虧損在全面收窄，因為優(yōu)購的毛利率在提升，損益情況轉好�！睆垖W(xué)軍預計，明年優(yōu)購網(wǎng)將實(shí)現損益平衡甚至開(kāi)始盈利。


      此外，張學(xué)軍認為，現在百貨公司做電商已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)后無(wú)來(lái)者的時(shí)代。百貨商場(chǎng)對業(yè)績(jì)敏感，以其擁有的體量也難以支撐涉足電商的大規模投入。很多百貨公司都是上市公司，一年大約能達到十幾個(gè)億的利潤。這些百貨公司如果進(jìn)入電商領(lǐng)域，并不能持續性的進(jìn)行“高舉高打”。


人事變動(dòng)不影響優(yōu)購發(fā)展


      “電商是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)，很難在很短的時(shí)間來(lái)判斷什么是對、什么是錯。需要進(jìn)行試錯和實(shí)踐�！睆垖W(xué)軍表示，百麗集團對于優(yōu)購網(wǎng)資源的投入一直是很充裕的，首期投入一次性到位，并且沒(méi)有干涉優(yōu)購網(wǎng)任何團隊組建的事務(wù)。百麗集團認為，近期的高層管理人員的流動(dòng)是正常的，不會(huì )影響優(yōu)購網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展。

      面對之前高層管理人員的流失，張學(xué)軍認為，職業(yè)經(jīng)理人離職也有合理之處。這些經(jīng)理人的素質(zhì)很高，電商行業(yè)對人才的需求也很旺盛。而且每個(gè)人對于長(cháng)遠目標和短期性成功的選擇也都不一樣，但是這些人員在職期間都對公司有著(zhù)非常巨大的貢獻。


集團全面放權


      優(yōu)購商城的經(jīng)營(yíng)策略近期也出現一系列的調整，不僅拓展經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，還推出特賣(mài)模式。據張學(xué)軍介紹，近期優(yōu)購網(wǎng)一系列經(jīng)營(yíng)策略的變化完全是電商團隊獨立的探索，百麗集團完全放權。

      針對優(yōu)購網(wǎng)百貨化，張學(xué)軍提出，優(yōu)購網(wǎng)將打造一個(gè)新的概念“精品時(shí)尚百貨”。優(yōu)購商城將從第一級防守目標進(jìn)入第二級進(jìn)攻目標，優(yōu)購商城將向百貨化拓展，希望在線(xiàn)上構建百貨商場(chǎng)這樣一種形態(tài)。

      張學(xué)軍指出，“精品時(shí)尚百貨”這個(gè)概念要在未來(lái)兩年的探索中逐漸明確，現在還不能確定。優(yōu)購商城未來(lái)一定要形成獨特的個(gè)性，才能在已經(jīng)出現天貓、京東、唯品會(huì )這些電商平臺的環(huán)境中成功。優(yōu)購網(wǎng)將通過(guò)采買(mǎi)的方式實(shí)現商品的獨特性。 

      “現在這個(gè)平臺能夠確定的是，我希望平臺訂單的客單價(jià)能夠在300到1000元人民幣之間。我們對商品的定位比較在意，但是優(yōu)購網(wǎng)不會(huì )走輕奢的道路�！睆垖W(xué)軍表示，希望耐克、阿迪、百麗、天美意這些品牌能夠成為參考基準。