本次參觀(guān)學(xué)習的行程以三間位于不同商圈的直營(yíng)店為標桿學(xué)習對象，通過(guò)展現商場(chǎng)店、社區店、街鋪店這三種不同類(lèi)型店鋪的店鋪形象、日常經(jīng)營(yíng)流程、倉存管理等，讓參觀(guān)學(xué)習的加盟商們根據自身店鋪情況，結合卡琪屋《五星標桿店管理體系》的標準，從櫥窗陳列、人員管理、貨品配備、倉存管理等方面，直接向標桿店店長(cháng)提出他們日常經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，并從中吸納經(jīng)驗找到改善方案。
標桿店店長(cháng)為VIP加盟商展示產(chǎn)品
面對加盟商們在激勵導購團隊的種種問(wèn)題，標桿店店長(cháng)與店員模擬了一天兩次的交接會(huì )以及用實(shí)例展示帶旺場(chǎng)的技巧，在傳導團隊親和力和凝聚力重要性的同時(shí)，教導加盟商如何激勵店員以積極的態(tài)度工作。此外，針對不同店鋪定位，卡琪屋培訓導師還通過(guò)標桿店實(shí)例講述店鋪VIP顧客日常維護與分級管理，顧客回訪(fǎng)以及檔案建立方法，大大提升他們對經(jīng)營(yíng)卡琪屋專(zhuān)賣(mài)店的信心。
標桿店店長(cháng)及店員在模擬交接會(huì )
卡琪屋《五星標桿店管理體系》的大力推行與貫徹實(shí)施，成為全國各地卡琪屋專(zhuān)賣(mài)店走向精細化管理的必經(jīng)之路。店鋪形象統一、櫥窗陳列規范管理、VIP系統維護等，無(wú)不是卡琪屋品牌形象的細節體現，標桿店鋪的出現使各地卡琪屋專(zhuān)賣(mài)店有標準可循、有榜樣可學(xué)，卡琪屋品牌形象也得到實(shí)質(zhì)性的提升。
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