諾奇計劃發(fā)行 150,000,000 股H股（可予調整及視乎超額配股權是否行使而定），當中 135,000,000股H股將用作國際配售（可予調整）（合共占初步發(fā)售股份總數 90%），15,000,000 股 H 股將于香港作公開(kāi)發(fā)售（合共占初步發(fā)售股份總數 10%）（可予調整及視乎超額配股權是否行使而定），發(fā)售價(jià)范圍為每股 2.03 港元至 2.88 港元。公司將于 2013 年 12 月 30 日（星期一）上午 9 時(shí)正開(kāi)始招股，至2014 年 1 月 3 日（星期五）中午 12 時(shí)正截止。公司股份將于 2014 年 1 月 9 日（星期四）開(kāi)始于港交所進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，股份代號為 1353，股份將以每手 1,000 股 H 股進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。超額配股權最多 22,500,000股額外 H 股，或相當于初步發(fā)售股份的 15%。

諾奇董事長(cháng)丁輝（中）表示，未來(lái)將會(huì )加大力度發(fā)展線(xiàn)上銷(xiāo)售。

市場(chǎng)導向的快時(shí)尚業(yè)務(wù)模式及靈活的訂貨模式
　　諾奇以其自有品牌「N&Q」向中國 25 至 40 歲男士提供各式各樣的男士休閑時(shí)裝產(chǎn)品。諾奇是中國最早采納市場(chǎng)導向的快時(shí)尚業(yè)務(wù)模式的企業(yè)之一，運用多個(gè)國際快時(shí)尚服裝零售商采納的 SPA 模式（自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商之模式），專(zhuān)注于零售終端的管理，整合價(jià)值鏈主要組成部份，包括產(chǎn)品規劃及設計、生產(chǎn)及質(zhì)量監控、物流及銷(xiāo)售等重要環(huán)節，準確捕捉不斷變化的客戶(hù)需求。
　　諾奇的獨特業(yè)務(wù)模式提供靈活的產(chǎn)品訂購，使零售網(wǎng)點(diǎn)在季內可以根據銷(xiāo)售需求進(jìn)行小批量訂貨，從而迅速響應客戶(hù)需求的變化以及減低存貨過(guò)剩的風(fēng)險。根據其獨特「6–2–2」采購模式，諾奇通常計劃于季前采購占總估計需求約 60%的產(chǎn)品；另有約 20%按實(shí)際消費者需求作為較暢銷(xiāo)款以及具強勁銷(xiāo)售增長(cháng)潛力產(chǎn)品的應季補單；余下約 20%為再增補暢銷(xiāo)款以及改良自現有暢銷(xiāo)產(chǎn)品、具新增特色的產(chǎn)品以捕捉強勁的市場(chǎng)需求。

諾奇以其自有品牌「N&Q」向中國 25 至 40 歲男士提供各式各樣的男士休閑時(shí)裝產(chǎn)品

利用會(huì )員數據庫進(jìn)行針對性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)  
　　諾奇在 SPA 模式的基礎上，更創(chuàng )新地開(kāi)展了客戶(hù)會(huì )員計劃，并通過(guò)建立會(huì )員數據庫更有效地推動(dòng)針對性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以滿(mǎn)足會(huì )員客戶(hù)的消費喜好和需求。于 2010 年，2011 年，2012 年 12 月 31 日止年度及截至 2013 年 6 月 30 日止六個(gè)月，會(huì )員零售銷(xiāo)售分別為人民幣 345.1 百萬(wàn)元、人民幣 541.0 百萬(wàn)元、人民幣 685.2 百萬(wàn)元及人民幣 349.6 百萬(wàn)元，占集團總銷(xiāo)售超過(guò) 80%。自其客戶(hù)會(huì )員計劃成立起至 2013 年 6 月 30 日，諾奇累計擁有登記會(huì )員逾 100 萬(wàn)名。諾奇利用龐大的客戶(hù)基礎，收集并分析有用的市場(chǎng)和客戶(hù)信息，如時(shí)裝潮流、客戶(hù)收入水平分布、消費習慣、著(zhù)裝的尺碼和喜好等，并應用于產(chǎn)品設計及開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)，銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。二零一一年，諾奇獲美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院選入行政人員工商管理碩士課程的個(gè)案研究，相當程度上肯定了我們客戶(hù)關(guān)系管理和客戶(hù)會(huì )員計劃會(huì )員數據庫的成效。  
　　公司董事長(cháng)、執行總裁兼執行董事丁輝先生表示：「諾奇通過(guò)采取市場(chǎng)導向的快時(shí)尚業(yè)務(wù)模式及會(huì )員數據庫營(yíng)銷(xiāo)模式，有助公司準確把握最新的市場(chǎng)趨勢及多變的顧客需求，從而快速設計、開(kāi)發(fā)及在市場(chǎng)上推出最能滿(mǎn)足消費者喜好的產(chǎn)品，進(jìn)行針對性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有力推動(dòng)集團的業(yè)務(wù)增長(cháng)。  
　　利用一體化的平臺標準化管理零售網(wǎng)絡(luò )諾奇對直營(yíng)和加盟零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行標準化管理，并制訂詳盡的零售網(wǎng)點(diǎn)管理指引，對品牌定位、商品展示、人員招聘、培訓和員工績(jì)效考核等作出規定。透過(guò)集團開(kāi)發(fā)的名為 IEAP 的集成信息管理系統，諾奇有效提升供應鏈和零售網(wǎng)點(diǎn)的管理水平，通過(guò)信息管理系統實(shí)時(shí)獲取直營(yíng)及加盟零售網(wǎng)點(diǎn)的庫存、銷(xiāo)售和其他營(yíng)運數據，并按照實(shí)時(shí)數據就生產(chǎn)規劃、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)以及存貨管理作出決定。憑借強大的供應鏈和零售管理能力，加上可復制的信息管理系統的支持，諾奇的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )將可快速拓展至中國境內其他市場(chǎng)。  
擴張策略性零售網(wǎng)絡(luò )，把握中國男士休閑時(shí)裝市場(chǎng)快速增長(cháng)的機遇  
　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)、中國平均服裝消費增加及服裝品牌加強營(yíng)銷(xiāo)的成果，中國男士休閑時(shí)裝行業(yè)快速增長(cháng)，據弗若斯特沙利文的調研顯示，中國男士休閑時(shí)裝市場(chǎng) 2012 年總零售銷(xiāo)售值達到人民幣 773 億元，自 2008 年的人民幣 433 億元起按復合年增長(cháng)率 15.6%增長(cháng)，而 2012 年至 2017 年的復合年增長(cháng)率預計約達 17.6%。  
　　于 2013 年 10 月 31 日，諾奇共有 438 個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，包括 225 個(gè)直營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)及 213 個(gè)加盟零售網(wǎng)點(diǎn)。諾奇未來(lái)計劃在全中國拓展更廣泛的零售網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )，并針對城市化進(jìn)程持續發(fā)展下的中國三四線(xiàn)城市的龐大發(fā)展空間，銳意把握中國男士休閑時(shí)裝市場(chǎng)快速增長(cháng)的機遇�；旌现睜I(yíng)和加盟零售網(wǎng)點(diǎn)的策略性網(wǎng)絡(luò )不但確保公司在全中國以較低資本開(kāi)支迅速發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，而且加盟商帶來(lái)當地市場(chǎng)知識，有助公司在新市場(chǎng)的加盟零售網(wǎng)點(diǎn)取得成功。  
卓越的財務(wù)表現  
　　在經(jīng)驗豐富的管理團隊的領(lǐng)導之下，集團取得了理想的財務(wù)業(yè)績(jì)。集團收入由2010年底的人民幣322.2百萬(wàn)元增至 2012 年底的人民幣 572.1 百萬(wàn)元，復合年增長(cháng)率為 33.3%，純利亦由 2010 年底的人民幣45.7 百萬(wàn)元大幅增至 2012 年底的人民幣 81.7 百萬(wàn)元，復合年增長(cháng)率為 33.7%。2013 年上半年，集團繼續保持良好的增長(cháng)勢頭，收入由 2012 年上半年的人民幣 276.2 百萬(wàn)元增加 14.5%至 2013 年上半年的人民幣 316.1 百萬(wàn)元，純利由 2012 年上半年的人民幣 40.2 百萬(wàn)元增加 16.2%至 2013 年上半年的人民幣 46.7 百萬(wàn)元。  
　　丁先生總結道：「展望未來(lái)，諾奇將緊抓中國男士休閑時(shí)裝市場(chǎng)持續增長(cháng)帶來(lái)的機遇，通過(guò)實(shí)施一系列策略提升整體競爭能力和市場(chǎng)份額，包括擴張策略性零售網(wǎng)絡(luò )及擴大零售網(wǎng)點(diǎn)在中國其他地區的地域覆蓋，擴充網(wǎng)上銷(xiāo)售及開(kāi)發(fā)網(wǎng)上零售平臺，擴充產(chǎn)品系列及落實(shí)多元拓展，擴大會(huì )員數據庫及加強會(huì )員數據庫的運用。憑借領(lǐng)先的快時(shí)尚商業(yè)模式及零售管理經(jīng)營(yíng)策略，我們有信心完成整體經(jīng)營(yíng)目標，為股東帶來(lái)最大化的回報。 

諾奇以其自有品牌「N&Q」向中國 25 至 40 歲男士提供各式各樣的男士休閑時(shí)裝產(chǎn)品

關(guān)于福建諾奇股份有限公司 
　　福建諾奇股份有限公司是一間中國迅速擴展的男士休閑時(shí)裝公司，也是中國最早采納市場(chǎng)主導快時(shí)尚業(yè)務(wù)模式的企業(yè)之一，業(yè)務(wù)模式集SPA模式關(guān)鍵元素于一身，專(zhuān)注于管理零售網(wǎng)點(diǎn)和整合零售與供應鏈的主要組成部分，如產(chǎn)品規劃及設計、生產(chǎn)及質(zhì)量監控、物流及銷(xiāo)售。憑借市場(chǎng)導向的快時(shí)尚模式、龐大的會(huì )員數據庫、一體化的統一管理平臺、混合直營(yíng)和加盟零售網(wǎng)點(diǎn)的策略性網(wǎng)絡(luò )，諾奇有效地掌握客戶(hù)的喜好，針對性的推出最能滿(mǎn)足消費者喜好的產(chǎn)品，貫徹品牌、質(zhì)量控制和客戶(hù)服務(wù)水平，可充分把握中國男士休閑時(shí)裝市場(chǎng)快速增長(cháng)的機遇。