甲之蜜糖，乙之砒霜。轉型時(shí)尚休閑讓阿迪達斯大中華區嘗到了甜頭，但定位于時(shí)尚休閑的另一個(gè)知名運動(dòng)品牌彪馬，卻不得不面對連年下跌的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。彪馬三季度財報顯示，銷(xiāo)售同比下滑8.9%至8.13億歐元，去年同期為8.92億歐元。毛利率減至47.1%，去年同期為48.2%。在業(yè)內人士看來(lái)，彪馬持續下跌的走勢離“重回正軌”越來(lái)越遠。
甲之蜜糖，乙之砒霜。轉型時(shí)尚休閑讓
阿迪達斯大中華區嘗到了甜頭，但定位于時(shí)尚休閑的另一個(gè)知名運動(dòng)品牌
彪馬，卻不得不面對連年下跌的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。彪馬三季度財報顯示，銷(xiāo)售同比下滑8.9%至8.13億歐元，去年同期為8.92億歐元。毛利率減至47.1%，去年同期為48.2%。在業(yè)內人士看來(lái)，彪馬持續下跌的走勢離“重回正軌”越來(lái)越遠。
按照地區來(lái)看，彪馬在歐洲、中東和非洲銷(xiāo)售比去年同期減少4.6%至3.78億歐元，西歐和南歐業(yè)務(wù)仍然充滿(mǎn)挑戰，但英國和東歐表現突出。美洲銷(xiāo)售總計2.611億歐元，同比下降7.8%；亞太地區銷(xiāo)售大幅萎縮18.2%至1.737億歐元，去年同期為2.123億歐元。同時(shí)，集團在區內除印度外的所有市場(chǎng)表現疲弱。
從產(chǎn)品來(lái)看，鞋類(lèi)銷(xiāo)售大幅下降14.4%至3.78億歐元，
服裝下降4.6%至2.968億歐元，配件跌幅為0.7%至1.382億歐元。事實(shí)上，彪馬業(yè)績(jì)已經(jīng)步入持續下滑階段，上半年銷(xiāo)售額同比減少3.1%至14.7億歐元；毛利率維持在47.7%。
在鞋服行業(yè)觀(guān)察人士馬崗看來(lái)，2007年被法國PPR集團（已更名開(kāi)云集團）收購后，彪馬的產(chǎn)品變得更高端時(shí)尚，但終端的營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)店策略并沒(méi)有跟上產(chǎn)品變化的節奏，導致彪馬在運動(dòng)品牌的競爭中逐步走向邊緣化和小眾。另一方面，彪馬在2010年“拋棄”了合作伙伴，全面接管了在中國內地和香港地區的業(yè)務(wù)活動(dòng)，彪馬希望充分把握中國市場(chǎng)的機會(huì )，并訂立了五年40億歐元的銷(xiāo)售目標，但當時(shí)中國運動(dòng)用品市場(chǎng)也開(kāi)始發(fā)生變化，彪馬并沒(méi)有適應這種變化。
與競爭對手
耐克和阿迪達斯相比，彪馬在中國的業(yè)績(jì)并不理想，門(mén)店規模也不是一個(gè)數量級。體育用品專(zhuān)家認為，“如果彪馬在國際運動(dòng)品牌排名第三的話(huà)，在國內頂多是五六名”，彪馬在國內的地位和影響力遠落后于其在國際上的地位。今年7月有消息稱(chēng)，彪馬母公司開(kāi)云集團有意出售彪馬品牌，不過(guò)，馬崗認為，從產(chǎn)品線(xiàn)上講，開(kāi)云集團旗下各品牌與彪馬產(chǎn)品重疊度不高，“茵寶被耐克榨干”的悲劇應該不會(huì )在彪馬身上上演，但是被開(kāi)云集團“改造”后的彪馬應該重新考慮其市場(chǎng)動(dòng)作。
數據顯示，彪馬于2012年下半年開(kāi)始實(shí)施轉型與成本削減計劃，包括關(guān)閉90多家不盈利的店鋪、削減影響盈利的生產(chǎn)線(xiàn)、退出了歐洲橄欖球市場(chǎng)、2013年將停止航海產(chǎn)品的生產(chǎn)等。2013年將延續這個(gè)計劃。彪馬稱(chēng)，將下調全年收益預期，今年雖然不會(huì )錄得虧損，但凈利潤比2012年大幅下降，銷(xiāo)售在恒定匯率下也將錄得低至個(gè)位數的跌幅。
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