“建立境外園區，紅豆杉走進(jìn)中南海，成為服裝界唯一的國家商標戰略示范單位……黨的十六大以來(lái)，是紅豆破解四大瓶頸，科學(xué)快速發(fā)展的十年�！比涨�，紅豆集團黨委書(shū)記、總裁周海江在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，深有感觸地說(shuō)。 

　　胡錦濤總書(shū)記在講話(huà)中指出，科學(xué)發(fā)展是解決中國一切問(wèn)題的關(guān)鍵。十年來(lái)，紅豆牢牢抓住科學(xué)發(fā)展這一主線(xiàn)，通過(guò)破解勞動(dòng)力瓶頸、生態(tài)環(huán)境瓶頸、土地瓶頸和制度瓶頸，加快轉型升級，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，集團取得跨越發(fā)展。作為江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團，國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一的紅豆集團，目前，集團產(chǎn)品涉及服裝、輪胎、生物制藥和房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，擁有10家子公司，其中一家為上市公司，員工22000多人。2002年，集團產(chǎn)銷(xiāo)收入50.62億元，2011年，集團產(chǎn)銷(xiāo)351億元，十年增長(cháng)了7倍。 

　　做強“微笑曲線(xiàn)”兩端 

　　全球最大的消費市場(chǎng)在中國沒(méi)有改變，但是低成本制造的“人口紅利”在一點(diǎn)點(diǎn)消失，產(chǎn)業(yè)轉移的大勢銳不可當，遭遇勞動(dòng)力瓶頸這幾年正成為中國沿海很多地區企業(yè)不得不面對的問(wèn)題。如何應對大國成長(cháng)的“煩惱”？ “只有加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，企業(yè)才能快速發(fā)展�！敝芎＝�表示。 

　　2008年開(kāi)始，紅豆就加快了集團轉型升級的步伐，加速實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)高新化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一手向研發(fā)設計要競爭力，一手向品牌要效益，紅豆努力打造屬于自己的“微笑曲線(xiàn)”。 

　　用研發(fā)優(yōu)勢替代低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力。集團積極實(shí)施百才工程，包括引進(jìn)碩士、博士、高級工程師等各類(lèi)海內外高級人才100名。有經(jīng)驗的重點(diǎn)高級人才年薪不低于25萬(wàn)元，提供100平方米以上住房一套，并一次性提供裝修安家費10萬(wàn)元，積極解決其家屬工作、子女就學(xué)問(wèn)題。目前已引進(jìn)博士、高級工程師等各類(lèi)海內外高層次人才六十多名。2009年5月，紅豆集團掛牌成立了省級博士后科研工作站，這也是江蘇省服裝行業(yè)首批博士后工作站。此前，紅豆服裝產(chǎn)業(yè)先后與中科院、復旦大學(xué)、上海交大、西安交大等8所著(zhù)名高校院所共建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，專(zhuān)利申請連續第六年突破100件，是國家內衣標準制定單位。 

　　從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向創(chuàng )造運營(yíng)型企業(yè)轉變。集團打造兩頭大中間小的“啞鈴型企業(yè)，做強微笑曲線(xiàn)兩端，中間的加工將主要依靠社會(huì )資源，企業(yè)的加工廠(chǎng)將打造成樣板工廠(chǎng)，同樣輸出管理。集團各公司、三級企業(yè)將集中精力搞科技研發(fā)和品牌拓展。 

　　“微笑曲線(xiàn)”的一端是技術(shù)，另一端是品牌研發(fā)。2008年以來(lái)，紅豆五大品牌――紅豆形象男裝，紅豆居家，紅豆家紡，依迪菲，軒帝尼，在全國開(kāi)設品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)店，成為主流人群的消費選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)店在全國猛增至3000多家，僅紅豆男裝連鎖專(zhuān)賣(mài)已達到1000多家，三年內達到3000家�！�
　
　　為了謀求更大的發(fā)展空間，2003年，紅豆加快了向資金密集型產(chǎn)業(yè)——輪胎產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的步伐。2008年，金融危機席卷全球，紅豆輪胎逆市做強，2011年底，紅豆新的200萬(wàn)套全鋼子午線(xiàn)輪胎項目正式投產(chǎn)，紅豆形成400萬(wàn)套子午線(xiàn)輪胎的生產(chǎn)能力，完全達產(chǎn)后紅豆輪胎產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售額將超100億元，躍居該行業(yè)前五位。 

　　發(fā)展紅豆杉，造福社會(huì ) 

　　我國面臨的日益嚴峻的生態(tài)環(huán)境告訴我們，發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要實(shí)現可持續發(fā)展，人與自然必須和諧相處。如何破解生態(tài)環(huán)境瓶頸？紅豆集團的做法是不僅主動(dòng)節能減排，還積極發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從傳統制造業(yè)向生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉變。 

　　周海江認為，“民企雖然是非公經(jīng)濟，但也是社會(huì )的，它不應只是賺錢(qián)機器，應該積極主動(dòng)地承擔社會(huì )責任，環(huán)保責任，做好發(fā)展定位，為社會(huì )造福�！� 

　　發(fā)展定位就是要注重節能減排，真正做到資源節約型和環(huán)境友好型。多年來(lái)，紅豆集團先后投資5億多元調整產(chǎn)品結構，堅決淘汰資源消耗高、浪費大、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。率先實(shí)行了用地集約化，把100多家工廠(chǎng)集中在一個(gè)園區，大大提高了土地使用率。興建了萬(wàn)噸污水處理廠(chǎng)，5萬(wàn)噸給水處理廠(chǎng)，大力推行二次用水技術(shù)，實(shí)施“零排放工廠(chǎng)計劃”，更重要的是在大型工業(yè)集團中率先開(kāi)辟了發(fā)展農業(yè)生態(tài)制藥產(chǎn)業(yè)的路子。紅豆集團還自建熱電廠(chǎng)，充分利用環(huán)保、對人體無(wú)害的熱氣能源。紅豆熱電廠(chǎng)每天給全集團供熱氣1200噸左右，印染廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)、集團內所有企業(yè)都利用熱氣能源，集團內的餐廳、浴室等基礎設施也都利用這種環(huán)保能源。 

　　生態(tài)發(fā)展是人類(lèi)發(fā)展的最高境界，只有生態(tài)發(fā)展才能從根本上克服農業(yè)文明和工業(yè)文明的種種弊端，紅豆集團一直在探索生態(tài)發(fā)展之路，尋找既能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，又能保護環(huán)境的項目。紅豆杉便是紅豆集團發(fā)展生態(tài)型經(jīng)濟的一大亮點(diǎn)，也是大型工業(yè)企業(yè)集團進(jìn)軍農業(yè)生態(tài)領(lǐng)域的成功范例。紅豆杉是國家一級保護植物，能吸納空氣中甲醛、甲苯、二甲苯等有害氣體，凈化空氣，從中提取的紫杉醇是治療癌癥的廣譜藥物�！� 
　　近十年來(lái)，紅豆集團先后投資4億多元，攻克了一系技術(shù)難關(guān)，人工種植紅豆杉3萬(wàn)畝，3000多萬(wàn)株，形成了規�；�種植、抗癌原料紫杉醇提煉、盆栽及苗木外銷(xiāo)、觀(guān)光康復的龐大生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈�，F在紅豆杉已成功走進(jìn)中南海、上海世博會(huì )、深圳世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )，并被上海世博會(huì )譽(yù)為“改善城市環(huán)境的新樹(shù)種”，全國不少城市公園、道路、小區都把紅豆杉作為綠化樹(shù)種。 

　　走出去，建立境外園區 

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，土地資源由于其的稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸。紅豆集團通過(guò)抓住國家鼓勵企業(yè)“走出去”戰略機遇，在柬埔寨建立了境外園區，破解了土地瓶頸。 

　　成為跨國名企一直是紅豆集團矢志不渝的目標。 

　　2007年，經(jīng)過(guò)反復考察后，紅豆把目光瞄準了柬埔寨，周海江認為柬埔寨是中國最忠實(shí)的盟友，柬埔寨出口歐美免關(guān)稅，而且國家支持企業(yè)走出去。 

　　2007年4月，紅豆正式接手了西港特區，園區占地面積達到11.13平方公里。面對基本沒(méi)有工業(yè)，面對陌生的社會(huì )制度和人文環(huán)境，還要面對可能的政策風(fēng)險和法律風(fēng)險，面對眼前仿佛上世紀八十年代末中國的柬埔寨，此刻洶涌在周海江內心深處的，宛如第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)的激情澎湃。他決定，一定要使西港特區成為國內有意走出去企業(yè)的境外投資發(fā)展平臺，并積極吸引其他國家企業(yè)入駐，并繼而打造成一個(gè)投資環(huán)境優(yōu)越的國際樣板園區，一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好的現代化工業(yè)新城鎮。 

　　正式這種堅定信念，紅豆迅速組建了強大特區運營(yíng)團隊，克服了缺少各種基建材料、運輸、交通、溝通等種種困難，經(jīng)過(guò)5年多的艱苦努力，在不毛之地上迅速建起了現代化的園區。目前，特區已引入19家企業(yè)，其中15家開(kāi)工投產(chǎn)，6000名柬籍員工入區工作。西港特區也成為首批國家級境外經(jīng)貿合作區之一，是首個(gè)簽訂雙邊政府協(xié)定的合作區，也是首個(gè)建立雙邊政府協(xié)調機制的合作區。 

　　探索建立中國特色現代企業(yè)制度 

　　“現代企業(yè)制度也有其局限性，它雖然較好地解決了企業(yè)內部所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者等各方的利益關(guān)系，但不能保證企業(yè)與國家、社會(huì )的利益一致性問(wèn)題�！敝芎＝�表示。多年來(lái)，周海江帶領(lǐng)的紅豆集團和中國許多企業(yè)一樣，一直在推行西方創(chuàng )造的現代企業(yè)制度，以盡快縮短與國際先進(jìn)企業(yè)的差距。但是美國的安然事件、日本東京電力的核泄露事故，讓紅豆認識到，這是現代企業(yè)制度的瓶頸，它們產(chǎn)生的瞞報欺詐、危害公眾，最終也導致了企業(yè)本身破產(chǎn)或倒閉，造成國家民族災難。 

　　有沒(méi)有比現代企業(yè)制度更優(yōu)越的企業(yè)制度呢？經(jīng)過(guò)多年探索，周海江覺(jué)得，“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”，能實(shí)現企業(yè)內部各方利益與國家、社會(huì )利益的一致性�！艾F代企業(yè)制度”能規范企業(yè)行為，激發(fā)內在動(dòng)力；“企業(yè)黨建”能協(xié)調社會(huì )各方利益，保證科學(xué)發(fā)展；“社會(huì )責任”能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩定和諧。 

　　圍繞建立現代企業(yè)制度，紅豆集團先后實(shí)行了母子公司三級運行”、“內部買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”、“內部股份制”、“卓越績(jì)效管理模式”、“層層競爭上崗”等一系列現代企業(yè)機制。與此同時(shí)，實(shí)施了規�；�、現代化、國際化、信息化、學(xué)�；�的“五化戰略”；制定了“集團相對多元化、公司高度專(zhuān)業(yè)化”、“打造千億紅豆”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略。多年來(lái)，紅豆集團還致力打造富有民族文化內涵的“紅豆”品牌�！凹t豆”被認定為首批中國馳名商標。 

　　集團堅持鑄造企業(yè)紅色品格。紅豆集團率先成立了黨委、黨校、紀委，創(chuàng )辦了紅豆報、紅豆黨建網(wǎng)、紅豆電視臺，編制出版了中國民營(yíng)企業(yè)首部《企業(yè)黨建標準》，逐步形成了“從黨的方針政策中尋找發(fā)展機遇，以黨的思想政治工作凝聚人心，從黨員骨干中選拔培養人才，以黨紀國法規定企業(yè)行為”的“紅色品格”。 

　　在履行社會(huì )責任上，紅豆堅持把積極安置就業(yè)、交繳稅收、幫助弱勢等，作為企業(yè)的應盡職責和自覺(jué)行動(dòng)。集團共吸納各類(lèi)勞動(dòng)力近10萬(wàn)人，每年上繳稅收數億元，位居全區納稅首戶(hù)。2007年，紅豆集團在國內首家率先通過(guò)CSC9000T企業(yè)社會(huì )責任認證。多年來(lái)，紅豆捐款捐物超3億元。 

　　周海江認為，紅豆探索的具有中國特色的現代企業(yè)制度，破解現代企業(yè)制度的瓶頸，比起西方的現代企業(yè)制度，更具科學(xué)性和持續性，更能適應中國國情，是紅豆集團能夠多年持續穩定快速發(fā)展的制度保證。