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駱駝CEO萬(wàn)金剛的創(chuàng )業(yè)心得

| | | | 2012-9-15 09:21

“當終于有一天當它出現在你的面前的時(shí)候,你會(huì )感慨十年其實(shí)并不多!比f(wàn)金剛口中的這個(gè)品牌,就是“駱駝”,一個(gè)有著(zhù)百年歷史,飽經(jīng)滄桑的品牌。

CAMEL駱駝CEO 萬(wàn)金剛

      “荒漠中的駱駝,寂寞而執著(zhù),前行是它行走的唯一目的,而對于我們,駱駝精神已經(jīng)成為了品牌的圖騰!眹鴥刃放艭AMEL駱駝?wù)崎T(mén)人萬(wàn)金剛的開(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)短而堅定。


棄醫從商 


      萬(wàn)金剛是新中國恢復高考后的第四批大學(xué)生,1980年考入中山大學(xué),畢業(yè)后分配到湖北腫瘤醫院做了一名醫生。1989年,他考入福建醫科大學(xué)繼續深造,但出乎所有人意料的是,在醫科領(lǐng)域一帆風(fēng)順的萬(wàn)金剛卻在1990年選擇棄醫從商。

      “其實(shí)我自己也沒(méi)有料到。成為一名救死扶傷的醫生,是我一直以來(lái)的理想,但涉足鞋服經(jīng)歷,又是水道渠成”,萬(wàn)金剛說(shuō)。 


      當時(shí)萬(wàn)金剛所在的福建,正是國內鞋服貿易的發(fā)源地之一,那里到處都充斥著(zhù)快節奏、激動(dòng)人心的商業(yè)氣息。皮料商、品牌商、工廠(chǎng)主每天不停地談判、考察、識貨、下訂單。當看到成千上萬(wàn)的集裝箱滿(mǎn)載嶄新錚亮的皮鞋流通向世界各地的景象時(shí),萬(wàn)金剛的商業(yè)潛能猛然被激發(fā)了。安靜的校園再也無(wú)法留住想飛的心,他毅然決然地投身商海浪潮。 


      1995年,萬(wàn)金剛先后在福建、溫州、廣州開(kāi)辦鞋廠(chǎng),甚至已經(jīng)發(fā)展成為當時(shí)國內最大制鞋工廠(chǎng)之一。 


      “當時(shí)工廠(chǎng)生產(chǎn)的鞋子大部分是接受外國客戶(hù)委托的代工產(chǎn)品,雖然我們生產(chǎn)的鞋款受到國外客戶(hù)的一致肯定,并一度熱銷(xiāo)。但有一件事卻讓我變得心事重重!比f(wàn)金剛告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),有一次他去一個(gè)大型商場(chǎng)進(jìn)行考察,在一個(gè)外國品牌的專(zhuān)柜被幾雙鞋吸引住了。萬(wàn)金剛一眼就認出那幾雙鞋是出自自己的工廠(chǎng),只是貼上了別人的品牌。而每雙鞋的標價(jià)竟然比出廠(chǎng)價(jià)高出了幾十倍。這個(gè)細節深深地觸動(dòng)了他,自從那件事情以后,萬(wàn)金剛每天做的最多的事情就是思考這件事背后的價(jià)值規律。


從代加工到自有品牌 


      上個(gè)世紀90年代,傳統運動(dòng)鞋市場(chǎng)已經(jīng)飽和,恰逢歐美戶(hù)外運動(dòng)概念傳入中國,國內制鞋企業(yè)敏銳察覺(jué)風(fēng)向有變,紛紛向戶(hù)外運動(dòng)方向轉型。原本投身做代加工鞋產(chǎn)業(yè)的萬(wàn)金剛在這場(chǎng)轉型熱潮中意外發(fā)現了品牌的價(jià)值,他下定決心創(chuàng )立屬于自己的戶(hù)外品牌。 


      “在我看來(lái),那個(gè)時(shí)代的中國鞋行業(yè)多了幾分追求短期效益的浮躁,缺少幾分夯實(shí)根基徐圖緩進(jìn)的沉穩。經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有自己做品牌的動(dòng)力,原因是品牌需要漫長(cháng)的時(shí)間來(lái)打造和積累,同時(shí)存在巨大風(fēng)險。相比之下,很多經(jīng)營(yíng)者更愿意選擇短期利益可觀(guān)的代工行業(yè),而不惜委身于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端!比f(wàn)金剛也一針見(jiàn)血的指出:“只有品牌才是支撐價(jià)格、銷(xiāo)量和抵抗風(fēng)險的有力武器! 


      選擇品牌的過(guò)程遠比工廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)過(guò)程要艱難的多,以至于萬(wàn)金剛用了整整十年的時(shí)間去尋找有故事、有靈魂并且值得一輩子去打造的好品牌。 


      “當終于有一天當它出現在你的面前的時(shí)候,你會(huì )感慨十年其實(shí)并不多!比f(wàn)金剛口中的這個(gè)品牌,就是“駱駝”,一個(gè)有著(zhù)百年歷史,飽經(jīng)滄桑的品牌。 


      早在民國時(shí)期的天津,沙船廠(chǎng)制造的駱駝鞋便已名躁一時(shí),并以其一貫的優(yōu)質(zhì)、舒適特點(diǎn),為時(shí)人所稱(chēng)道。在看到沙船廠(chǎng)所使用的駱駝圖形商標的時(shí)候,萬(wàn)金剛堅信這就是他想要的品牌。駱駝是在行走中汲取能量的動(dòng)物,萬(wàn)金剛希望穿著(zhù)他生產(chǎn)的鞋的人也同樣能夠在行走中感受到力量。 


      2000年,萬(wàn)金剛及團隊帶著(zhù)對有故事、有靈魂才是好品牌的堅持,完成“駱駝牌”的并購。

3000家專(zhuān)賣(mài)店布局全國 


      當第一雙駱駝皮鞋從生產(chǎn)線(xiàn)上完工的時(shí)候,萬(wàn)金剛欣喜若狂。他記得當時(shí)參與主創(chuàng )的工匠師傅都圍在身邊,捧起駱駝鞋爭先傳看,贊嘆說(shuō)駱駝鞋又漂亮又舒服。 


      許多年以后,萬(wàn)金剛回憶起當時(shí)的畫(huà)面,仍有按捺不住的得意。 


      2003年在品牌與商標正式確立后,駱駝品牌首先在北京成立了首家專(zhuān)賣(mài)店,產(chǎn)品策略上以高品質(zhì)男士休閑鞋為主,主要面向龐大的國內中高端精英男士群體。 


      其后,駱駝人遠赴美國、加拿大、歐洲等國外市場(chǎng)考察,并在國內外進(jìn)行市場(chǎng)試水,從中汲取精華,將老駱駝牌商標進(jìn)行優(yōu)化調整,使其更符合現代審美觀(guān),更具活動(dòng)與張力,同時(shí)將調整市場(chǎng)戰略,先穩健國內市場(chǎng),后沖向世界。 


      2005年,一個(gè)全新的CAMEL駱駝以更專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、奮發(fā)的精神面貌再次面向他的受眾。 


      2010年,第3000家CAMEL駱駝專(zhuān)賣(mài)店誕生,標志著(zhù)CAMEL駱駝布局全國市場(chǎng)的意圖已經(jīng)完成。從第一家專(zhuān)賣(mài)店到第3000家專(zhuān)賣(mài)店、從拓荒到一個(gè)帝國,萬(wàn)金剛和他的團隊僅用了短短七年時(shí)間。 


      “在這七年中,駱駝精神無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著(zhù)我們團隊中的每一個(gè)人!比f(wàn)金剛說(shuō)。 


      同年,CAMEL駱駝?wù)讲季蛛娚淌袌?chǎng),僅半年時(shí)間,一躍成為淘寶男鞋類(lèi)目第一品牌,隨后成為戶(hù)外鞋類(lèi)目第一品牌。電商布局的突破,無(wú)疑為CAMEL駱駝加上了強勁馬達,帶來(lái)了最為現代化的引擎動(dòng)力。


國際化之路 


      國內市場(chǎng)一路高奏凱歌,萬(wàn)金剛又開(kāi)始思考將中國傳統民族品牌輸送向國際市場(chǎng)。他說(shuō):“說(shuō)心里話(huà),還是對自己的鞋貼別人牌賣(mài)高價(jià)這件事耿耿于懷。我在想為什么我不能把我們的品牌賣(mài)到外國去呢?” 


      萬(wàn)金剛告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),公司曾組織品牌創(chuàng )始團隊深入美國、加拿大和歐洲市場(chǎng),考察當地消費情況,希望能夠在存在很大挑戰與機遇的國際市場(chǎng)找到突破點(diǎn)。 


      但是很顯然,在充斥著(zhù)Made in China的國際市場(chǎng)中,消費者對來(lái)自中國的品牌的認可度卻并不高。 


      駱駝的海外策略也曾在美國試水,他們在美國成立了投資公司,但管理團隊卻一直在“做內銷(xiāo)還是外貿”的渠道策略上徘徊。由于缺乏海外市場(chǎng)運營(yíng)人才,加上美洲百貨市場(chǎng)對于中國品牌的消極態(tài)度,使得市場(chǎng)很難打開(kāi)。于是駱駝品牌的海外發(fā)展計劃只能暫時(shí)擱淺。 


      海外發(fā)展受阻,并沒(méi)有讓萬(wàn)金剛放棄品牌國際化的進(jìn)程。他認識到,從民族品牌到國際品牌不可能一簇而就,需要循序漸進(jìn)。目前,駱駝已經(jīng)在美國、法國、俄羅斯等各國完成了商標注冊,這是其品牌國際化的第一步。 


      “我們所做的努力,目的都是為了讓我們的品牌變得更有價(jià)值,而除了品牌認知度、保護程度以外,我認為品牌的價(jià)值還來(lái)自于它的社會(huì )責任感!比f(wàn)金剛對記者說(shuō),駱駝品牌目前發(fā)展良好,也更多的關(guān)注民生,關(guān)注公益事業(yè)。在品牌責任感上,CAMEL駱駝的表現也為外界所津津樂(lè )道:助力第34屆美洲杯帆船賽,與中國隊員一同揚帆出征國際領(lǐng)域;建百萬(wàn)回家基金以幫助更多人春節回家過(guò)年;幫助留越老兵首歸祖國……


      據悉,2012年9月中旬,CAMEL駱駝還將面向全國戶(hù)外愛(ài)好者發(fā)起“登珠峰十八勇士”征集活動(dòng),推動(dòng)戶(hù)外運動(dòng)的普及發(fā)展,帶領(lǐng)普通人熱愛(ài)戶(hù)外。同期,駱駝還策劃推出“都市白領(lǐng)辭職旅游基金”的互動(dòng)活動(dòng),鼓勵、引導都市年輕人走向戶(hù)外。

CAN TORP駱駝 CAN TORP駱駝 [ 品牌中心 ]

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