有數據顯示，上半年李寧集團存貨為11.38億元。該負責人同時(shí)透露，為了調整零售端店鋪布局，上半年集團關(guān)閉了952間低效店，目前全國的常規店、旗艦店、工廠(chǎng)店及折扣店的店鋪數量仍達7303間。

　　對此，李寧集團一位負責人告訴記者，集團利潤嚴重縮水主要是由于正處于改革階段。該負責人還表示：“以往過(guò)度依賴(lài)開(kāi)店的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸。我們希望解決過(guò)度擴張的問(wèn)題，把精力和重點(diǎn)放在提高現有好店鋪的銷(xiāo)售效率方面，這才是未來(lái)長(cháng)期發(fā)展的根本�！�

　　廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)李恩認為，由于盲目擴張、供應鏈機制不夠完善，李寧及國內其他運動(dòng)品牌都在經(jīng)歷轉型痛苦�！按舜卫麧櫞蟮�可以看作是風(fēng)險提前釋放，標志著(zhù)李寧集團又活過(guò)來(lái)了�！�

　　事實(shí)上，受業(yè)績(jì)下滑困擾的不僅是李寧集團，本土體育品牌正在集體遭遇一場(chǎng)“寒流”。華泰聯(lián)合證券高級研究員程遠認為，本土企業(yè)業(yè)績(jì)下滑“并非一日之寒”。除了市場(chǎng)空間被擠占外，本土運動(dòng)品牌在做大上市后，對市場(chǎng)消費能力預測失誤，盲目加速開(kāi)店布局，爭取市場(chǎng)份額，導致庫存高企不下，最終拖累業(yè)績(jì)下滑。

　　程遠認為，“跑馬圈地”本質(zhì)上是一種粗放式經(jīng)營(yíng)方式，導致運動(dòng)品牌的繁華泡沫出現，而隨著(zhù)服飾細分對運動(dòng)市場(chǎng)的沖擊和經(jīng)營(yíng)模式的改革需要，泡沫破滅速度也隨之加快。

　　“跑馬圈地”帶來(lái)的一個(gè)直接后果就是庫存高企。投中集團分析師萬(wàn)格認為，庫存問(wèn)題影響到資金周轉和企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)，而通過(guò)打折促銷(xiāo)消化庫存將影響企業(yè)的品牌形象，當季銷(xiāo)售不暢則會(huì )影響下一季新品上市的時(shí)間和款式種類(lèi)。

　　萬(wàn)格同時(shí)認為，由于本土企業(yè)以代加工方式起家，缺乏研發(fā)創(chuàng )新能力，產(chǎn)品相互模仿，同質(zhì)化現象嚴重，因此抗周期性需求衰退能力較弱。

　　李寧集團凈利下挫八成多的報道立即引出盲目擴張、供應鏈機制缺陷等行業(yè)通病。

　　本土服裝品牌企業(yè)集體“過(guò)冬”

　　李寧集團22日晚間發(fā)布的中報顯示，集團上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降84.9%，并發(fā)布香港上市后首次年度虧損預警。受此影響，23日李寧集團股價(jià)急挫3.8%。

　　業(yè)內人士指出，本土運動(dòng)品牌正在集體過(guò)“冬”。盲目擴張爭取市場(chǎng)份額，產(chǎn)品以模仿為主缺乏創(chuàng )新等是造成業(yè)績(jì)嚴重下滑的主因，而未來(lái)2-3年內，這些企業(yè)仍然難以迎來(lái)復蘇的“春天”。

　　業(yè)內人士認為，由于本土運動(dòng)品牌目前的生產(chǎn)能力和店面鋪設在國內已基本呈現飽和狀態(tài)，未來(lái)2-3年內，很難迎來(lái)復蘇的“春天”。

　　程遠認為，本土運動(dòng)品牌應果斷地關(guān)閉低效店，降低運營(yíng)成本，提高單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，結束盲目擴張的泡沫時(shí)代。

　　業(yè)內專(zhuān)家指出，阿迪和耐克的先進(jìn)經(jīng)驗或許值得借鑒。首先，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的款式讓它們在市場(chǎng)上大受歡迎。這兩個(gè)品牌的新品更換率高，每個(gè)新季產(chǎn)品進(jìn)入店面都讓人感覺(jué)耳目一新。另外，產(chǎn)品細分到位，泳裝、童裝、瑜伽等多個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品迎合了更多消費者的需求。

　　“國內運動(dòng)品牌不應該和對手打仗，而要和市場(chǎng)打仗�！崩疃髦赋�，企業(yè)的成功將以品牌和運營(yíng)模式取勝，國內運動(dòng)品牌的當務(wù)之急是要找出自己的個(gè)性和核心競爭力，準確定位，挖掘出自身獨特的品牌內涵。

　　有關(guān)專(zhuān)家認為，目前本土運動(dòng)品牌正處在差異化競爭階段，以量取勝的時(shí)代已不復返�！靶逕拑裙Α笔瞧髽I(yè)任何時(shí)候都不能松懈的“必修課”。細分領(lǐng)域，提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新設計理念和客戶(hù)體驗或許能為困境中的本土運動(dòng)品牌帶來(lái)出路。