受美債、歐債危機的影響，外貿服裝生產(chǎn)企業(yè)的日子不好過(guò)；內銷(xiāo)服裝企業(yè)因人工、運輸、原材料等成本的不斷上升，也被壓得喘不過(guò)氣來(lái)。不過(guò)，有些本土服裝企業(yè)卻過(guò)得挺滋潤，甚至還被奢侈品巨頭“相中”。

　　2005年開(kāi)始，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額連續以每年40%的速度增長(cháng)；2011年，企業(yè)營(yíng)業(yè)額近20億元，納稅額達3億元。這就是位于湖里區的欣賀服飾有限公司。記者了解到，世界最大的奢侈品集團法國LVMH旗下的私募基金L Capital Asia與欣賀“聯(lián)姻”已半年，成為其第二大股東。

　　大陸那么多的服裝企業(yè)，為何L Capital Asia 偏偏看上了欣賀？對此，欣賀服飾總經(jīng)理羅永暉曾公開(kāi)表示，2010年的一天，在上海舉行的一場(chǎng)時(shí)尚派對上，他偶遇了L Capital Asia中國區的高管，此次“邂逅”，打開(kāi)了雙方企業(yè)相互認知和了解之窗。隨后，雙方企業(yè)經(jīng)過(guò)一年多的接觸與談判，最終在戰略合作和股權交易等方面達成一致。

　　在羅永暉看來(lái)，雙方企業(yè)的“聯(lián)姻”，依托的是欣賀20年的累積與發(fā)展，具有決定性的因素則是雙方經(jīng)營(yíng)理念的吻合。1992年成立以來(lái)，欣賀致力于國際時(shí)尚精品服裝品牌的設計、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。旗下品牌從JORYA（卓雅）做起，目前已擁有ANMANI、GIVHSHYH、AIVEI等6大品牌。而欣賀各大品牌的獨立設計與區別化定位，也使它們在不同的消費群體中都擁有一批忠實(shí)的粉絲。

　　欣賀公司表示，“聯(lián)姻”對于欣賀而言，得到的不僅僅是資金上的支持，LVMH集團強大的一線(xiàn)品牌運營(yíng)和現代化專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗，進(jìn)而推進(jìn)欣賀旗下各大品牌的國際化進(jìn)程，也是非常重要的一大因素。另外，在國際化拓展、品牌塑造、市場(chǎng)戰略以及運營(yíng)提升方面，欣賀與LVMH也將有更多親密接觸的機會(huì )。

　　另?yè)�消息人士透露，欣賀在今年內將有上市的計劃，目前正在積極籌劃中。

　　注重品牌文化 才能做大做強

　　L Capital Asia為何選中欣賀？在我市一家高端商場(chǎng)負責品牌運營(yíng)的資深業(yè)內人士吳先生認為，這是L Capital Asia出于在大陸擴充品類(lèi)、深耕服裝行業(yè)的戰略考慮。而品牌推廣、銷(xiāo)量、原創(chuàng )設計等方面，欣賀在國內女裝界都算比較優(yōu)秀的。而欣賀需要資金運作、進(jìn)軍國際市場(chǎng)等，這些都是L Capital Asia能為它提供幫助的。

　　吳先生說(shuō)，在廈門(mén)，除了寶姿、卓雅外，做得出色的自創(chuàng )品牌屈指可數。這些能生存得不錯的本土品牌，主要是因為它們對品牌的運作管理得好，款式、設計有創(chuàng )新，對流行趨勢把握得好。

　　欣賀與國際大牌的親密聯(lián)動(dòng)，是否會(huì )使廈門(mén)服裝企業(yè)的格局發(fā)生變化？目前在我市一家大型百貨任副總經(jīng)理、曾與欣賀旗下品牌JORYA（卓雅）有過(guò)接觸的Z女士認為影響不大。她說(shuō)，除了卓雅是欣賀自己在經(jīng)營(yíng)，其他幾大品牌都有代理商。而且，相比之下，欣賀會(huì )更注重國內一線(xiàn)城市的市場(chǎng)，這是由欣賀的品牌理念和高端定位所決定的。

　　“卓雅也是經(jīng)過(guò)很多年的沉淀，才會(huì )有現在的發(fā)展�！盳女士說(shuō)，之所以發(fā)展得不錯，是因為它有外部市場(chǎng)，把側重點(diǎn)放在國內其他一線(xiàn)城市，如果單單憑廈門(mén)這個(gè)市場(chǎng)，容量太小了。Z女士覺(jué)得，其他本土品牌要想朝寶姿、卓雅那樣發(fā)展的話(huà)，就應該踏踏實(shí)實(shí)做起，有自己的風(fēng)格，同時(shí)要注重品牌和文化，這樣將來(lái)才有能力做大、做強。

欣賀旗下品牌JORYA（卓雅）的專(zhuān)柜

　　LV入股歐時(shí)力 再顯中國野心

　　事實(shí)上，早在今年4月，世界奢侈品巨頭LVMH集團已經(jīng)“看上”國內另一女裝品牌歐時(shí)力，并砸下2億美金收購歐時(shí)力10%股份。

　　據分析，中國已經(jīng)逐漸超越日本成為世界第一大奢侈品消費國，世界奢侈品巨頭們在中國市場(chǎng)嘗到了甜頭的同時(shí)，也認識到中國服裝消費市場(chǎng)比他們想像中更大。在奢侈品市場(chǎng)基本被各大集團瓜分殆盡的時(shí)候，他們發(fā)現中高檔服裝是更具成長(cháng)性的消費市場(chǎng)。對于LVMH集團來(lái)說(shuō)，與其自己培養中高檔品牌，不如向歐時(shí)力等已經(jīng)有了一定知名度和成熟運作體系的中國品牌拋出繡球。這樣既不用摘下奢侈品的光環(huán)，又可分享大眾消費市場(chǎng)的收益，目前看來(lái)也可謂是個(gè)明智之舉。

　　L Capital Asia總裁DanielPiette表示，通過(guò)入股協(xié)助這些公司在未來(lái)3～6年的發(fā)展，然后以出售或上市的方式退出，由此可見(jiàn)入股中國中高端品牌，是LVMH集團實(shí)現其中國野心的重要手段。