在國際品牌NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby等進(jìn)軍童裝市場(chǎng)后，近年來(lái)國內知名成衣服裝品牌也紛紛將觸角延伸到童裝市場(chǎng)。其中不乏國內大牌如杉杉、森馬、美特斯邦威、報喜鳥(niǎo)、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏等。

　　在普遍認為經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的當下，眾多成衣品牌涉入童裝領(lǐng)域，究竟為哪般？

　　蛋糕仍大發(fā)力童裝正當時(shí)

　　童裝最近幾年來(lái)被公認為服裝界的最后一塊利潤豐厚的“蛋糕”。童裝市場(chǎng)在服裝行業(yè)中一直占比較小，但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀(guān)條件推動(dòng)下，童裝市場(chǎng)正逐漸崛起。也許眾多成衣品牌正是看準童裝市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間，于是紛紛啟動(dòng)童裝品牌戰略。

　　GXG品牌負責人余勇在多個(gè)場(chǎng)合都談到，童裝一定是中國未來(lái)5年以?xún)缺容^熱的一個(gè)板塊。余勇認為，“真正創(chuàng )造消費能力的一定是“70后”、“80后”，因為他們已成為社會(huì )主流消費者，并且他們對品牌的認知度很高。

　　從國外品牌的發(fā)展軌跡來(lái)看，童裝市場(chǎng)的成熟也伴隨著(zhù)大品牌進(jìn)入童裝市場(chǎng)的步伐，這也已成為時(shí)尚圈的流行趨勢。知名品牌Burberry是最早進(jìn)入童裝市場(chǎng)的大牌之一，Gucci、Dior等也有其延伸的兒童副線(xiàn)，而運動(dòng)品牌Adidas、Nike等也很早就開(kāi)始運作kids系列。ArmaniJunior童裝今年更是迎來(lái)了30周年大典。

　　除了童裝市場(chǎng)消費空間越來(lái)越大，童裝消費品牌認知度提高之外，休閑服市場(chǎng)進(jìn)入飽和期也是讓眾多成衣服裝品牌進(jìn)軍市場(chǎng)格局尚未確定的童裝市場(chǎng)的一大原因。李寧投資公司負責人南鵬表示，“自2010年李寧集團開(kāi)始涉足童裝領(lǐng)域，李寧不僅為市場(chǎng)提供了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也在童裝領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗�！笔聦�(shí)上，這幾年，在成人運動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展平穩后，李寧一直重新審視戰力配置，從簡(jiǎn)單的以運動(dòng)項目分類(lèi)來(lái)規劃市場(chǎng)——以生產(chǎn)者的產(chǎn)品為中心，進(jìn)化到開(kāi)始關(guān)注細分消費人群——以消費者為中心。進(jìn)入童裝領(lǐng)域就是李寧的一個(gè)戰略方向。

　　山東女裝舒朗旗下的GOGIRL童裝，關(guān)注兒童穿著(zhù)舒適度，采用健康環(huán)保面料，致力于打造充滿(mǎn)五彩想象的孩童專(zhuān)屬空間。舒朗或許已經(jīng)看到眾多品牌童裝的誕生，將引領(lǐng)新一輪童裝消費升級，品牌消費逐漸成為童裝消費主流。名作、醉酷、GOGIRL童裝三大品牌是在舒朗公司原有品牌體系中細分出來(lái)的全新風(fēng)格品牌。生產(chǎn)童裝，舒朗公司是以多品牌時(shí)尚集群戰略為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )新為核心，從國際化的時(shí)尚思維方式深入品牌經(jīng)驗的分析，在品牌管理、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結構、營(yíng)銷(xiāo)策略等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題上，做出全面的調整與改進(jìn)。這也促進(jìn)舒朗企業(yè)品牌管理能力、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力與市場(chǎng)品牌影響力的提升，通過(guò)設計創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新更有力地提高企業(yè)內生力及自身的時(shí)尚文化含金量，搶占市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)份額。

　　成衣品牌延伸到童裝，是有一定優(yōu)勢的。因為成衣品牌具有成熟的品牌運營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗，同時(shí)成熟的成衣品牌亦有著(zhù)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和雄厚設計力量。這些參與者，足可以使國內童裝品牌發(fā)展變得更加理性成熟，同時(shí)也將促使國內童裝市場(chǎng)的競爭進(jìn)一步升級。

　　名牌童裝還待挖掘

　　寧波男裝一直是寧波產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的一張名片。而近年來(lái)成衣服裝扎堆進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，也讓更多的人猜想這能否使童裝成為寧波男裝之后的一張新名片呢？

　　從目前童裝產(chǎn)業(yè)的格局來(lái)看，寧波童裝企業(yè)和眾多童裝企業(yè)同樣擁有很多機會(huì )。目前國內童裝市場(chǎng)上雖已有一批知名度較高的品牌如巴拉巴拉、紅黃藍、派克蘭帝、娃哈哈等，但據相關(guān)統計數據顯示，銷(xiāo)量前10名的品牌其市場(chǎng)總份額僅占很少一部分，所以較低的市場(chǎng)集中度也為眾多品牌提供了角逐的空間。

　　從童裝市場(chǎng)的現狀來(lái)看，目前還缺少真正的領(lǐng)頭品牌，在此環(huán)境下，眾多童裝品牌發(fā)展既面臨著(zhù)良機，也面臨著(zhù)挑戰。

　　自2000年至今，伴隨0~13歲兒童在中國總人口占比的不斷提升，以及老百姓可支配收入的不斷增長(cháng)，中國童裝市場(chǎng)始終保持快速增長(cháng)。父母越來(lái)越舍得投資在孩子身上，“童裝”自然成了所有品牌不容忽視的市場(chǎng)。業(yè)內人士認為，相比較成熟穩定的成人裝市場(chǎng)，目前中國童裝市場(chǎng)并沒(méi)有一個(gè)真正領(lǐng)頭品牌。如目前國內獲得最多獎項、終端數量最多、銷(xiāo)售額最高的巴拉巴拉童裝，其2011年收入20.53億，同比增長(cháng)39.86%，截至2011年巴拉巴拉童裝共有門(mén)店3300家左右，但基數仍較小，品牌號召力也不很明顯。

　　未來(lái)幾年，市場(chǎng)逐漸變得成熟，市場(chǎng)集中度也會(huì )相應增加。與此同時(shí)，消費者對于品牌的認知具有累積效應，隨著(zhù)消費者支付能力的提升，對品牌的消費偏好會(huì )逐漸增加，這會(huì )使得具有豐富行業(yè)經(jīng)驗、品牌認知度很高的服裝品牌獲益更多。