驕陽(yáng)、沙石、戈壁灘，30公里的徒步行走是一項時(shí)尚潮流運動(dòng)，考驗的是挑戰力和極限潛能。

      這于溫婉、秀氣的鄭萊莉而言，似乎顯得格格不入。但她卻是戈壁、沙漠徒步運動(dòng)的忠實(shí)發(fā)燒友，上月參加了在青海舉行的挑戰選拔賽，在行走中感受到了一番不尋常的快樂(lè )，“那是一種充滿(mǎn)力量的風(fēng)景，行走在其中會(huì )感知到很多�！�

      作為新生代企業(yè)家，鄭萊莉一直在企業(yè)、江湖中執著(zhù)地行走著(zhù)，以跳躍、動(dòng)感的思維、身影歷練了自己，傳承、創(chuàng )新了家族企業(yè)的發(fā)展格局。1998年，23歲的她進(jìn)入父親創(chuàng )辦的康奈鞋業(yè)，7年后，她當選中國十大經(jīng)濟女性年度人物，評委會(huì )給她的頒獎詞是：年輕而富有創(chuàng )造性，具有國際化戰略眼光，擅長(cháng)運用信息技術(shù)改造發(fā)展傳統產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)融入國際規則的制定。

      隨后，一連串的頭銜、榮譽(yù)接踵而來(lái)。在10多年的打拼中，她見(jiàn)證了康奈從一個(gè)國內品牌到國際品牌的變遷。在她分管營(yíng)銷(xiāo)的五年時(shí)間里，康奈的銷(xiāo)售收入年增長(cháng)率超過(guò)30%。更鮮為人知的是，她是康奈國際化轉型背后的體系重要的設計、構建和執行者。將責任轉變?yōu)樵醋约で榈慕üα�業(yè)的快樂(lè )，鄭萊莉經(jīng)歷了一個(gè)充滿(mǎn)動(dòng)感的跨越過(guò)程。

      也許是性格中的開(kāi)朗、活潑，鄭萊莉總是天性“好動(dòng)”，且極富親和力。從穿上繡有“康奈”字樣的制服，做車(chē)間普通員工到管理員，她熟悉了基層崗位的個(gè)中滋味。一年制鞋工作后，她還擔任過(guò)董事長(cháng)助理，其后，她開(kāi)始試圖發(fā)揮自己更大更多的作用，率先在本土民企中創(chuàng )立廣告策劃部，強化品牌整體統籌意識。

      “與父輩企業(yè)家打造品牌銷(xiāo)售模式的最大區別是，新生代擅長(cháng)借助團隊和外部力量壯大規模，有著(zhù)國際化的視野�！庇谑�，她牽頭對營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行大刀闊斧的改革。

      從最重要的廣州市場(chǎng)開(kāi)始設立分公司，到在集團內部導入ERP（企業(yè)管理軟件）系統，她正以現代化的科技手段，改造和提升傳統的制鞋產(chǎn)業(yè)，以達到對人、財、物更好的集中管控。而在海外市場(chǎng)，則選擇在自己的優(yōu)勢區域設立分公司，加強構建自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

      走出去，海闊天空。人如此，企業(yè)亦然。鄭萊莉說(shuō)，她不厭出差，尤其在營(yíng)銷(xiāo)崗位上幾乎是每周都在外地跑“碼頭”，分析市場(chǎng)、接洽加盟商，而如何使海外市場(chǎng)“動(dòng)起來(lái)”尤顯重要。幾年下來(lái)，她親手培養了10多人的國際團隊，率先在法國巴黎開(kāi)設首個(gè)海外旗艦店。如今，康奈加盟、直營(yíng)店鋪達到3000多家，其中200多家亮相海外市場(chǎng)。

     “現代企業(yè)既要穩重，又需要動(dòng)感，無(wú)論在管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌等各個(gè)層面，而不能顯得沉悶，缺少生機�！编嵢R莉日漸感受到，她的性格與企業(yè)個(gè)性有著(zhù)頗多相似之處。今年以來(lái)，作為董事會(huì )成員，她與營(yíng)銷(xiāo)團隊一起，群策群力，推出高端定制，并聘請當紅影視明星陳坤作為形象代言人，嘗試通過(guò)微電影營(yíng)銷(xiāo)，為康奈注入了時(shí)尚、潮流元素。

      崗位的變遷，需要的是沉淀積累和不斷的應變思考。對此，鄭萊莉深有感觸，“目前主要負責企業(yè)上市和對外投資兩項工作，尤其是上市前各個(gè)細微環(huán)節，都需要協(xié)調、配合，考慮縝密，與人打交道能夠學(xué)到很多，并能從中享受到快樂(lè )�！彼�說(shuō)，徒步和攝影是她兩大愛(ài)好，在行走中能品味風(fēng)景，增長(cháng)學(xué)識。

      的確，動(dòng)中蘊機、變則通達，在行走中思考、感悟著(zhù)，收獲也定能如期而至。