商二代洪琬軒執掌廣州女裝品牌米蘭登

　　“建立制度、按規章辦事，在香港長(cháng)大的洪琬軒崇尚如此的企業(yè)管理方式。而這與父親注重的“家文化”式管理不可避免地起了沖突。最初的茫然與不適應與這兩代人的理念沖突不無(wú)關(guān)系�！�

　　當記者問(wèn)道“您女兒的表現能打多少分”時(shí)，洪寅聲笑著(zhù)回答說(shuō)：“現在能打70分”。

　　洪寅聲對女兒洪琬軒一直很?chē)栏�，她從沒(méi)問(wèn)過(guò)父親對自己的工作表現究竟有何評價(jià)。70分，包含著(zhù)父親對她的肯定，以及更大的期望。

　　洪琬軒，米蘭登服飾（廣東）有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，1981年出生的她近幾年逐步從父親手中接過(guò)擔子，打理起一個(gè)在全國擁有800多家店鋪的女裝品牌。在她進(jìn)入公司的這些年，米蘭登（MILANDON）這個(gè)有著(zhù)16年歷史的品牌開(kāi)始煥發(fā)新顏。

　　從最初的茫然無(wú)措到現在的得心應手，洪琬軒的接班過(guò)程并非一帆風(fēng)順。

　　女承父業(yè)

　　她在研發(fā)部成長(cháng)

　　洪琬軒有一個(gè)弟弟，他現在從事IT行業(yè)同時(shí)也是一名攝影師。洪寅聲為什么選擇讓女兒而非兒子來(lái)接班呢？

　　“80年代出生的小孩和我們這代人思想理念不一樣，從事一個(gè)行業(yè)的前提是自己要有興趣。我兒子對服裝行業(yè)沒(méi)有興趣，女兒剛好相反�！焙橐�聲認為，琬軒比弟弟更適合接手米蘭登�！安皇桥履阕霾缓�，是怕你不適合，只要適合，就不怕你做不好�！�

　　2005年7月，洪琬軒從澳大利亞珀斯大學(xué)畢業(yè)，主修工商管理的她來(lái)到了深圳，踏入米蘭登公司的大門(mén)。

　　剛到公司的“菜鳥(niǎo)”洪琬軒在工作第一年真的很茫然，“不知道從哪里學(xué)起，也不知道從哪里管起”。父親很少指導她，也很少指派她去做一些事情，他讓琬軒“自己去學(xué)習”。

　　那時(shí)候父女二人處于互相觀(guān)察的階段：女兒觀(guān)察父親怎么處理事情，從中學(xué)習一些經(jīng)驗；父親觀(guān)察女兒的處事和學(xué)習能力，看她是否能擔當大任。

　　“我相信，他頭兩年對我應該蠻失望的�！焙殓�軒笑著(zhù)對記者說(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)一年的摸索和學(xué)習，洪琬軒理清了公司運作的頭緒，對公司各個(gè)部門(mén)的運作都有了相當的了解。

　　2007年，洪琬軒又去了珀斯，在那里進(jìn)修了一年。與大學(xué)時(shí)期純粹的學(xué)習不同，洪小姐此次是帶著(zhù)明確目的去的。除了學(xué)習書(shū)本知識外，她去了澳大利亞的一些服裝品牌公司實(shí)習。

　　“回來(lái)之后，感覺(jué)整個(gè)思路開(kāi)拓了，一下子就有辦法去處理很多事情。真的要到其他企業(yè)工作過(guò)，你才知道一些好企業(yè)究竟是怎么運行的�！焙殓�軒回憶說(shuō)，也是從澳大利亞進(jìn)修回來(lái)后，父親對她開(kāi)始改觀(guān)，放手讓她處理更多的事情，其中，重要的一個(gè)轉折點(diǎn)是放手讓她管理整個(gè)研發(fā)部。

　　“這是對我很大的信任和支持，也讓我慢慢建立了自信。他放我在這個(gè)位置上也是很對的，能更多地接觸客戶(hù)�！焙殓�軒說(shuō)。

　　2008年末，父親安排琬軒進(jìn)入研發(fā)部，那時(shí)的米蘭登可以說(shuō)正處于低谷，新品出來(lái)后難以激起經(jīng)銷(xiāo)商及消費者的興趣，缺乏新鮮元素、產(chǎn)品單一且雜亂。那時(shí)候的研發(fā)部有一位總監，后來(lái)因為個(gè)人原因離職后，洪琬軒就擔任研發(fā)部總監，一直到現在。

　　前任設計總監離職后，洪琬軒請了臺灣的設計顧問(wèn)公司作為“外腦”。他們協(xié)助制定新一季的研發(fā)方向、搜集流行資訊。

　　自從洪琬軒掌管研發(fā)部后，客戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度有了大幅提升�！跋盗懈袕娏�，產(chǎn)品比以前更為豐富，色彩、款式都比以前更為時(shí)尚�！焙橐�聲經(jīng)常聽(tīng)到客戶(hù)如此評價(jià)新品。8月初，米蘭登公司2012春夏新品的審板會(huì )上，經(jīng)銷(xiāo)商們對明年春夏產(chǎn)品的認同也給洪琬軒打了一劑“強心針”。