廣州女裝品牌米蘭登

　　建章立制

　　父女也曾起沖突

　　洪琬軒進(jìn)入研發(fā)部之后做的第一件事情是建立數據庫，讓公司市場(chǎng)部定期將調研數據發(fā)給研發(fā)部。另外，她還重新建立了部門(mén)規章制度并嚴格執行。

　　“研發(fā)部的管理水平也不高，不注重數據分析。其實(shí)以前也有制度，但他們不執行�！敝匦旅鞔_制度后，研發(fā)部每個(gè)月都會(huì )制定工作計劃，雖然剛開(kāi)始那一季沒(méi)有達到預期的目標，但令洪琬軒高興的是，員工們都能按著(zhù)時(shí)間表完成工作。

　　除了研發(fā)部，洪琬軒還將公司整體架構重新整合，將一些職責并不清晰的崗位職責明晰化，某些部門(mén)重要崗位缺乏的人才也得以填補。

　　建立制度、按規章辦事，在香港長(cháng)大的洪琬軒崇尚的是這樣的企業(yè)管理方式。但這與父親注重的“家文化”式管理不可避免地起了沖突。最初的茫然與不適應也與這兩種理念的沖突不無(wú)關(guān)系。

　　“父親以前總是注入自己的感情去關(guān)心員工，人情味很濃。員工做錯事時(shí)，他會(huì )苦口婆心和員工講道理、去教育他，而在制度的建立方面相對來(lái)說(shuō)更弱一些。我剛進(jìn)來(lái)時(shí)很不習慣的就是這個(gè)方面�！焙殓�軒說(shuō)香港與內地的文化差別其實(shí)非常大，香港人更理性，說(shuō)得不好聽(tīng)就是冷漠無(wú)情，喜歡按規章制度辦事，沒(méi)有人情可講。而到了米蘭登公司后，她來(lái)到了一個(gè)與從前所處的環(huán)境及文化截然不同的地方。

　　來(lái)到米蘭登的第一年，洪琬軒也曾和父親發(fā)生過(guò)一些沖突，經(jīng)常跑到董事長(cháng)辦公室質(zhì)問(wèn)父親：“我不明白為什么要這樣子？為什么立好的規矩他們卻不遵守？為什么他們不做事你又不罰他們……”

　　父親卻回答她說(shuō)：“你罰他五十塊錢(qián)一百塊錢(qián)有什么用呢？你的損失還是一樣，補不回來(lái)了�！�

　　洪琬軒就會(huì )和父親吵起來(lái)：“你不罰，他們永遠不會(huì )痛在身上，不會(huì )記得教訓，還會(huì )覺(jué)得你洪老板很有錢(qián)�！�

　　不過(guò)，通過(guò)這幾年的探索，洪琬軒也發(fā)現，與一些元老級管理人員相處，真的需要用另外一套方法和他們溝通，而這溝通起初也會(huì )有一些困難。

　　“他們表達一個(gè)觀(guān)點(diǎn)會(huì )繞很遠講故事，不夠直接。我就比較沒(méi)有耐性，會(huì )打斷他們說(shuō)‘請你講重點(diǎn)’�！甭�慢地，員工們也摸清了這位年輕的副董事長(cháng)做事方式和性格，說(shuō)話(huà)都會(huì )直奔主題。

　　“和員工溝通真還是需要付出感情，需要關(guān)心他們，讓他感覺(jué)你和他之間不僅僅是老板和員工的關(guān)系，更是家人的關(guān)系�！焙殓�軒說(shuō)。

　　如今，洪琬軒覺(jué)得父親的家文化管理確有值得稱(chēng)道的地方。不僅僅是員工，米蘭登的代理商們與公司的關(guān)系也如家人一般。米蘭登的代理商并不稱(chēng)為代理商，而是稱(chēng)為辦事處。1995年創(chuàng )立的米蘭登公司，最早在北方開(kāi)始設立了一批辦事處：北京、哈爾濱、沈陽(yáng)等地的辦事處跟隨米蘭登都有十幾年，是元老級的辦事處。

　　“我們和辦事處的關(guān)系不是撇得很清楚，不是說(shuō)‘他是代理我們是廠(chǎng)家’這樣的關(guān)系，相互的支持力度都很大。所有的辦事處都跟著(zhù)米蘭登十幾年，就因為在困難的時(shí)候我們都互相扶持�！�

　　洪琬軒試圖在制度和人情味之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而培訓制度的建立似乎是找到這個(gè)平衡點(diǎn)的一條途徑。今年6月，米蘭登商學(xué)院成立。

　　洪琬軒認為，培訓不僅能提升員工的能力和素質(zhì)，還能增強他們對公司的歸屬感。米蘭登商學(xué)院不僅給公司員工提供培訓機會(huì )，也會(huì )給代理商、經(jīng)銷(xiāo)商提供培訓，把品牌文化、陳列知識、銷(xiāo)售技巧真正貫徹到終端去。

　　薪火相傳

　　環(huán)保理念更清晰

　　隨著(zhù)工作開(kāi)展的深入，洪琬軒不僅僅只是管理研發(fā)部，生產(chǎn)、企劃、財務(wù)她也都在分管，公司很多事情都會(huì )由她做決策。但父親所致力建立的企業(yè)理念，女兒也在延續。

　　洪寅聲在很久之前就倡導的一個(gè)在洪琬軒看來(lái)是“很有遠見(jiàn)”的品牌理念，那就是環(huán)保。作為米蘭登服飾的創(chuàng )始人，洪寅聲于上個(gè)世紀80年代在香港創(chuàng )建了龍海貿易有限公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男女休閑服裝，并在90年代回內地辦廠(chǎng)，率先踏上了打造品牌之路。早在創(chuàng )建米蘭登品牌之初，洪寅聲便致力將環(huán)保理念與設計加工融為一體。

　　做服裝出身的洪寅聲很早就發(fā)現，在染色、洗水過(guò)程中如果沒(méi)有使用環(huán)保染料，生產(chǎn)出的服裝會(huì )危害人體健康，而他要做的是不會(huì )對人體健康造成任何危害的服裝。所以，米蘭登只采用對人體有益或無(wú)害的材料，盡可能地使用可再生的資源，只使用能降解的材料；在生產(chǎn)過(guò)程中使用不造成嚴重破壞環(huán)境的材料。

　　2001年，“米蘭登”成為深圳服裝行業(yè)首家獲得國家纖維質(zhì)量監督檢驗中心頒發(fā)的《生態(tài)纖維制品》標志證書(shū)的品牌�！拔覀兊拿考�產(chǎn)品都必須要送去質(zhì)檢院檢驗，全部合格后才可以在市場(chǎng)上銷(xiāo)售�！焙殓�軒說(shuō)。

　　2006年，米蘭登確立了自己的圖案標志——四葉草，作為幸運的象征，它包含了人生夢(mèng)寐以求的四樣東西：名譽(yù)、財富、愛(ài)情及健康。洪寅聲覺(jué)得健康是最重要的，所以他很早就提出環(huán)保理念，但在此前并不為眾人所知，近兩年加大了宣傳力度后，客戶(hù)和同行才了解到米蘭登原來(lái)是環(huán)保先鋒。

　　“這么早就重視環(huán)保的品牌很少，這也是我們的競爭優(yōu)勢�！迸c父親埋頭做產(chǎn)品不同，洪琬軒更注重品牌推廣，而米蘭登的環(huán)保理念是她的推廣重點(diǎn)。

　　就像她父親說(shuō)的那樣，洪琬軒用女性獨有的細膩敏銳去感知更細微的企業(yè)需求，雙子座的她想法多多:她想做一個(gè)面向米蘭登VIP顧客的活動(dòng)，想為米蘭登開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，想推出新品牌，但這一切的想法她都會(huì )用雙子座理性的一面權衡利弊后再決定是否實(shí)行。

　　如今，父親洪寅聲對公司的具體運作已經(jīng)不用太操心，70分的洪琬軒在向著(zhù)100分努力。