百麗國際思加圖總經(jīng)理陳常振
與潮后徐濠縈合作推出鞋款
記者:我剛剛看到思加圖的畫(huà)冊上跟很多的明星有過(guò)合作,這方面可以和我們分享一下嗎?您們一般是怎么挑選合作明星?有些什么樣的成功的案例呢?
陳常振:是的,我們曾與多位知名模特兒及影星合作做品牌推廣活動(dòng),我覺(jué)得印象特別深刻的是在2009年,我們找了香港的明模樂(lè )基兒和我們合作了一些鞋的設計。另外, 我們還請她拍了7個(gè)廣告片,宣傳片內樂(lè )小姐充分表現Staccato Girl 7種不同特質(zhì), 除香港外, 我們還安排在全國的地鐵上播放,當時(shí)市場(chǎng)反應非常熾熱, 效果非常理想。 除名人宣傳外, 在推廣期間,我們亦從銷(xiāo)售額中抽了5%作慈善用途,有關(guān)款項全數捐贈一個(gè)兒童癌癥基金會(huì ),我希望做生意之余也不忘記回饋社會(huì ), 多做慈善工作,我覺(jué)得是次活動(dòng)非常有意義, 效果亦相當好。
近期, 我們剛剛跟徐濠縈合作,她是香港著(zhù)名的潮后,在造型方面有非常深的造詣,這一季阿徐為思加圖打造了兩款潮味十足的鞋款,目前來(lái)看這兩款鞋非常受歡迎,因為潮后的關(guān)系,我們也在微博上做了宣傳,所以現在差不多全城都追著(zhù)買(mǎi)這雙鞋,甚至有一些明星或者是外國客都指明要買(mǎi)這雙鞋子,效果非常理想。
而我們怎么樣選合作的明星呢?我們每一年都會(huì )做調查,覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)是需要這種形態(tài),或者是今年剛剛興這種形態(tài),我們就會(huì )找一種對象和我們合作。
高品質(zhì)的鞋履的5P論
記者:那您覺(jué)得要成為一個(gè)高品質(zhì)的鞋裝的品牌,要具備什么條件呢?
陳常振:如果要做一個(gè)高品質(zhì)的品牌,要做到5個(gè)P:第一個(gè)就是貨品product,一定要注重品質(zhì),時(shí)尚以外還要舒適,還有就是有自己的性格;第二個(gè)就是宣傳PR,宣傳要配合品牌、形象和貨品。第三個(gè)是價(jià)錢(qián)price,定位一定要和我們的品牌相配;第四個(gè)就是位置place,一個(gè)品牌開(kāi)店要適合品牌的形象,我們不可能一個(gè)中上的品牌開(kāi)一個(gè)很便價(jià)的市場(chǎng),這就不配合。第五個(gè)就是人 people,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度是能令顧客對品牌留下深刻的印象。滿(mǎn)足以后5個(gè)P的品牌可以算是高品質(zhì)的鞋裝的品牌。
記者:剛剛您說(shuō)的5P的理論很好,這也是您這么多年來(lái)從業(yè)的經(jīng)驗總結。剛剛我們也談到了一些國際的高級的品牌,現在也有一些快時(shí)尚品牌比如ZARA、H&M也有出鞋子。您是怎么看待這些的快時(shí)尚品牌的呢?
陳常振:我覺(jué)得這是兩種生意,因為ZARA、H&M只是出少量的鞋,大部分產(chǎn)品是服裝,而它的服裝正如你說(shuō)的是很快時(shí)尚的,雖然品質(zhì)不盡人意,也沒(méi)有自己品牌的連貫性,但還是很受時(shí)下的年輕人的歡迎。我覺(jué)得便宜的衣服或者貴的衣服每一個(gè)人都會(huì )買(mǎi),因為要配合不同的場(chǎng)合。但是鞋子就不一樣了,很多人都會(huì )舍得用高價(jià)買(mǎi)一雙好的鞋子,因為鞋子每天都要穿,而舒服的程度和品質(zhì)也是很重要的。所以快時(shí)尚品牌跟思加圖是不同的生意。雖然競爭一定會(huì )有,但是不會(huì )影響太大。
接手國內的管理遭遇文化沖突
記者:在思加圖發(fā)展的過(guò)程中,你遇到的比較大的困難是什么?
陳常振:我很幸運,在加盟了思加圖以后,生意一路提升,所以思加圖在香港的發(fā)展很順利。在3年前我接手國內的管理,我的管理思路和國內的文化行程了一定的沖突。我的性格很直,有時(shí)候會(huì )令同事誤會(huì )我對她的工作不滿(mǎn)意,其實(shí)只是每個(gè)人的表達方法方式不一樣而已。因為我以前在香港的工作方式和現在國內的工作方法不一樣,要令國內的同事接受我的工作方式,在這一方面我曾遇到困難。我也曾作出一些努力,當我在國內同事身上發(fā)現到好的經(jīng)驗我會(huì )拿出來(lái)與大家分享,最后慢慢的融合了。
記者:百麗集團資金雄厚,對國內市場(chǎng)也更加的了解,渠道方面也有優(yōu)勢,這些對思加圖在中國大陸的發(fā)展提供了很大便利吧?
陳常振:我們本身是屬于百麗的一個(gè)品牌,不是收購的,反而收的是妙麗Millie's,所以我們在發(fā)展上,資金也是比較順利的,直到百麗集團上市了,資金上就更加的充裕,不論是在國內還是在國際上的發(fā)展都是很順利的。唯一的困難就是在文化上需要時(shí)間磨合。
當前閱讀:思加圖經(jīng)理陳常振:多品牌管理的平衡術(shù)
上一篇:纖K&CH女裝2011夏季新品系列 成熟女性的著(zhù)裝首選
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
...詳情>>萬(wàn)達廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
...詳情>>翻翻思加圖的歷史資訊:
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved