核心競爭力是服裝企業(yè)獲取、配置資源，形成并能保持競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力是服裝企業(yè)生存的基石，更是服裝企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

　　服裝企業(yè)的核心驅動(dòng)力，最終都以有形的方式體現在企業(yè)具體的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)上。消費者所能切身感受到的，最終必然是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)本身來(lái)傳達的。因此對于具體的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線(xiàn)設計和產(chǎn)品周期規劃、包裝等產(chǎn)品管理都要緊緊圍繞著(zhù)企業(yè)核心驅動(dòng)力來(lái)做整體與系統的思考、規劃與控制執行。

　　核心驅動(dòng)力通�？啃袖N(xiāo)策略與手段來(lái)實(shí)現，作為主體企業(yè)，為了使產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上永遠領(lǐng)先，必須制定創(chuàng )新、縝密、高效的行銷(xiāo)策略，并尋找相對適當的行銷(xiāo)手段，實(shí)現與消費者親和、強有力的溝通，強化他們對品牌的印象。

　　由于需要從企業(yè)整體的商業(yè)系統角度去同時(shí)進(jìn)行品牌管理，譚曉林將企業(yè)核心驅動(dòng)力界定在企業(yè)內外兩個(gè)360 º的行為圈上，以便更有效、系統的在720 º 的企業(yè)價(jià)值行為鏈中進(jìn)行全面科學(xué)的分析，因此企業(yè)核心驅動(dòng)力要素確定為：戰略、文化、理念、員工、團隊、渠道。

　　在企業(yè)核心驅動(dòng)力中，"戰略、文化、理念"屬內360 º企業(yè)行為圈中"戰略"范疇，"團隊、渠道"屬團隊范疇。

　　 戰略--品牌的整體戰略、規劃、執行、控制
　　 員工--員工的歸屬感、忠誠度、執行力
　　 團隊--團隊的協(xié)調力、向心力、配合度

　　企業(yè)核心驅動(dòng)力的終極是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心驅動(dòng)力應服從品牌的整體戰略，以人為本，以團隊協(xié)作為依托，通過(guò)形象、產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)傳達，靠行銷(xiāo)策略與手段來(lái)實(shí)現。

　　戰略：品牌戰略的首要目的，是為品牌提供在計劃期內管理品牌時(shí)應遵循的方向。一個(gè)好的服裝品牌核心戰略能協(xié)調品牌管理團隊的各個(gè)職能部門(mén)，幫助有效地分配資源，并幫助品牌取得品牌擁有者與企業(yè)管理層想達到的市場(chǎng)地位。

　　品牌核心戰略包括：品牌定位及相應的品牌系統和延伸規劃。品牌核心戰略確定的是要傳達給消費者的區別優(yōu)勢，其最關(guān)鍵的是"品牌定位"。

　　JANECO（吉蔻）服務(wù)的對象是28歲至45歲追求優(yōu)雅浪漫的成功女性，消費群年齡層次跨度大，產(chǎn)品豐富，搭配性強。服裝特點(diǎn)是突出女性獨特的優(yōu)雅氣質(zhì)與浪漫韻味，其設計簡(jiǎn)單而又不平凡，以巧妙的款型與線(xiàn)條，藏拙出巧，重視優(yōu)雅的體形，適合時(shí)尚有品味的女性穿著(zhù)。

　　員工：人力資源是服裝企業(yè)告訴運轉的基本要素，員工是企業(yè)核心驅動(dòng)力中的第一要素，也是最活躍的要素。戰略靠人制定，技術(shù)要人掌握，產(chǎn)品和服務(wù)的對象也仍然是人。企業(yè)核心驅動(dòng)力最終也是人去創(chuàng )造和維持的。

　　如何能讓員工在企業(yè)有歸屬感，對企業(yè)忠誠度高，并具備很強的執行力。需要企業(yè)有很好的理念、文化引導，更需要管理者很好的去執行。JANECO（吉蔻）品牌實(shí)行人性化管理，將企業(yè)員工當成自己親人看待，員工自然將企業(yè)當成家一樣盡忠盡職。

　　團隊：個(gè)人的能力與價(jià)值，最終都是在團隊互動(dòng)協(xié)作中得以彰顯。團隊聚合每個(gè)個(gè)體的能量，并在互動(dòng)、協(xié)作中讓每個(gè)個(gè)體的能量實(shí)現最大化。

　　企業(yè)的組織、團隊，是品牌核心價(jià)值的實(shí)踐者。JANECO（吉蔻）尊重團隊中每一個(gè)人的意見(jiàn)和建議，各部門(mén)之間有效溝通、理解合作，主動(dòng)配合，為終端提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和后勤服務(wù)。   

　　譚曉林提出的服裝行業(yè)720°品牌管理，是其在服裝行業(yè)進(jìn)行多年的品牌管理、推廣的工作總結，意在希望通過(guò)自我的總結能和同行進(jìn)行多方面、深入的探討和交流。在這個(gè)品牌競爭的新經(jīng)濟時(shí)代，誰(shuí)能比競爭對手更好、更快地了解品牌和管理品牌，并能在第一時(shí)間掌握品牌管理工具，誰(shuí)就能在這個(gè)領(lǐng)域構筑核心的競爭優(yōu)勢。