新政 羅蒙為商業(yè)伙伴卸下重負

　　“百分百退貨，零庫存經(jīng)營(yíng)”不僅僅只是一句口號，羅蒙還承諾將通過(guò)有效手段，最大程度地減輕經(jīng)銷(xiāo)商的庫存壓力，為其終端店的開(kāi)拓解決后顧之憂(yōu)，提高了終端單店的存活率，確保代理商“輕松開(kāi)店、放心開(kāi)店”。

　　通過(guò)“零庫存”的加盟模式，以及對加盟商家采取的信息化管理，羅蒙能夠及時(shí)了解到各個(gè)加盟商的銷(xiāo)售情況，對回收的庫存貨品將采取特殊方式處理，為加盟商排憂(yōu)解難�！傲銕齑娌⒎且馕吨�(zhù)沒(méi)有庫存，而是將庫存降到最低，主要是不讓加盟商承擔任何庫存風(fēng)險，少量的庫存商品公司統一收回，再以折扣店的方式進(jìn)行拋售處理�！睂�這一吸引無(wú)數代理加盟商關(guān)注的重要新政，盛靜生表現出極大的信心。

　　與此同時(shí)，在渠道建設方面，羅蒙亦將本著(zhù)低成本、標準化、快速化的原則，將開(kāi)店標準進(jìn)一步細分，按照渠道的不同，劃分為旗艦店、標準店、社區店、高校店、MINI店等幾種形式，同時(shí)制訂了詳細的開(kāi)店標準。

　　首先是開(kāi)店流程標準化，在此基礎上，實(shí)現店鋪形象的統一，即旗艦店、標準店、社區店、MINI店都有一套統一標準，計劃用兩年時(shí)間完成統一全國店鋪形象的工作。除此之外，在店務(wù)管理、產(chǎn)品陳列、道具陳列、櫥窗、主題推廣、產(chǎn)品訂貨、培訓、開(kāi)店成本核算、廣告發(fā)布等方面，亦均將統一標準。

　　品牌是經(jīng)銷(xiāo)商真正意義上的工具——這句話(huà)表明了，對于代理加盟商來(lái)說(shuō)，總公司不僅僅是品牌生產(chǎn)商，還應該是個(gè)品牌服務(wù)商。而羅蒙將這句話(huà)的內涵進(jìn)行了更深層面上的詮釋?zhuān)簽橹С执�理商開(kāi)店，羅蒙集團制訂了包括道具支持、開(kāi)店支持、廣告支持等一系列支持政策，尤其是鼓勵開(kāi)大店和同城開(kāi)多店，將給予極大的優(yōu)惠和支持政策。即代理商開(kāi)店越大或同城開(kāi)店越多，集團總部的支持力度也越大，直至全額配套提供貨架、道具、門(mén)頭、形象品，乃至店裝和開(kāi)店輔導等。此外，定期在全國性大型廣電和主流消費者媒體上投放招商廣告和品牌形象廣告，區域市場(chǎng)的品牌招商和形象廣告，總公司也將支持一半。綜上所涉及的市場(chǎng)拓展和廣告費用預計達上億資金。此外，總公司還將提供每季3次的視覺(jué)形象更新、半年1次的全國店長(cháng)培訓會(huì )和每季3次的產(chǎn)品陳列指導，以及不定期的店務(wù)培訓會(huì )。

　　保障 供應鏈信息化聯(lián)動(dòng)

　　實(shí)際上，無(wú)論是“百分百退貨，零庫存經(jīng)營(yíng)”，還是進(jìn)一步細分渠道，種種招商新策的措施，在給予加盟商更大利益的同時(shí)，對作為產(chǎn)品供應商的服裝企業(yè)本身，也是一個(gè)挑戰。因此可以說(shuō)，“百分百退回，零庫存經(jīng)營(yíng)”看似十個(gè)簡(jiǎn)單的字的背后，在品牌高度、產(chǎn)品更新速度、內部控管及精細化管理方面，都對羅蒙集團提出了更高的要求。

　　服裝產(chǎn)品是依托于整條供應鏈的運轉才得以生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售的，因此，若要實(shí)現服裝產(chǎn)品流通的零庫存、低庫存，首先需要加盟商及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，要求加盟商有快速反應的意識和能力，然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場(chǎng)信息加以分析，并對未來(lái)市場(chǎng)走勢作出預測，從而改善產(chǎn)品組合。在這一過(guò)程中，供應鏈的信息化聯(lián)動(dòng)非常關(guān)鍵。

　　由于企業(yè)需要通過(guò)加強內控減少庫存，信息化建設將成為企業(yè)管理的一大趨勢。而這一趨勢，將促使精細化管理深入企業(yè)內部，提高企業(yè)對內外部資源的優(yōu)化配置。對此，羅蒙集團將依托強有力的全流程多模塊的信息化體系，更密切跟蹤市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，從而加強對全國市場(chǎng)的調配。

　　除此之外，“零庫存”還要求供應商不斷提升品牌高度及影響力，加強產(chǎn)品更新速度，靈活掌握控制生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快對市場(chǎng)的反應速度。對此，羅蒙集團通過(guò)系統科學(xué)的籌劃和嚴整有序的管理，實(shí)現了整個(gè)羅蒙集團整體運營(yíng)效率的升級。在產(chǎn)品設計方面，組建了新的設計團隊，建設了網(wǎng)上“試衣間”軟件平臺，力爭實(shí)現“每周出新品，每月上新貨”。

　　“打造最高效的團隊，打造最好賣(mài)的產(chǎn)品�！绷_蒙集團董事長(cháng)盛靜生強調，通過(guò)企業(yè)總體戰略升級和“二次騰飛”，羅蒙集團實(shí)現世界一流“西服王國”和中國大陸時(shí)尚第一品牌的目標，將指日可待。