2010年，對于羅蒙注定將會(huì )是一個(gè)具有特殊意義的年份。

　　在服裝業(yè)中的很多老牌企業(yè)都在疲于應付“危機”，為種種“洋品牌”、“快品牌”的入侵而苦思良方時(shí)，擁有25年歷史的羅蒙悄然開(kāi)啟了新的變革，力圖通過(guò)企業(yè)內部的優(yōu)化調整，強化零售市場(chǎng)的競爭力，再創(chuàng )輝煌。從2010年開(kāi)始，羅蒙集團進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段———跨越發(fā)展，戰略升級，二次騰飛。

　　羅蒙簽約林志穎體現產(chǎn)品年輕化 時(shí)尚化、國際化

　　悄然變革老兵新傳再出發(fā)

　　從某種角度來(lái)講，羅蒙的升級既是自身發(fā)展的需要，更是全球經(jīng)濟環(huán)境壓力下的必然。一方面，隨著(zhù)中國消費市場(chǎng)的逐步擴大和成熟，不只是奢侈品品牌，諸如ZARA、H&M等“快時(shí)尚”的國際品牌先鋒亦大舉搶灘中國市場(chǎng)，這些以緊跟時(shí)尚脈搏、商品更新頻率高、價(jià)格低廉為特點(diǎn)的品牌不斷刷新著(zhù)門(mén)店的數量，擠壓著(zhù)本就競爭激烈的市場(chǎng)份額。另一方面，以體育品牌為代表的本土企業(yè)通過(guò)各種手段強化了自身的競爭力，而一些在金融危機影響下出口受阻的外貿企業(yè)，也開(kāi)始轉而認識到內銷(xiāo)市場(chǎng)的重要，新品牌如雨后春筍般涌現。

　　在這種內外夾擊的情況下，中國服裝品牌中很多老牌企業(yè)，一方面在品牌積累上沒(méi)有國際品牌深厚，另一方面在靈活性和活力上又通常不及新銳品牌，它們在上個(gè)世紀創(chuàng )造過(guò)驕人的輝煌，但今天卻背負著(zhù)前所未有的壓力。

　　作為中國男裝企業(yè)中的名副其實(shí)的老牌勁旅，25年來(lái)，羅蒙已經(jīng)取得了一系列的輝煌成就，它是中國服裝界最具規模、時(shí)尚和競爭力的領(lǐng)導型企業(yè)集團，累計西服出口量名列中國服裝界第一。目前羅蒙擁有全面布局、多年耕耘來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系，遍布全國31個(gè)省市自治區，200多個(gè)大中城市。旗下羅蒙品牌為中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品，羅蒙西服為中國行業(yè)標志性品牌，更是全國西服行業(yè)只此一家的“紅幫傳人”，做工精細，面料考究，在職業(yè)服裝領(lǐng)域是多個(gè)國家部級單位和多家銀證機構的常年合作單位……

　　這些既有的輝煌，保證了羅蒙集團在中國服裝行業(yè)企業(yè)中穩固的“龍頭”地位，但在某種程度上，也制約了其在零售市場(chǎng)的定位和拓展。輝煌背后，同眾多傳統服裝企業(yè)一樣，羅蒙更多感到的，是競爭的壓力。面對世界服裝零售巨頭靈活多變的全新商業(yè)模式和新銳廠(chǎng)商對品牌運作方式準確把握的雙重挑戰，羅蒙該如何發(fā)力零售市場(chǎng)？

　　事實(shí)上，羅蒙早已認識到品牌創(chuàng )新及企業(yè)轉型升級的重要性和必要性，一場(chǎng)深刻的變革早已在羅蒙集團內部推進(jìn)。從2009年起，羅蒙就提出了“是藝術(shù)，更是生活”的品牌主張，進(jìn)一步深化其“服裝藝術(shù)家”的內涵。今年以來(lái)，羅蒙更是以“中國大眾時(shí)尚第一品牌”為目標，加強產(chǎn)品時(shí)尚化、消費人群年輕化、生活方式化、產(chǎn)品系列化，加快了轉型升級的步伐。

　　2010年7月1日，氣勢雄偉、現代時(shí)尚的羅蒙國際商務(wù)大廈正式啟用，以此為契機，羅蒙集團奏響了向國際一流服裝企業(yè)集團跨越的序章。