渠道升級內外兼修新政策

　　事實(shí)證明，品牌若想從激烈的競爭中彰顯出來(lái)，取得更大的發(fā)展，創(chuàng )造更大的價(jià)值，需靠?jì)韧饧嫘蕖�——其內必須積極塑造獨特而持久的產(chǎn)品形象，提煉個(gè)性化的品牌價(jià)值，培育豐富的品牌內涵；其外則需要依托強有力的策劃、傳播支持，以將品牌的內在變化通過(guò)暢通的渠道告知消費者。

　　羅蒙的改變正是首先著(zhù)眼于內，以“市場(chǎng)”為核心，通過(guò)強化自身產(chǎn)品競爭力來(lái)加快銷(xiāo)售節奏，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的細化建設來(lái)拓展零售市場(chǎng)，通過(guò)加強科學(xué)系統的自身管理來(lái)決勝終端，通過(guò)調整加盟代理政策來(lái)吸引招商。同時(shí)，作為一個(gè)有戰略眼光的企業(yè)，它還適當借助外力，聘請了專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)公司為其把脈，重新布局升級戰略，規劃未來(lái)藍圖。

　　羅蒙深知產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)做穩、做大，長(cháng)命百歲的根本。在深入分析了自身優(yōu)劣勢和未來(lái)競爭環(huán)境后，羅蒙認識到，實(shí)現“百年羅蒙”的夢(mèng)想，企業(yè)自身是否具有持續創(chuàng )新的能力、創(chuàng )新的技術(shù)和創(chuàng )新的商業(yè)模式非常重要。而創(chuàng )新的切入點(diǎn)首先在產(chǎn)品本身�！耙獙�產(chǎn)品鏈向前端延伸，學(xué)習、掌握如何在此概念下設計主題化、時(shí)尚化、系列化的產(chǎn)品�！庇谑�，便有了羅蒙繼劉德華、濮存昕之后，同第三位代言人林志穎簽約的重要舉措，這是其全面解決品牌形象及產(chǎn)品研發(fā)“年輕化、時(shí)尚化、國際化”這一課題的最好證明。此外，羅蒙還于2009年簽下了XLMS（喜麗美獅）品牌，在新的平臺上運作一個(gè)全新的品牌，極大豐富了其產(chǎn)品類(lèi)別，增強了其時(shí)尚品牌的運營(yíng)經(jīng)驗。

　　在此基礎上，在今后的一段時(shí)間內，羅蒙將會(huì )把工作重點(diǎn)放在渠道拓展上，羅蒙在原有渠道的架構上進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和細分，重新制定了更為細致的優(yōu)惠政策，以吸引不同層面的客戶(hù)加入。

　　除此之外，羅蒙還對整個(gè)終端形象進(jìn)行了全面的提升和改造，不僅在店面裝修、陳列、櫥窗展示等硬件上將以全新形象示人，而且在員工培訓、終端組織人員管理、顧客服務(wù)等“軟實(shí)力”上，也將以現代化的管理理念，高質(zhì)素的培訓方式，高水準的店務(wù)流程，科學(xué)的物流配送系統，實(shí)現整體統一升級。

　　新時(shí)代，新起點(diǎn)。25年的輝煌歷程，為羅蒙集團的“二次騰飛”奠定了堅實(shí)的基礎。新發(fā)展，新跨越。經(jīng)過(guò)“厚積”的羅蒙集團，“薄發(fā)”之時(shí)指日可待，屆時(shí)，塑造世界一流“西服王國”和中國大眾時(shí)尚服裝第一品牌，創(chuàng )建百年羅蒙的目標，距真正實(shí)現之日，將更近一步。