No.2步森:既不是歐洲,也不是美國
“開(kāi)拓海外市場(chǎng),必須找準定位!眳怯澜鼙硎,一開(kāi)始“步森”設定的戰略就是避開(kāi)傳統的歐美市場(chǎng)。
在1999年第一個(gè)男裝貨柜飄洋過(guò)海時(shí),“步森”在國內市場(chǎng)已經(jīng)有了知名度。
第一家海外公司設立在迪拜!凹炔皇菤W洲,也不是美國!眳怯澜苷J為,“步森”的國際戰略成功之處就在于此。那些目的地擁有的特征是:這個(gè)國家的品牌還在發(fā)展階段;經(jīng)濟有類(lèi)似中國的快速成長(cháng);消費者對中國元素的認知度較高。
按照這個(gè)標準,當時(shí)的獨聯(lián)體國家,以及中東、拉美、非洲國家進(jìn)入“步森”的視線(xiàn)。
“去考察這些國家的市場(chǎng)會(huì )發(fā)現,人們的著(zhù)裝觀(guān)念正發(fā)生改變,而這種變化正積極引導服裝產(chǎn)業(yè)的向好趨勢!
剛開(kāi)始做艱難。美加、歐洲的大品牌采購商一出手就是幾十萬(wàn)件、上百萬(wàn)件的訂單,而自己做品牌,要報關(guān)、找渠道,還要處理售后。
“但是回過(guò)頭來(lái)看,即使上百萬(wàn)件的貼牌訂單,獲取的利潤也不足以支持品牌的研發(fā)!眳怯澜苷f(shuō)。
奇跡,發(fā)生在俄羅斯。這是一片廣袤的大陸,尤其在莫斯科、圣彼得堡這樣的大城市,普通白領(lǐng)的月薪在500至1000美元,消費能力很強。
復制中國市場(chǎng)的開(kāi)拓模式,“步森”快速切入當地的批發(fā)市場(chǎng)。很多俄羅斯經(jīng)銷(xiāo)商因為賣(mài)“步森”的服裝,住上了別墅,買(mǎi)起了豪車(chē)。巨大的財富效應支持著(zhù)這個(gè)品牌攻城略地。
2008年的金融危機,服裝消費萎靡。俄羅斯經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現,昂貴的歐洲品牌難賣(mài),高性?xún)r(jià)比的中國品牌卻反受青睞。
金融危機顛覆了一些觀(guān)念,而對“步森”來(lái)說(shuō),這個(gè)變化是個(gè)非常大的機遇!皵U大在俄羅斯百貨市場(chǎng)的銷(xiāo)售,降低對批發(fā)市場(chǎng)的依賴(lài);規范營(yíng)銷(xiāo)渠道,力推獨家銷(xiāo)售的模式!贝藭r(shí)的“步森”適時(shí)作出調整。
在一些歐洲品牌撤離莫斯科的百貨商場(chǎng)時(shí),“步森”卻一步步滲透。那些經(jīng)銷(xiāo)“步森”服飾而獲得財富的俄羅斯經(jīng)銷(xiāo)商們,成了最好的合作伙伴與推動(dòng)者,在莫斯科、圣彼得堡等大城市的百貨商場(chǎng),“步森”成了逆勢黑馬。
吳永杰的另一個(gè)體會(huì )是,要在國外拓展,必須在國內做好品牌!皣鴥鹊钠放剖歉,根強健了,才有國外的枝繁葉茂!
到2011年春季,“步森”將有一個(gè)新的變化,那就是將本來(lái)隔離的內外銷(xiāo)市場(chǎng)合并起來(lái)!暗綍r(shí)候,國內外的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )參加同一個(gè)訂貨會(huì )!
No.3東偉:全產(chǎn)業(yè)鏈競爭
“我們在海外的名氣,比國內還響!闭f(shuō)這話(huà)的是東偉集團有限公司總經(jīng)理姚和卿。
“東偉”,這個(gè)品牌在國內很多人并不熟悉,但是在遙遠的中東,以及相鄰的非洲大陸,標注上這一符號的西褲、休閑褲,已經(jīng)意味著(zhù)品質(zhì)和潮流。
2003年,“東偉”第一次走出國門(mén)就亮出自己的品牌。開(kāi)始走的是批發(fā)市場(chǎng),漸漸地,當地的經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現這個(gè)品牌的褲子質(zhì)量上乘,面料、款式變化多,十分好賣(mài)。于是,一個(gè)傳一個(gè),“東偉”慢慢有了一批固定的經(jīng)銷(xiāo)商。
“僅在迪拜,就有經(jīng)銷(xiāo)商七八十人,而他們代表了十多個(gè)國家!币颓湔f(shuō),做品牌,一定要保證質(zhì)量,“小小一個(gè)線(xiàn)頭,可能就會(huì )讓你流失一個(gè)國家的市場(chǎng)!睘榱丝刂破焚|(zhì),“東偉”北上新疆建立棉花基地,形成棉花收購、紡紗、織布、印染、后整理、服裝加工等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。在“東偉”的生產(chǎn)線(xiàn)上,一條普通的西褲,要經(jīng)過(guò)200多道工藝,光一個(gè)褲后袋就要反復熨燙多次。
2006年,當“沃爾瑪”找上門(mén)來(lái),給出了很好的利潤,希望“東偉”做OEM時(shí),姚和卿卻猶豫了,定下底線(xiàn)“最多不能超過(guò)30%的量!弊罱K合約沒(méi)有談攏。
這一決策,姚和卿沒(méi)有后悔。他說(shuō),“東偉”從一開(kāi)始就撇開(kāi)了低價(jià)外銷(xiāo)的老路,更不能貪圖短期利益再回到這條路。
只有掌握外銷(xiāo)渠道,才能掌握定價(jià)權。
如今,“東偉”80%以上的產(chǎn)品做的是出口。雖然同樣面臨原材料成本、勞動(dòng)力成本上升的問(wèn)題,由于自主品牌的利潤較好,能一一化解。
從保暖、款式、創(chuàng )意,再到功能,姚和卿認為,服裝產(chǎn)業(yè)不僅是個(gè)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè),也是一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)!皷|偉”計劃將更具科技含量的面料應用到褲子上,進(jìn)一步與競爭者拉開(kāi)差距。最近,“東偉”與中科院上海分院硅酸鹽研究所合作,利用所在地諸暨的天然珍珠資源,開(kāi)發(fā)更透氣、吸汗的珍珠纖維。
拿來(lái)還是創(chuàng )牌?
徐園
金融危機之后,一些歐洲的服裝品牌陷入困境,2009年傳出溫州商人收購法國著(zhù)名品牌皮爾卡丹的消息,當時(shí)引發(fā)了人們對于買(mǎi)品牌還是創(chuàng )品牌的思考。
有人認為,走出去創(chuàng )品牌,道路太漫長(cháng),因此收購國外品牌,特別是收購一些在國際上已經(jīng)擁有一定知名度的品牌,不僅意味著(zhù)銷(xiāo)售渠道的打開(kāi),還意味著(zhù)擁有這個(gè)行業(yè)的定價(jià)話(huà)語(yǔ)權,是條討巧的路。
也有人對此質(zhì)疑,品牌不僅僅代表某一個(gè)品類(lèi),它給消費者帶來(lái)的是一種聯(lián)想和感受,聯(lián)想到它的品牌文化和歷史,感受著(zhù)它給自身帶來(lái)的高于需求的滿(mǎn)足感。買(mǎi)來(lái)的品牌因其“血統”不正,因此這種聯(lián)想和感受也打了折扣。
雙方各有各的道理。不過(guò)之前在服裝業(yè),我們更多的是聽(tīng)到買(mǎi)品牌的故事,這似乎暗示去海外創(chuàng )品牌是條更艱辛的路。
服裝業(yè)是一個(gè)眼球經(jīng)濟,又和文化相關(guān)。有時(shí)候服裝品牌就像匯率一樣,和一國實(shí)力相關(guān),一個(gè)國家強了,品牌也就強了。而處于中國這樣一個(gè)發(fā)展中國家,服裝企業(yè)去國外創(chuàng )牌,似乎真的是很難。
不過(guò)將想象中的難度擱置一邊,一部分的浙江服裝企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始埋頭實(shí)踐,真正踏出去海外創(chuàng )品牌的步伐。
像步森,在金融危機最困難的時(shí)候,卻在俄羅斯的百貨商場(chǎng)里異軍突起,它找準了自己的定位,將目光投向類(lèi)似中國的快速增長(cháng)的新興市場(chǎng),把國內的開(kāi)拓經(jīng)驗用于海外。
而江南布衣,自有它的執著(zhù)。從巴黎到紐約,從東京到溫哥華,一家家華麗的專(zhuān)賣(mài)店里不僅要擺上“中國設計”,還要讓“中國設計”賣(mài)出高價(jià)。
而東偉,在國內并不是眾人皆知的品牌,但是它認定了“質(zhì)量就是生命”這一放之四海皆準的道理,用它的堅持打動(dòng)了目標國消費者的心。
挑選了這三個(gè)微樣本,是因為他們走的路前人走的不多,他們給后來(lái)者指引了希望:原來(lái),走出去創(chuàng )品牌也是一條鋪滿(mǎn)鮮花的路。
事實(shí)上,走出去還有多種門(mén)道。在蕭山有一家進(jìn)出口公司,在美國開(kāi)出3000平方米的自有品牌直銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng),據說(shuō)生意紅火;在平湖,一家賣(mài)羽絨服的企業(yè),找香港的營(yíng)銷(xiāo)機構合作,在香港開(kāi)出7家品牌專(zhuān)賣(mài)店,每家都盈利。
當然,這些還不是主流,這個(gè)階段,只能說(shuō)還是在試水。創(chuàng )牌,是帶刺的玫瑰,你要獲取它的美麗,卻也必須忍受相伴的痛苦。
也許李如成說(shuō)得對,品牌沒(méi)有國界。你只要去努力了,就不要管是在國內還是國外,是買(mǎi)來(lái)的還是自創(chuàng )的。希望有一天,這個(gè)行業(yè)的世界名牌里,有屬于浙江的。
當前閱讀:步森JNBY等三大品牌海外生存“微樣本”
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