7、記者：舒朗與國際時(shí)尚界的一些交流及合作情況?
　　董事長(cháng)：舒朗十年來(lái)不斷加強與國際時(shí)尚界的交流，一路解讀全球時(shí)裝與時(shí)尚，在行走中馬不停蹄地去"闖"世界……最后回歸物華天寶、歷史悠久的中國--這個(gè)成長(cháng)中的時(shí)裝國度，潛心培育品牌。

　　舒朗自創(chuàng )建以來(lái)，就堅持強化戰略品牌，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，始終用國際化品牌企業(yè)的標準來(lái)嚴格要求自己，集合最優(yōu)秀的面料，并全方位引進(jìn)韓日、意大利高端面料品牌，大力從日本、德國引進(jìn)具有國際高水平的電腦編織機、縫紉設備、成衣懸掛系統等，大大提高了加工制作的自動(dòng)化水平及生產(chǎn)效率，還大手筆地積極引進(jìn)國際專(zhuān)業(yè)設計人才，聘用韓國、意大利設計師和工藝師，與國內設計師全力打造舒朗這一民族品牌。2009年，舒朗股份攜手全球知名女裝設計師米蓋爾·邦宗（MickaeL Bonzon），全力打造舒朗自主品牌，任米蓋爾·邦宗先生為品牌總監，與舒朗設計團隊就2010年時(shí)裝潮流趨向進(jìn)行深入交流，共同研究探討2010年舒朗時(shí)裝的發(fā)展走向。經(jīng)常穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時(shí)尚重地的各種時(shí)裝發(fā)布會(huì )之間或者出入各種時(shí)尚場(chǎng)所的米蓋爾·邦宗（MickaeL Bonzon）先生，掌握著(zhù)國際最新的潮流趨勢，米蓋爾·邦宗的加盟，將為舒朗帶來(lái)國際前沿的流行時(shí)尚和設計資訊，使舒朗的服裝設計理念與國際最新潮流接軌，品牌語(yǔ)言更加清晰，用世界人聽(tīng)得懂的語(yǔ)言來(lái)詮釋品牌，使自己的品牌語(yǔ)言更加國際化，成為被世界上認知的品牌。舒朗攜手全球知名女裝設計師米蓋爾·邦宗（MickaeL Bonzon），整合全球設計資訊，穩健地推進(jìn)舒朗品牌的國際化進(jìn)程，為品牌翻開(kāi)全新的篇章。

　　8、記者：舒朗品牌的競爭優(yōu)勢體現在哪些方面？
　　董事長(cháng)：一個(gè)服裝品牌的競爭優(yōu)勢來(lái)自于三個(gè)方面，一是設計能力，二是價(jià)格優(yōu)勢，三是快速反應能力，這些因素決定了一個(gè)品牌的競爭優(yōu)勢所在。

　　從地緣優(yōu)勢來(lái)看，舒朗不具備做高級品牌的地緣優(yōu)勢和公眾認知優(yōu)勢，但是從社會(huì )資源來(lái)看，舒朗具備大城市服裝企業(yè)所不具備的土地優(yōu)勢、勞動(dòng)力資源成本優(yōu)勢和較寬松的融資環(huán)境優(yōu)勢。針對這個(gè)大環(huán)境，舒朗定位是：在二類(lèi)市場(chǎng)為高級品牌，一類(lèi)市場(chǎng)為中高級品牌，在中國整體市場(chǎng)的評價(jià)為中高級品牌。這樣使全國人感覺(jué)買(mǎi)舒朗是物有所值，沒(méi)有刻意地將品牌的附加值提高到一個(gè)虛擬的高不可攀的價(jià)格區間，而是秉承著(zhù)企業(yè)為社會(huì )服務(wù)，品牌為民眾服務(wù)的理念，走大眾化品牌女裝路線(xiàn)，讓大家在享受美的同時(shí)，感覺(jué)到物有所值。而重點(diǎn)是通過(guò)這種品牌的推介，引領(lǐng)消費者達到舒暢而明朗的人生境界，讓中國人在體驗中西合璧時(shí)裝設計理念的過(guò)程中，享受心情的愉悅，實(shí)現文化的交融。希望通過(guò)舒朗品牌的文化推介，讓舒暢明朗的人生境界得到一種品牌文化的襯托和詮釋。這是舒朗優(yōu)勢所在和品牌文化建設的根本之所在。

　　舒朗借助地方的土地資源、人力資源、政策資源傾斜優(yōu)勢，繼續加大總部基地建設，完成設備升級、硬件升級、軟件升級，攻打大城市同類(lèi)品牌的軟肋。大城市同類(lèi)品牌的軟肋就是人力資本、土地成本、融資成本過(guò)高，舒朗不僅能夠供給自己不斷擴大的市場(chǎng)要求，同時(shí)未來(lái)都可能承接來(lái)自于中國一線(xiàn)城市、一線(xiàn)品牌的加工貿易，賺到比在國際市場(chǎng)更高的品牌附加價(jià)值。因為舒朗本身創(chuàng )造的品牌已經(jīng)告訴他們，舒朗可以做出符合他們品質(zhì)要求的產(chǎn)品來(lái)。舒朗是可以做大做強的企業(yè)，舒朗可以做大，是因為舒朗具有獨特的地緣優(yōu)勢，舒朗可以做強，是因為舒朗經(jīng)過(guò)十年持之以恒摸索出一套內生式增長(cháng)的、適應信息化社會(huì )的新型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)模式，并且經(jīng)過(guò)十年的實(shí)踐，已經(jīng)得到國內乃至國際同行業(yè)的認可，因此具備做大做強的基本素質(zhì)要求。同時(shí)，舒朗不拘泥煙臺一地來(lái)做研發(fā)，而是在創(chuàng )業(yè)初期就抓住機遇不斷進(jìn)行轉型，有條不紊地逐步實(shí)現從煙臺走向北京，從北京走向上海、深圳，從上海、深圳、北京走向香港、首爾、巴黎的戰略目標，這就是舒朗人的一種創(chuàng )新理念和思維模式，既不盲目空想，也絕不保守守舊，而是及時(shí)地把握住歷史轉型的契機，完成理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的轉型，打破只重視硬件設施的轉型而忽略制度轉型和理念轉型的中國服裝企業(yè)很難做大做強的思維固式。因此，舒朗的第二次創(chuàng )業(yè)不是轉移到其他行業(yè)，而是要實(shí)現理念升級、制度創(chuàng )新，完成由中型企業(yè)向中大型企業(yè)、由實(shí)體型經(jīng)濟向資本型實(shí)體經(jīng)濟、由自主創(chuàng )新的國內企業(yè)向全球性企業(yè)的過(guò)渡。

　　9、記者：目前，舒朗經(jīng)受住經(jīng)濟危機的歷練，并一直保持著(zhù)穩健強勁的發(fā)展勢頭，隨著(zhù)2010年國內市場(chǎng)又逐漸轉暖，舒朗現在處于一個(gè)什么樣的發(fā)展階段？

　　董事長(cháng)：從女裝角度來(lái)看，能夠在全國市場(chǎng)攻城略地的甚至在區域性市場(chǎng)攻城略地的中國女裝品牌只有一家企業(yè)--舒朗。大連地方政府幾十年來(lái)一直鼓勵人們做女裝，幾乎沒(méi)有一家做成女裝的企業(yè)典型，甚至連溫州、寧波地區也沒(méi)有出現全國性服裝品牌。從全國來(lái)看，舒朗的出現成為全國服裝行業(yè)的一個(gè)怪現象，舒朗十年始終如一地傾心打造自主創(chuàng )新品牌，如今做成了全國性服裝品牌。

　　做女裝品牌不是一朝一夕的事情，需要事無(wú)巨細地去做，而且必須備有巨大的供應鏈。因為舒朗的存在，山東具備了女裝供應鏈的基礎，并且隨著(zhù)舒朗的發(fā)展，必將在中國乃至世界催生出一個(gè)服裝海港城市。正如德國斯塔加特(Stuttgart)附近的麥貞(Metzingen)小鎮因服裝佼佼者Boss的存在而聞名于世，沒(méi)有Boss的存在，就無(wú)人關(guān)注這個(gè)小鎮一樣，沒(méi)有張裕的聞名遐邇，也鮮少有人注意到山東歷史悠久的葡萄酒文化，在不久的將來(lái)，也許是十年、二十年乃至幾十年，歷經(jīng)幾代舒朗人的勵精圖治，締造出聲譽(yù)卓著(zhù)的舒朗時(shí)尚王國，因舒朗的揚名海內外，而讓全球目光聚焦煙臺，這是舒朗的理想，也是正用行動(dòng)一步步地傾心打造的目標。正是有了文化的傳承，中國強大的女裝基地會(huì )產(chǎn)生在煙臺。就國內的地理位置來(lái)看，煙臺是跨海即東北，西進(jìn)即京津，南下即上海，出海即入海；從國際貿易來(lái)看，地理位置至關(guān)重要。隨著(zhù)城市陸路、航空等交通運輸和信息技術(shù)的發(fā)展，我們與法國的空間距離在逐步縮短，關(guān)于時(shí)尚的傳播速度等問(wèn)題已經(jīng)不能夠制約煙臺的發(fā)展。包括京漂及海漂一族，隨著(zhù)各地均衡發(fā)展，會(huì )慢慢回零。煙臺出�？杉叭枕n，抬腳即可進(jìn)京都，這會(huì )逐步解決困擾城市發(fā)展已久的國內人才問(wèn)題。與此同時(shí)，舒朗認識到國內人才不足以完成一個(gè)品牌在世界市場(chǎng)的占領(lǐng)，還需積極引進(jìn)國外人才，從這個(gè)角度來(lái)看，煙臺與北京處于同一個(gè)起跑線(xiàn)上。從國內角度來(lái)看，近期國務(wù)院提出藍色半島經(jīng)濟帶及半島城市輕軌建設方針，以及對于環(huán)渤海地帶的進(jìn)一步建設和黃河三角洲的開(kāi)發(fā)，從宏觀(guān)戰略上來(lái)看，為舒朗提供了百年一遇的發(fā)展契機。有著(zhù)優(yōu)越的地理環(huán)境和厚重的人文底蘊的煙臺，必將成為中國改革開(kāi)放以來(lái)重要的港口城市。隨著(zhù)城鄉矛盾的城市分配不公，整個(gè)社會(huì )的社保體系的建立，中國的城市化進(jìn)程不可逆轉，而發(fā)展中等城市是城市化過(guò)程里不可或缺的過(guò)程，隨著(zhù)煙臺等一批中等城市的發(fā)展，中國城市化進(jìn)程必然催生新一代的城市人口，隨著(zhù)戶(hù)口制度和社保制度的改革，城市消費服裝的人口會(huì )呈現逐漸增多的態(tài)勢，這個(gè)行業(yè)必將有著(zhù)光明燦爛的前景。

　　10、記者：任何一個(gè)企業(yè)的成功，核心的一點(diǎn)都應當是發(fā)展戰略的成功。對于舒朗的十年而言，"品牌"二字，意味著(zhù)多大的戰略?xún)r(jià)值？

　　董事長(cháng)：可以說(shuō)，自主品牌建設是舒朗十年發(fā)展的基點(diǎn)。公司從開(kāi)始做服裝那一天起，就感覺(jué)到必須做自主品牌，做自己能控制得了的知識產(chǎn)權品牌。

　　當時(shí)在山東創(chuàng )女裝品牌，沒(méi)有可以借鑒的道路，因此，舒朗就整合整個(gè)中國服裝行業(yè)布局的特點(diǎn)，融會(huì )貫通，形成了舒朗特定的品牌定位和特色，包括市場(chǎng)模式、人才模式、生產(chǎn)模式都具有獨特的風(fēng)格。起初，因為知名度不高，所以選擇省內作為突破口，強化全國自營(yíng)店的概念，慢慢才吸引了加盟商，快速積聚資產(chǎn)。

　　11、記者：品牌升級，是品牌建設與發(fā)展中必經(jīng)的環(huán)節，也是保持品牌活力與生命力所必須的。走過(guò)十年之后，"舒朗"的品牌目標將如何深度推進(jìn)？

　　董事長(cháng)： 舒朗發(fā)展的瓶頸在于如何由區域性品牌向全國性品牌過(guò)渡、如何由中端品牌向中高端品牌突破、如何由單一性的國內型貿易向全球性貿易轉變、如何由單純的實(shí)業(yè)性向資本市場(chǎng)靠攏。我們的策略是，先從北方市場(chǎng)走向全國市場(chǎng)、從中端品牌走向中高端品牌、從實(shí)業(yè)走向資本市場(chǎng)，再將實(shí)業(yè)資本和金融資本結合，走向世界。我們將其稱(chēng)為"四步走"的戰略。這個(gè)戰略計劃將在三年內完成。更長(cháng)遠說(shuō)，我們的既定目標是以資本為杠桿，完成一個(gè)產(chǎn)品鏈的全系列品種，完成全球化的自主品牌網(wǎng)絡(luò )建設。

　　12、記者：我們談?wù)勂髽I(yè)創(chuàng )建品牌、創(chuàng )建名牌與企業(yè)社會(huì )責任之間的關(guān)系。
　　董事長(cháng)：一個(gè)不講信譽(yù)的企業(yè)、企業(yè)家、員工群體，是不可能制造和創(chuàng )造出被社會(huì )所認知的品牌產(chǎn)品。因此，品牌是企業(yè)生存必須要遵循的總基本原則，遵循了這個(gè)品牌意識，才可能實(shí)現企業(yè)增值、獲利的企業(yè)目的，企業(yè)獲利、增值、社會(huì )口碑好了，自然就使企業(yè)得到更大的發(fā)展，社會(huì )更多人認可，實(shí)現了企業(yè)回報的社會(huì )責任問(wèn)題，因此創(chuàng )建品牌本身就是一個(gè)企業(yè)家對企業(yè)社會(huì )責任的信譽(yù)的表現。每一個(gè)企業(yè)的員工、每一個(gè)企業(yè)家本身都應該圍繞著(zhù)企業(yè)信譽(yù)、品牌信譽(yù)、產(chǎn)品信譽(yù)，起到它應該盡的社會(huì )責任。

　　13、記者：在履行品牌過(guò)程中，咱們企業(yè)的做法很多，您是著(zhù)重于在哪些問(wèn)題上，樹(shù)立大家的這種品牌意識？

　　董事長(cháng)：品牌不是環(huán)境的問(wèn)題，而是全方位的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)從它的研發(fā)到市場(chǎng)終端銷(xiāo)售，所有的環(huán)節都圍繞一個(gè)品牌意識，我們的采購、原材料供給、物流、研發(fā)供應、生產(chǎn)制造、倉儲物流、市場(chǎng)終端維護及銷(xiāo)售服務(wù)、跟蹤服務(wù)等等問(wèn)題都全方面地讓每一個(gè)人牢牢地記住這是品牌企業(yè)應該做的事情，哪些是品牌企業(yè)應該反對的事情，因此一個(gè)品牌的過(guò)程是全方位地，沒(méi)有哪一個(gè)環(huán)節輕重，任何一個(gè)小小的失誤都有可能使品牌的生命終結，比如我們的三鹿奶粉，僅僅由于個(gè)別不發(fā)奶農添加三氯氰胺，就毀掉了一個(gè)幾十年的中國龐大的民族品牌。那么舒朗不論在過(guò)去還是現在，都時(shí)時(shí)刻刻以三鹿令人警醒的案例來(lái)提醒我的員工，每一個(gè)環(huán)節要永遠把持著(zhù)一個(gè)品牌企業(yè)的底線(xiàn)，決不能去做一些泯滅企業(yè)良心的事情，那你就會(huì )有愧于舒朗這個(gè)品牌。因此我們是全員、全方位品質(zhì)意識才能鍛造這個(gè)品牌，才能使整個(gè)品牌成為百年永恒的被人所認知的民族品牌。

　　14、記者：作為一個(gè)品牌企業(yè)的董事長(cháng)，是需要帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)團隊來(lái)共同培育品牌，哪首先就要面對樹(shù)立員工堅定的品牌意識，才能更好的來(lái)創(chuàng )建與運作品牌，在樹(shù)立員工的品牌意識方面，您是如何來(lái)把控的？

　　董事長(cháng)："十年樹(shù)木、百年樹(shù)人"，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )建的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家的行為規范本身就是在傳導給他的員工，一代代的舒朗人不斷地融合進(jìn)這個(gè)群體中，把這種意識、理念一代代地傳承下去，是企業(yè)家必須要身體力行去做、去倡導的事情。舒朗恰恰是因為圍繞這種不斷地提升每一人的品牌意識，包括員工的言行、為人處事、接人待物方面乃至與其他舒朗人交往的人都要注意自己的品牌意識，這樣歷經(jīng)長(cháng)期地磨練與企業(yè)文化積淀，我想每個(gè)人都會(huì )在自己的頭腦中具有一個(gè)自律的控制開(kāi)關(guān)，控制什么當做、什么不當做。因此我認為一個(gè)企業(yè)的最大財富是那些深深植根于你所有員工心中的意識，那種企業(yè)品牌意識，這是它的偉大之處。昨天晚上我到我的生產(chǎn)車(chē)間，我看到我的員工在下班之前每個(gè)班組都在認真地開(kāi)例會(huì )，感覺(jué)從心中涌出對員工由衷的尊重。我回家對夫人說(shuō)：我最喜歡的人是誰(shuí)？就是我的員工。因為我從員工身上發(fā)現，他們用青春的力量去表達自己對品牌意識的認知，用自己的行為去鍛造和實(shí)現一個(gè)百年企業(yè)的夢(mèng)想，陪伴企業(yè)一步步走過(guò)來(lái)，是一個(gè)漫長(cháng)而艱辛的過(guò)程。也只有一步一個(gè)腳印地慢慢地走下去，品牌的光芒才會(huì )照耀到你的頭上，否則想一蹴而就的急功近利的心態(tài)必然催生出假冒偽劣、禍國殃民的食品工業(yè)、服裝工業(yè)乃至其他的制造業(yè)。這是企業(yè)家從良心上所不齒的行為，把這種意識貫穿到企業(yè)文化的始終去，最終成就一個(gè)能夠經(jīng)得起經(jīng)濟危機等重大經(jīng)濟災害的打擊的企業(yè)，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)得到無(wú)限放大，最終使整個(gè)品牌成為百年永恒的被人所認知的民族品牌。

　　15、記者：為應對國際金融危機帶來(lái)的沖擊，國內大部分外銷(xiāo)服裝企業(yè)紛紛將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由出口轉為內銷(xiāo)，在這種形勢下，一直做內銷(xiāo)市場(chǎng)的舒朗也沒(méi)有受到影響？

　　董事長(cháng)：當時(shí)有些觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)外貿市場(chǎng)不好，內銷(xiāo)市場(chǎng)好，鼓勵大家做內銷(xiāo)市場(chǎng)，我對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)持否定態(tài)度。不能否認經(jīng)濟危機是個(gè)全球化的危機，也不管中國的貨幣是否和世界的貨幣進(jìn)行完全的融合和開(kāi)放，但是不能否認改革開(kāi)放三十年的中國的經(jīng)濟發(fā)展，已與先進(jìn)的世界經(jīng)濟循環(huán)融合在一起來(lái)了，外貿出現問(wèn)題，一定會(huì )沖擊國內市場(chǎng)，中國高速的經(jīng)濟發(fā)展，GDP增長(cháng)連超10％、9％，已經(jīng)很多年了，這種高速增長(cháng)所帶來(lái)的負面效應，必然在經(jīng)濟層面表現出來(lái)。

　　舒朗一直按照品牌發(fā)展的路線(xiàn)走，該漲的價(jià)漲，該提的品質(zhì)提，沒(méi)有因為經(jīng)濟危機而一味地降低品質(zhì)、一味地降低價(jià)格，更不可能一味地降低品牌的品質(zhì)。我相信隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)下滑，到最終比拼的是綜合服務(wù)水平和整體企業(yè)實(shí)力，隨著(zhù)業(yè)內外人士對于舒朗的認知與認可，舒朗吸引了大批忠誠的固定的消費群體，國內大部分外銷(xiāo)服裝企業(yè)紛紛將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由出口轉為內銷(xiāo)的情況，對于舒朗沒(méi)有并無(wú)影響。經(jīng)濟高漲期的時(shí)候，在供大于求的時(shí)候，可能有價(jià)格戰惡性循環(huán)。在這次經(jīng)濟危機過(guò)程中，不僅僅是供大于求的問(wèn)題，而且是很多供應商維持生命的問(wèn)題。在這種情況下，更能體現出一個(gè)企業(yè)家如何正確對待自己的品牌和如何延續自己品牌生命的問(wèn)題。全國物價(jià)的下調等問(wèn)題，我想舒朗會(huì )理性對待的，總體來(lái)說(shuō)是不能放棄自己長(cháng)期以來(lái)所堅持的品牌路線(xiàn)。

　　16、記者：舒朗全力打造的舒朗、美之藤兩大自主品牌，打破了山東省服裝行業(yè)多年來(lái)重外貿輕內銷(xiāo)、重加工輕自主創(chuàng )新的傳統格局，是紡織服裝領(lǐng)域強化品牌戰略、加快產(chǎn)業(yè)升級的典范，舒朗成功模式也成為業(yè)內熱議和借鑒學(xué)習的典范，舒朗一路飄紅的奧妙何在？

　　董事長(cháng)：舒朗公司成立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)規模節節攀升，其根本原因，就是在自主品牌戰略之下，遵循并踐行了"六加一"模式。任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲物流、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售6個(gè)環(huán)節，這就是"六加一"。

　　"六加一"模式實(shí)際上是針對中國的加工貿易到底處在世界經(jīng)濟循環(huán)的哪個(gè)環(huán)節而提出來(lái)的。我們要創(chuàng )造自主品牌，實(shí)際上就是我們如何把"六加一"的模式、"六加一"的環(huán)節做一個(gè)系統工程來(lái)看待，這樣就形成了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配的問(wèn)題。它實(shí)際意義就是增強了企業(yè)本身競爭力，增強了企業(yè)的效率，增強了企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的自控能力和控制權、市場(chǎng)的主導權、開(kāi)發(fā)的主導權問(wèn)題。

　　17、記者：近期，公司的前景戰略目標是什么？
　　董事長(cháng)： (一)戰略目標
　　國內市場(chǎng)方面，在三年之內，舒朗在綜合競爭力上力爭成為中國女裝的前三強，完成對中國一二三類(lèi)市場(chǎng)的無(wú)縫隙覆蓋，打造一個(gè)運轉有序的物流供應體系和市場(chǎng)終端零售渠道，完成對市場(chǎng)控制權的把控和整合。

　　同時(shí)，海外市場(chǎng)方面，力爭在三五年之內，完成漢城、香港、法國分公司的建立�，F在的設計部主要設在北京、上海、深圳、山東，準備在三五年之內，將設計研發(fā)窗口伸展到巴黎、香港和首爾，完成對外來(lái)文化的吸納和借鑒作用，實(shí)行品牌的國際化。在三年之內，完成研發(fā)及貿易走向國際化，完成由單一的女裝企業(yè)向服裝綜合性門(mén)類(lèi)的發(fā)展，由單一的國內企業(yè)向全球性企業(yè)發(fā)展，著(zhù)力打造一個(gè)綜合競爭實(shí)力較強的國際化時(shí)尚企業(yè)的戰略目標。

　�。ǘ�）發(fā)展計劃
　　準備在上市前，完成對中國市場(chǎng)主導地位的占領(lǐng)及基礎管理團隊的內生式增長(cháng)及培訓和分工的完善。上市后，借助資本市場(chǎng)的推力，進(jìn)一步實(shí)行銷(xiāo)售渠道升級、管理軟件升級及團隊的優(yōu)化組合升級，蓄備和打造一支適應國際化運營(yíng)的高素養的年輕化、知識化的管理團隊，使中國服裝企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)地走向海外市場(chǎng)，被海外市場(chǎng)認可，改變中國服裝企業(yè)長(cháng)期以來(lái)依附于外來(lái)品牌的低附加值加工，被外國人剝奪產(chǎn)業(yè)鏈利潤的問(wèn)題，實(shí)現中國企業(yè)的自主創(chuàng )新和品牌附加值與產(chǎn)業(yè)鏈之間的互動(dòng)，進(jìn)一步增強和國際同類(lèi)品牌抗衡的能力以及全球化的能力。