6、記者：今年舒朗新推了一個(gè)女裝品牌和一個(gè)男裝品牌，想聽(tīng)聽(tīng)吳董對這兩個(gè)新品牌的發(fā)展框架和創(chuàng )立構想？品牌投入情況？
董事長(cháng)：舒朗集團力爭打造成像日本的伊都錦及意大利的max mara一樣的多品牌集團，舒朗也預計于今年推出旗下的第三女裝品牌"高歌"與第一男裝品牌"楷模"，完成由單一的女裝企業(yè)向服裝綜合性門(mén)類(lèi)的發(fā)展、由單一的國內企業(yè)向全球性企業(yè)發(fā)展、著(zhù)力打造一個(gè)綜合競爭實(shí)力較強的國際化時(shí)尚企業(yè)的戰略目標。
舒朗自成立以來(lái)，就將品牌建設放在首位，致力于打造高品位自主品牌。隨著(zhù)公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，為了保持持久的發(fā)展活力，公司品牌戰略也適時(shí)地做出調整，以實(shí)現品牌多元化戰略。
首先是"服裝系列化戰略"，通過(guò)引進(jìn)國際高級人才及男裝設計師，將國內和世界的優(yōu)勢資源統一整合到公司的價(jià)值鏈上，完成由單一的女裝品牌向服裝系列化產(chǎn)品的轉型。2009年，舒朗三期男裝工程開(kāi)工，這個(gè)項目標志著(zhù)舒朗產(chǎn)業(yè)翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。2010年，舒朗三期工程建成投產(chǎn)后，舒朗將推出男裝品牌--楷模（COMO）系列男裝，定位在中高檔的色彩明朗的商務(wù)休閑裝，通過(guò)服裝同品類(lèi)擴充來(lái)進(jìn)一步推廣和完善舒朗文化。舒朗著(zhù)手打破中國服裝企業(yè)難以男女裝兼有和服裝內外銷(xiāo)兼有的格局，這必將對山東服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
其次是"多品牌戰略"，作為品牌戰略的組成部分，舒朗早在2008年就開(kāi)始籌備推出第三個(gè)品牌--高歌。吳健民表示，在品牌創(chuàng )建的過(guò)程中，所有主副品牌都是姊妹關(guān)系，三大品牌將兼容并蓄，共同鍛造出一個(gè)擁有文化底蘊的服裝品牌，最終走向國際舞臺。舒朗提倡陽(yáng)光文化，三大品牌都圍繞給人類(lèi)提供陽(yáng)光文化的基調來(lái)做產(chǎn)品，為全人類(lèi)的新生活、舒朗生活而做品牌，也是舒朗文化的主旋律。在舒朗公司的第二個(gè)品牌"美之藤"逐漸向上拉伸的過(guò)程中，其與舒朗品牌的中間差距越大，"短板現象"越明顯；而此時(shí)積極開(kāi)拓第三個(gè)品牌--高歌，年齡定位在15-25歲的敢于張揚新生活力量的80后、90后的年輕群體，設計定位在年輕的時(shí)尚，推行主流生活、新概念生活，作為舒朗、美之藤品牌的補充，是適應品牌發(fā)展需要的切實(shí)之舉。
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