賣(mài)飲料、開(kāi)超市，沒(méi)有什么科技含量，但是，中國卻沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠比肩可口可樂(lè )或者沃爾瑪這樣的巨無(wú)霸。換句話(huà)說(shuō)，改革開(kāi)放30年，中國引進(jìn)了資金和技術(shù)。那么，中國企業(yè)是否真正學(xué)到了西方商業(yè)社會(huì )的精髓？也許就像你猜到的那樣，中國企業(yè)在全球商業(yè)文化的熏陶之下，似乎已經(jīng)意識到創(chuàng )新商業(yè)模式和提高運營(yíng)效率才是秘訣所在。應該說(shuō)，近年來(lái)，在中國服裝市場(chǎng)上大行其道的“快時(shí)尚”正是向管理要效率，進(jìn)而實(shí)現模式創(chuàng )新。

　　身為羅蒙集團董事長(cháng)的盛靜生曾經(jīng)是少壯派，以改革者的姿態(tài)開(kāi)啟了羅蒙的創(chuàng )新之路。1998年，28歲的盛靜生從父輩手里接過(guò)羅蒙的權杖。他將紅幫傳統工藝和現代技術(shù)結合，推出了無(wú)黏合襯西服，實(shí)現了西服制作史上的一場(chǎng)革命；改變傳統的銷(xiāo)售模式，構筑專(zhuān)賣(mài)店、店中店、代理制“三位一體”的市場(chǎng)體系；延請國內著(zhù)名設計師加盟羅蒙；引進(jìn)智能化西服生產(chǎn)流水線(xiàn)。

　　僅僅用了三年半，盛靜生就讓羅蒙的產(chǎn)值和銷(xiāo)售額從中國服裝百強企業(yè)中的第80位躍升至第10位，市場(chǎng)占有率在同行中為第2位。羅蒙在盛靜生的執掌下，進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道，品牌價(jià)值迅速提升。

　　歷史為羅蒙留下了許多遺產(chǎn)，但是也有許多包袱。2010年，面對世界服裝零售巨頭靈活多變的商業(yè)模式，以及新銳廠(chǎng)商對品牌運作方式準確把握的雙重挑戰，一方面是日漸逼仄的利潤空間，一方面是緩慢的行業(yè)增長(cháng)，盛靜生又一次進(jìn)行自我變革—轉身“快時(shí)尚”，破解“快時(shí)尚”的成功密碼，希望為羅蒙開(kāi)辟一片新天地。

　　開(kāi)放供應鏈

　　“所有企業(yè)都承受著(zhù)勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)供大于求的壓力，企業(yè)要活下去，就要有核心競爭力或者某種特質(zhì)。羅蒙所理解的‘快時(shí)尚’，其核心是企業(yè)要快速運營(yíng)，用效率取勝�！变\賽國際時(shí)尚管理咨詢(xún)機構副總裁徐治文說(shuō)。

　　“羅蒙是一家傳統的服裝企業(yè)，供應鏈體系相對比較封閉，它首先要從思想觀(guān)念上改變，其次是調整組織架構，有大量艱苦的工作要做�！毙熘挝恼f(shuō)，“有一個(gè)詞叫‘兼收并蓄’，企業(yè)在市場(chǎng)上表現出來(lái)的創(chuàng )新，往往是前端供應鏈有了創(chuàng )新，所以，廣泛接觸上游供應鏈對羅蒙豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)非常有幫助�！�

　　“比如，上游面料廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)了一種新面料，服裝企業(yè)把這種面料運用到產(chǎn)品設計中；服裝企業(yè)引進(jìn)市場(chǎng)上最先進(jìn)的紡機等，在某種程度上，這些都是局部創(chuàng )新�！毙熘挝呐e例說(shuō)，“與外部供應鏈廣泛接觸，隨時(shí)把握上下游的趨勢，這需要企業(yè)有快速敏捷的反應速度和協(xié)調自如的操控能力�！�

　　根據徐治文的分析，羅蒙首先要完善的就是設計團隊。

　　“也許在創(chuàng )意階段，設計師是藝術(shù)家，但是在服裝企業(yè)里，設計師不僅僅是藝術(shù)家，還是工匠和供應鏈專(zhuān)家�！毙熘挝恼J為，“設計師在把創(chuàng )意變成作品的過(guò)程中，需要在細節工作上花費精力，比如，準確地在供應鏈中找到自己需要的面料、紐扣、拉鏈等資源。實(shí)際上設計師就是‘發(fā)動(dòng)機’，不斷地在藝術(shù)家、工匠、供應鏈專(zhuān)家三個(gè)角色中互為轉換�！�

　　然而，“想你所想”，知易行難。在現實(shí)中，很難找到能自如扮演三種角色的設計師。羅蒙該怎么做呢？徐治文給出的建議是：從大的方面把設計團隊劃分為藝術(shù)家、工匠和供應鏈專(zhuān)家三個(gè)部分，然后每個(gè)部分按照品類(lèi)進(jìn)行劃分，“這樣才能發(fā)揮設計師各自的特長(cháng)”。

　　盛靜生深知，國際品牌“快時(shí)尚”的成功得益于突出的產(chǎn)品研發(fā)模式和快速響應的供應鏈系統。此番設計師團隊的調整，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )增強羅蒙產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新能力。但是在快速響應的供應鏈系統中，盛靜生力求壓縮從經(jīng)銷(xiāo)商下訂單到貨物送達門(mén)店的時(shí)間�！耙话闱闆r下，這個(gè)過(guò)程要60天完成。羅蒙的短期目標是將它縮短至30天�！笔㈧o生說(shuō)。

　　“這里還存在‘料齊’的概念，如果原材料不齊，生產(chǎn)時(shí)間勢必會(huì )延長(cháng)�！毙熘挝恼f(shuō)。

　　對此，盛靜生說(shuō)：“在服裝生產(chǎn)的過(guò)程中，周期最長(cháng)的是面料的研發(fā)和生產(chǎn)，羅蒙會(huì )大力整合資源，與國際設計室、外聘專(zhuān)項品類(lèi)設計團隊與品牌設計師通力合作，構筑起羅蒙‘快時(shí)尚’的高速運轉核心。至于物流配送則由羅蒙的營(yíng)銷(xiāo)體系作支撐，實(shí)現最后一個(gè)環(huán)節的‘快’�！�