VANCL:在許多人眼里,他是一個(gè)很不錯的品牌,值得信賴(lài)。
表面上,似乎是這樣,但筆者認為VANCL要成為一個(gè)真正的服裝品牌還有很長(cháng)一段路要走,目前的VANCL只是一個(gè)不錯的電子商務(wù)平臺,一個(gè)成熟的銷(xiāo)售管道而已,僅此而已。
VANCL自2007年10月創(chuàng )立以來(lái)順風(fēng)順水,一度成為國內電子商務(wù)行業(yè)的典范,N多后生晚輩爭相效仿的對象。但是大家不要忘記,VANCL也是一個(gè)“復制品”,還沒(méi)有走過(guò)脫胎換骨的階段,修成正果還是需要很長(cháng)一段時(shí)間。
當年YES!PPG!的風(fēng)潮席卷著(zhù)中國大地,創(chuàng )造了一個(gè)美麗的神話(huà),但是短暫的風(fēng)光無(wú)限之后卻留下了一堆糟粕。而在PPG還沒(méi)有完全倒下的時(shí)候,VANCL迫不及待的跑馬殺到,說(shuō)實(shí)話(huà)VANCL的誕生其實(shí)也是“一拍腦袋想出來(lái)”的典型案例,并不是一個(gè)十分理智的決定。
當然,第一波的跟風(fēng)者也不是只有VANCL一個(gè),還有按耐不住的傳統企業(yè),BONO也就這樣莫名其妙的蹦了出來(lái),正可謂“沖動(dòng)是魔鬼”,奉勸后來(lái)的跟風(fēng)者——“淡定、淡定、淡定”。
最近,陳年說(shuō):“VANCL會(huì )越來(lái)越性感!
猛地一看,這個(gè)形容“型男靚女”的關(guān)鍵詞用在一個(gè)平臺身上似乎有點(diǎn)不太合適,但那又有什么關(guān)系呢!靶愿小边@個(gè)標簽也只是短時(shí)期內VANCL拿出來(lái)的“公關(guān)噱頭”,并不是決定其未來(lái)方向的主要路線(xiàn),相信未來(lái)VANCL平臺上的產(chǎn)品也會(huì )越來(lái)越豐富,定位這些產(chǎn)品的標簽也會(huì )越來(lái)越多。而“性感激進(jìn)”這個(gè)公關(guān)噱頭的突然登場(chǎng),也許可以解釋為什么VANCL作出一系列改變的原因。
而業(yè)界知名博客趙福軍在博文這樣評價(jià):“陳年這么做是在干擾競爭對手?避免被山寨?對于媒體這樣的評論,筆者不敢茍同,VANCL還沒(méi)有強大到引發(fā)眾多企業(yè)在戰略上進(jìn)行模仿的地步,充其量VANCL的標本意義是作為領(lǐng)軍企業(yè)在為行業(yè)不斷‘試錯’!
確實(shí)如此,不斷的嘗試,不斷的調整,不斷改變,逐步調整,實(shí)現價(jià)值最大化,這才是在商言商的正道,是否專(zhuān)注于“網(wǎng)絡(luò )男裝服裝品牌”單一領(lǐng)域已經(jīng)并不重要。
眼中只有目標,選擇什么樣的方式方法并不是問(wèn)題的關(guān)鍵。
VANCL——6月下旬上線(xiàn)女裝BRA-T,隨后9月初推出帆布鞋,而日前又推出79元的牛仔褲,這些已經(jīng)充分說(shuō)明了“目標為導向”是經(jīng)營(yíng)理念。
沒(méi)有什么不可以!這個(gè)可以有!那個(gè)也可以有!什么都可以有!
筆者一直認為,國內的電子商務(wù)公司絕對不能是單純的線(xiàn)上經(jīng)營(yíng),如果是單純的線(xiàn)上經(jīng)營(yíng),那充其量也只是一個(gè)“電子”公司,一個(gè)大集團的網(wǎng)上事業(yè)部分支。如果,沒(méi)有線(xiàn)上線(xiàn)下的互助,對于那些致力于打造自有品牌的規;娮印吧虅(wù)”公司來(lái)說(shuō),前進(jìn)的道路必定走的十分艱辛。
未來(lái),VANCL是否能夠成為一個(gè)服裝品牌,還是通過(guò)優(yōu)化成為一個(gè)最順暢的銷(xiāo)售管道,我們現在都不方便下結論。而選擇哪一條道路對于網(wǎng)民來(lái)說(shuō)其實(shí)并不重要,重要的是VANCL一路走來(lái)給我們帶來(lái)的“經(jīng)驗”,能幫助那些對電子商務(wù)充滿(mǎn)憧憬的人少走一些彎路,更快的走上正軌。
權威機構統計:國內網(wǎng)民總數已達3.38億,網(wǎng)購群體8788萬(wàn),如此大的消費市場(chǎng),電子商務(wù)在未來(lái)十年里必定是最具成長(cháng)潛力的市場(chǎng),而電子商務(wù)也必將成為未來(lái)十年每一家商務(wù)公司的標準配置。
VANCL:在許多人眼里,他是一個(gè)很不錯的品牌,值得信賴(lài)。
表面上,似乎是這樣,但筆者認為VANCL要成為一個(gè)真正的服裝品牌還有很長(cháng)一段路要走,目前的VANCL只是一個(gè)不錯的電子商務(wù)平臺,一個(gè)成熟的銷(xiāo)售管道而已,僅此而已。
VANCL自2007年10月創(chuàng )立以來(lái)順風(fēng)順水,一度成為國內電子商務(wù)行業(yè)的典范,N多后生晚輩爭相效仿的對象。但是大家不要忘記,VANCL也是一個(gè)“復制品”,還沒(méi)有走過(guò)脫胎換骨的階段,修成正果還是需要很長(cháng)一段時(shí)間。
當年YES!PPG!的風(fēng)潮席卷著(zhù)中國大地,創(chuàng )造了一個(gè)美麗的神話(huà),但是短暫的風(fēng)光無(wú)限之后卻留下了一堆糟粕。而在PPG還沒(méi)有完全倒下的時(shí)候,VANCL迫不及待的跑馬殺到,說(shuō)實(shí)話(huà)VANCL的誕生其實(shí)也是“一拍腦袋想出來(lái)”的典型案例,并不是一個(gè)十分理智的決定。
當然,第一波的跟風(fēng)者也不是只有VANCL一個(gè),還有按耐不住的傳統企業(yè),BONO也就這樣莫名其妙的蹦了出來(lái),正可謂“沖動(dòng)是魔鬼”,奉勸后來(lái)的跟風(fēng)者——“淡定、淡定、淡定”。
最近,陳年說(shuō):“VANCL會(huì )越來(lái)越性感!
猛地一看,這個(gè)形容“型男靚女”的關(guān)鍵詞用在一個(gè)平臺身上似乎有點(diǎn)不太合適,但那又有什么關(guān)系呢!靶愿小边@個(gè)標簽也只是短時(shí)期內VANCL拿出來(lái)的“公關(guān)噱頭”,并不是決定其未來(lái)方向的主要路線(xiàn),相信未來(lái)VANCL平臺上的產(chǎn)品也會(huì )越來(lái)越豐富,定位這些產(chǎn)品的標簽也會(huì )越來(lái)越多。而“性感激進(jìn)”這個(gè)公關(guān)噱頭的突然登場(chǎng),也許可以解釋為什么VANCL作出一系列改變的原因。
而業(yè)界知名博客趙福軍在博文這樣評價(jià):“陳年這么做是在干擾競爭對手?避免被山寨?對于媒體這樣的評論,筆者不敢茍同,VANCL還沒(méi)有強大到引發(fā)眾多企業(yè)在戰略上進(jìn)行模仿的地步,充其量VANCL的標本意義是作為領(lǐng)軍企業(yè)在為行業(yè)不斷‘試錯’!
確實(shí)如此,不斷的嘗試,不斷的調整,不斷改變,逐步調整,實(shí)現價(jià)值最大化,這才是在商言商的正道,是否專(zhuān)注于“網(wǎng)絡(luò )男裝服裝品牌”單一領(lǐng)域已經(jīng)并不重要。
眼中只有目標,選擇什么樣的方式方法并不是問(wèn)題的關(guān)鍵。
VANCL——6月下旬上線(xiàn)女裝BRA-T,隨后在9月初推出帆布鞋,而日前又推出79元的牛仔褲,這些已經(jīng)充分說(shuō)明了“目標為導向”是經(jīng)營(yíng)理念。
沒(méi)有什么不可以!這個(gè)可以有!那個(gè)也可以有!什么都可以有!
筆者一直認為,國內的電子商務(wù)公司絕對不能是單純的線(xiàn)上經(jīng)營(yíng),如果是單純的線(xiàn)上經(jīng)營(yíng),那充其量也只是一個(gè)“電子”公司,一個(gè)大集團的網(wǎng)上事業(yè)部分支。如果,沒(méi)有線(xiàn)上線(xiàn)下的互助,對于那些致力于打造自有品牌的規;娮印吧虅(wù)”公司來(lái)說(shuō),前進(jìn)的道路必定走的十分艱辛。
未來(lái),VANCL是否能夠成為一個(gè)服裝品牌,還是通過(guò)優(yōu)化成為一個(gè)最順暢的銷(xiāo)售管道,我們現在都不方便下結論。而選擇哪一條道路對于網(wǎng)民來(lái)說(shuō)其實(shí)并不重要,重要的是VANCL一路走來(lái)給我們帶來(lái)的“經(jīng)驗”,能幫助那些對電子商務(wù)充滿(mǎn)憧憬的人少走一些彎路,更快的走上正軌。
權威機構統計:國內網(wǎng)民總數已達3.38億,網(wǎng)購群體8788萬(wàn),如此大的消費市場(chǎng),電子商務(wù)在未來(lái)十年里必定是最具成長(cháng)潛力的市場(chǎng),而電子商務(wù)也必將成為未來(lái)十年每一家商務(wù)公司的標準配置。
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