一手抓品牌建設，一手抓產(chǎn)品研發(fā)，富貴鳥(niǎo)通過(guò)兩個(gè)渠道來(lái)控制成本，緩解企業(yè)壓力。由于大環(huán)境的影響，自去年以來(lái)，我國已經(jīng)有不少鞋企關(guān)門(mén)歇業(yè)。有業(yè)內人士保守估計，倒閉鞋企的比率達30％。 　　

　　不過(guò)也有一些企業(yè)并不如此慘淡。不久前，在由世界著(zhù)名品牌大會(huì )、美中經(jīng)貿投資總商會(huì )等聯(lián)合推選的“2008年度影響世界的中國力量品牌500強排行榜”中，石獅鞋企富貴鳥(niǎo)即名列其中。 　　

　　而在此稱(chēng)號的背后，則是金融危機以來(lái)，公司出口繼續保持在20％左右增幅的事實(shí)；而在國內市場(chǎng)上，則通過(guò)密集完善的渠道進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，使內銷(xiāo)持續穩定。

　　“馬拉松式”品牌維護 　　

　　2008年，富貴鳥(niǎo)集團投資4.5億新建的兩座廠(chǎng)房正式投入使用。據董事長(cháng)林和平介紹，在2006年，公司就開(kāi)始計劃和籌備新廠(chǎng)房的建設。之后歷經(jīng)一年多的時(shí)間，兩個(gè)現代化新廠(chǎng)房建成，并引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的意大利制鞋生產(chǎn)線(xiàn)。 　　

　　這樣的投入，在經(jīng)濟蕭條的時(shí)期，無(wú)疑是“逆流而上”，不過(guò)這卻應該是林和平的既定的計劃。戰略問(wèn)題是品牌發(fā)展的基本條件，依照他對未來(lái)兩三年的規劃，繼續投入使用新廠(chǎng)房，是必走之路，他要加強營(yíng)銷(xiāo)，拉動(dòng)內需，對未來(lái)做長(cháng)遠的打算�！皬S(chǎng)房的擴大，是生產(chǎn)力的擴大，事實(shí)上可以成為力量型的支點(diǎn)，來(lái)撬動(dòng)金融危機后的品牌戰略。鞋業(yè)始終是個(gè)大市場(chǎng)，后危機時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了洗牌，業(yè)內經(jīng)過(guò)了重組之后，我們該如何抓緊布局這個(gè)大市場(chǎng)，就得依靠已擴大了的生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現企業(yè)的整體實(shí)力升級和長(cháng)遠布局�！�

　　林和平所提到的大市場(chǎng)，并不是空穴來(lái)風(fēng)。就在不久前，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織高級工業(yè)發(fā)展部發(fā)布顧問(wèn)預測稱(chēng)，中國制造的50％的鞋子未來(lái)將會(huì )出現在自己的國內市場(chǎng)上，因而越是能夠較早關(guān)注并且執著(zhù)專(zhuān)注于國內市場(chǎng)的企業(yè)，越能成為下一個(gè)發(fā)展黃金期的贏(yíng)家。 　　

　　與此同時(shí)，林和平還表示，業(yè)內當前普遍形成一個(gè)共識是：發(fā)展新興市場(chǎng)、擺脫單一市場(chǎng)也是鞋業(yè)突圍的關(guān)鍵。傳統歐美市場(chǎng)的出口有所萎縮，但俄羅斯、中歐、中東、南美、亞洲等地近年增長(cháng)勢頭較強，鞋企可通過(guò)開(kāi)拓不同地域的市場(chǎng)，降低整體出口風(fēng)險，并及時(shí)研發(fā)生產(chǎn)不同檔次的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類(lèi)，以適應不同的市場(chǎng)和客戶(hù)群。 　　

　　在這種“大市場(chǎng)需要大生產(chǎn)力”的戰略眼光下，富貴鳥(niǎo)在擴展企業(yè)生產(chǎn)能力方面做到了“馬拉松式”的堅持，企業(yè)不斷規�；�所產(chǎn)生的效應已經(jīng)集中體現在了招工量上。今年年初，隨著(zhù)金融危機的愈演愈烈，眾多企業(yè)紛紛推遲了員工返回企業(yè)的時(shí)間，可富貴鳥(niǎo)卻將員工的報到日期提前，初八報到，初九正式上班。不僅如此，前不久，公司還在東莞地區大規模招工，工種包括檢驗、車(chē)工、整理、裝配、打包、刷膠、手工等；配底車(chē)間類(lèi)1300名，工種包括打膠、上鞋油、塞紙、投料、畫(huà)線(xiàn)、錘擊、燙鞋、處理大底等，沖皮車(chē)間、削卯車(chē)間各需要200人，此外還需要招聘若干管理人員。 　　

　　“在全球金融危機下，富貴鳥(niǎo)集團有自主品牌，自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、國內自主營(yíng)銷(xiāo)，國內外銷(xiāo)售額基本是各占一半，而且在歐洲市場(chǎng)的訂單都沒(méi)有大變動(dòng)，訂單量與去年同期基本持平，所以外來(lái)工返工率達97％�！惫�司生產(chǎn)部經(jīng)理吳海民介紹說(shuō)。

　　研發(fā)升級　嚴把制造環(huán)節 　　

　　在廣東東莞，富貴鳥(niǎo)有一個(gè)研發(fā)中心，面向世界各地的新品研發(fā)。這支隊伍人數有五六百人，而且技術(shù)精湛。這是去年正當廣東一帶鞋業(yè)面臨嚴峻挑戰的時(shí)候，富貴鳥(niǎo)舉力挺進(jìn)我國鞋業(yè)中心地區東莞，所建立的研發(fā)中心。 　　

　　事實(shí)上，縱向一體化模式是許多中國鞋企打造大品牌概念、讓自己脫穎而出的重要發(fā)展模式，富貴鳥(niǎo)也不例外。從產(chǎn)品的設計到開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、分銷(xiāo)、零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節，企業(yè)幾乎全部涉足。不過(guò)，在倡導產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作的今天，如果企業(yè)無(wú)法把握關(guān)鍵環(huán)節，對其重量包裝，那整個(gè)模式就可能會(huì )變得毫無(wú)價(jià)值。而富貴鳥(niǎo)在東莞設立專(zhuān)業(yè)、大研發(fā)中心的決策，可謂是深諳此道。 　　

　　一方面抓自有品牌建設，另一方面不斷投入研發(fā)力量，力促企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級。根據林和平的說(shuō)法，要想永續品牌魅力，勢必要靠創(chuàng )新來(lái)保證，研發(fā)自然是所有環(huán)節中的重中之重。不僅如此，實(shí)際上，這一重量級研發(fā)中心的設立，也成為了企業(yè)獲得較高利潤額的保證。因為通過(guò)對研發(fā)的有效掌控，能夠隨時(shí)融合獲得的市場(chǎng)信息，在設計中把握市場(chǎng)趨勢，乃至在成本上最大限度地控制產(chǎn)業(yè)鏈，富貴鳥(niǎo)因此可以在企業(yè)縱向一體化模式中，賺足產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的利潤，企業(yè)的綜合毛利率遠高于行業(yè)平均水平。 　

　　“注重研發(fā)，目的就是要將制造環(huán)節牢牢地掌握在自己的手中，可以使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈后端發(fā)力，輔助前端很好地迎合市場(chǎng)”，林和平說(shuō)，“比如說(shuō)在今年的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)壓力大，關(guān)鍵要靠成本控制來(lái)緩解，我們通過(guò)兩個(gè)渠道：在開(kāi)發(fā)原材料上，積極采取措施，集中規�；�采購；在研發(fā)新品上，精益求精，棄劣求優(yōu)，對材料進(jìn)行充分利用。而這兩個(gè)渠道，都要建立在有一個(gè)十分有效的研發(fā)機構的基礎上�！� 　　

　　富貴鳥(niǎo)品牌部相關(guān)負責人也介紹說(shuō)，之所以在廣州設立研發(fā)中心，是因為廣州是中國制鞋業(yè)基地之一。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之快，材料配套之全是其他地方所不及的，是中國與國際信息交流的理想平臺。而東莞是廣州地區制鞋業(yè)最為發(fā)達的地區，富貴鳥(niǎo)集團把研發(fā)中心建在東莞，就是要充分利用這一平臺捕捉信息，建立一只快速反應的開(kāi)發(fā)隊伍，加強與國際品牌之間的交流與合作。