“瑪絲菲爾”把自己的消費者抓得很準。事實(shí)上，幾乎在任何地方，“瑪絲菲爾”都能鎖定它的消費群。

　　以設計出眾的“瑪絲菲爾”，沒(méi)有聘請外國設計師，就連首席設計師朱崇惲本人，也不是服裝院校服裝設計專(zhuān)業(yè)科班出身；但這又有什么關(guān)系呢？

　　朱崇惲說(shuō)：“我們在用心做，用心來(lái)學(xué)習，用心體會(huì )市場(chǎng)的脈搏和消費者的需求�！�

　　用心，讓朱崇惲從外行進(jìn)入了優(yōu)秀服裝設計師的行列，也讓設計成為了“瑪絲菲爾”的一大強項。

　　上大學(xué)時(shí)，朱崇惲是學(xué)理工的，這讓她比那些科班出身的設計師多了一份理性，不會(huì )一味地天馬行空。

　　每一次設計完成后整合時(shí)，都會(huì )有10％左右的樣品被朱崇惲砍掉，而這10％也正是她自己非常喜歡的。

　　在朱崇惲看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的服裝設計師，既要充滿(mǎn)感性，更要有理性的一面。

　　朱崇惲沒(méi)有把自己定位于設計師，而是一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)者。她認為，無(wú)論怎樣，一個(gè)優(yōu)秀的設計師都必須考慮企業(yè)和品牌的健康成長(cháng)。

　　一切都應該是健康的，產(chǎn)品設計如此，終端銷(xiāo)售亦如此。

　　“瑪絲菲爾”在市場(chǎng)方面的諸多建樹(shù)，為許多同行所津津樂(lè )道。有人甚至說(shuō)，“瑪絲菲爾”是深圳女裝中唯一可以同商場(chǎng)談條件的品牌。

　　這除了強大的產(chǎn)品優(yōu)勢、設計優(yōu)勢之外，還來(lái)自于“瑪絲菲爾”對市場(chǎng)的重視。

　　在同行們眼里，“瑪絲菲爾”對于店面的投入毫不吝嗇：只要條件允許，“瑪絲菲爾”總會(huì )努力爭取最好的店面位置；有了更好的裝修方案，他們會(huì )毫不猶豫把原有的拋棄，哪怕已經(jīng)花費了巨資。

　　“瑪絲菲爾”十分重視自營(yíng)店的發(fā)展，自營(yíng)店的銷(xiāo)售額占銷(xiāo)售總額的80％。自營(yíng)店多，執行力強，能保證將企業(yè)文化、品牌文化不打折扣地傳遞給消費者。

　　“瑪絲菲爾”是不打折扣的。在一片打折浪潮中，“瑪絲菲爾”堅守著(zhù)“兩年之內不打折，兩年之后不上柜”的原則。

　　朱崇惲說(shuō)，雖然這多少會(huì )影響到企業(yè)的短期效益，但維護了品牌應有的地位，而且，最終讓消費者受益———他們買(mǎi)到的產(chǎn)品，不僅不會(huì )貶值，而且還有保值、增值。更重要的是，在消費者的心目里，“瑪絲菲爾”是一個(gè)負責任的、值得尊敬的品牌。

　　眼下，不少?lài)鴥雀叨似放萍娂娞岣吡水a(chǎn)品售價(jià)�！艾斀z菲爾”是如何看待這一現象的呢？

　　朱崇惲說(shuō)，所謂品牌附加值，就在于把好的品質(zhì)、好的設計賣(mài)出好的價(jià)錢(qián)，而不是用低劣的品質(zhì)和設計賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。

　　從某種意義上說(shuō)，這應該算是市場(chǎng)的健康。

　　健康、健康、健康……

　　瑪絲菲爾一路走來(lái)，一路尋求著(zhù)這兩個(gè)字———健康。

　　雖然已經(jīng)走過(guò)了15年，雖然已經(jīng)成為深圳女裝中當之無(wú)愧的翹楚，但朱崇惲認為，“瑪絲菲爾”不過(guò)才剛剛起步。

　　她認為，做企業(yè)，做品牌，絕不能浮躁；而應該像釀酒那樣，時(shí)間越久，越香越醇。

　　“我們究竟能從國外優(yōu)秀同行身上學(xué)到多少東西，在很大程度上取決于我們自己的功底有多深。我們這代人要抱著(zhù)終生學(xué)習的態(tài)度，不斷積累經(jīng)驗和提升自我�！敝斐鐞琳f(shuō)，她一直在考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：如今的市場(chǎng)實(shí)在是太好做了，但也恰恰容易讓人迷失其中。服裝企業(yè)家們每天都在做選擇題，一路走來(lái)，一路選擇，但不論如何選擇，都不要忘記選擇健康———經(jīng)營(yíng)健康，管理健康，品牌健康，團隊健康；還有，面對成功的健康。