毛金華先生強調，目前服裝市場(chǎng)的趨勢之一是很多品牌商都在做直營(yíng)，或通過(guò)分公司做直營(yíng)。而我們提的概念是大家都可以做，無(wú)論是品牌商、還是代理商、經(jīng)銷(xiāo)商，這是才子的與眾不同之處。
“自營(yíng)多店”模式最大的優(yōu)勢是，充分發(fā)揮品牌商、代理商、終端經(jīng)銷(xiāo)商的規模效應和各自?xún)?yōu)勢，提高品牌的市場(chǎng)占有率，增強市場(chǎng)的競爭力。其次，借助這種規模效應，以不同的店態(tài)服務(wù)不同的消費群體，為消費者提供規范化、標準化的服務(wù)，確保同樣的服務(wù)水準，大大提升品牌在顧客心目中的影響力， 與此同時(shí)，“自營(yíng)多店”模式的管理采取的是職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，由專(zhuān)業(yè)的管理團隊、管理制度及工作場(chǎng)所配有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和管理崗位，實(shí)現了標準化的復制推廣，有效克服了現有層層代理制一城單店整體實(shí)力不強、貨品不豐富、管理不到位的問(wèn)題，使執行更有競爭力，抗風(fēng)險能力更強。
可以說(shuō)，“自營(yíng)多店”模式不僅符合品牌發(fā)展的需求，也有利于在市場(chǎng)上生存，更有利于為客戶(hù)提供全面、系統、周到的服務(wù)。是才子在營(yíng)銷(xiāo)渠道上的又一次突破和創(chuàng )新，也是我國服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的一次大膽嘗試。
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