這個(gè)產(chǎn)品會(huì )有越來(lái)越多的各種呈現的藝術(shù)方式。實(shí)際上SOFA這個(gè)品牌經(jīng)常會(huì )做一些藝術(shù)展覽，目前我們在產(chǎn)品的前瞻性和實(shí)用性方面會(huì )需要做不斷的調整。因為如果你走得過(guò)于設計的話(huà)，包括衣服本身，很多人拿著(zhù)它都不知道怎么穿著(zhù)。你傳播一種新的觀(guān)念和設計理念過(guò)程中，實(shí)際上你告訴他怎么去使用。我們也是漸進(jìn)的去讓他們了解使用方式。藝之卉創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，04年我們開(kāi)始我們籌建5萬(wàn)平米的藝之卉創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，未來(lái)我們希望它成為一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的孵化器。這是里面的效果（圖），這是設計學(xué)院一個(gè)方案（圖）。實(shí)際上我們希望就是打造一個(gè)在產(chǎn)業(yè)鏈，利用我們傳統優(yōu)勢在時(shí)裝的設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、傳播，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈方面逐步在我們產(chǎn)業(yè)鏈條形成傳播機構。實(shí)際上創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園僅僅從建筑本身會(huì )吸引很多人。產(chǎn)業(yè)分三個(gè)系統，傳播系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、產(chǎn)業(yè)系統。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園分級架構，如何去逐步推進(jìn)和升級。傳播系統、營(yíng)銷(xiāo)系統和產(chǎn)業(yè)系統如何一種搭建。實(shí)際上我們也希望藝之卉的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)未來(lái)如果能夠成功的話(huà)，實(shí)際上是因為我們正好符合了這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，我們覺(jué)得創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)未來(lái)一定是國家產(chǎn)業(yè)升級的必由手段。而且如何解決創(chuàng )意不產(chǎn)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，肯定依賴(lài)傳統產(chǎn)業(yè)需要的物料和資本，更有賴(lài)于人腦創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)或工業(yè)文化。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是工業(yè)先發(fā)國家產(chǎn)業(yè)升級與國家分工的第三次產(chǎn)業(yè)轉型。我們從一個(gè)農業(yè)國家向工業(yè)國家過(guò)渡的狀況，我們并不是一個(gè)先進(jìn)發(fā)達國家，我們第二、三步轉型必須合二為一，預示著(zhù)我們必須走一條似是而非的道路，未來(lái)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)一定要成為一個(gè)國家戰略，必須要靠國家推動(dòng)。時(shí)裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)能不能形成優(yōu)秀的時(shí)裝集團，我相信未來(lái)應該不會(huì )超過(guò)十家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團擁有80％品牌。我們想如果說(shuō)未來(lái)一定是贏(yíng)在時(shí)尚和產(chǎn)業(yè)鏈上，不僅僅是靠研發(fā)，我們研發(fā)，國內很多企業(yè)買(mǎi)研發(fā)的時(shí)候，意大利GDP是負增長(cháng)，意大利并并沒(méi)有因為研發(fā)而產(chǎn)業(yè)升級。雖然我們每天不斷受到質(zhì)疑，等到質(zhì)疑聲平息的時(shí)候，也是我們需要尋找新的風(fēng)險和危險的時(shí)候。所以我們也希望藝之卉真的能夠參與到這個(gè)產(chǎn)業(yè)當中。我暫時(shí)說(shuō)這么多，謝謝大家！

　　主持人：謝謝周總。周總給我們講到創(chuàng )意哲學(xué)，就像周總講的，已經(jīng)回到哲學(xué)的本源上，我是誰(shuí)，怎么才能找到我的位置。周總有這樣一句話(huà)，每個(gè)人都是不可復制的，你的氣質(zhì)原來(lái)是可以被認同的。這些東西由內而外，從服裝上體現出來(lái)。如果說(shuō)剛才的環(huán)節比較嚴肅、比較學(xué)術(shù)，現在我們進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短對話(huà)。有請法國高級時(shí)裝公會(huì )中國事務(wù)顧問(wèn)趙倩女士、深圳大學(xué)服裝設計系主任羅瑩女士，藝之卉集團首席設計師趙卉洲女士，廣百集團副總經(jīng)理潘建國博士。臺下各位也可以隨時(shí)提問(wèn)。跟大家預報一下，還有一個(gè)好消息，從5點(diǎn)半開(kāi)始，藝之卉一個(gè)時(shí)裝秀叫做魚(yú)的巡回，在五號館，歡迎大家光臨。今天我們對話(huà)主題是叫做中國女裝如何通過(guò)創(chuàng )意設計實(shí)現與國際品牌接軌。說(shuō)到創(chuàng )意，我們首先想到法國。我們首先請趙倩女士給我們講講如果中國品牌實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，我們可以向法國時(shí)裝品牌學(xué)到什么東西。

　　趙倩：謝謝！其實(shí)我非常同意段教授講的一句話(huà)，她說(shuō)有的時(shí)候看我們的品牌處于什么樣的環(huán)境里，別人的東西可能有的時(shí)候是不能夠照學(xué)的。一個(gè)品牌與他生活的環(huán)境、與他曾經(jīng)的歷史是有關(guān)的，與他自身文化有關(guān)，也就是說(shuō)我認為沒(méi)有任何一個(gè)法國的品牌可以被我們借鑒成一個(gè)完全一模一樣的經(jīng)驗，這種情況是不存在的。中國品牌出身的年代跟當年的法國品牌或者說(shuō)國際品牌出生的年代、生長(cháng)環(huán)境都不一樣。而且中國人有一句話(huà)，適者生存，在那個(gè)環(huán)境能生活下來(lái)的品牌是適合那個(gè)環(huán)境。而中國能生活下來(lái)的品牌必須適合中國環(huán)境。這里有文化差異。能夠被我們完全借鑒過(guò)來(lái)，我認為沒(méi)有這個(gè)可能性。而且中國品牌正在走一條國外品牌所沒(méi)有走過(guò)的路，唯一我們需要的是時(shí)間，只有時(shí)間這個(gè)東西是任何其他東西都不能取代的。
　　還有一點(diǎn)，整個(gè)世界都在迎接一個(gè)創(chuàng )意年代的到來(lái)。創(chuàng )意是一個(gè)無(wú)形的東西，尤其是在時(shí)尚這個(gè)行業(yè)，時(shí)尚不是一種藝術(shù)，時(shí)尚應該是一個(gè)工業(yè)，它表現出來(lái)的表象是個(gè)非常五光十色很好看的東西，可是它的內在一樣是一部機器、一個(gè)齒輪或者無(wú)數齒輪之間的聯(lián)系。所以不管時(shí)尚的表象是怎么樣，他必須按照一個(gè)工業(yè)與資本運作的規律，符合這個(gè)規律的方法去操作。所以創(chuàng )意是一個(gè)無(wú)形的東西，是我們看不到的東西，而創(chuàng )意能給我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的也是一個(gè)我們無(wú)法去估量的無(wú)形資產(chǎn)。所以就在我們現在服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中或者品牌經(jīng)營(yíng)中，我們可能在走是第一個(gè)階段，也就是說(shuō)我們在無(wú)限的擴大我們的實(shí)體資本，而實(shí)際上創(chuàng )意本身是一個(gè)無(wú)形的東西，所以如果說(shuō)無(wú)形的資產(chǎn)能夠越來(lái)越高的話(huà)，那么由它而帶來(lái)的資本的影響會(huì )越來(lái)越大。謝謝！

　　主持人：這個(gè)像二戰時(shí)期的一句口號，贏(yíng)得一切的是時(shí)間。這個(gè)時(shí)間是快一點(diǎn)還是慢一點(diǎn)？

　　趙倩：其實(shí)某一個(gè)國家的品牌，我始終是認為，品牌沒(méi)有國界。如果說(shuō)中國經(jīng)濟的突出，能夠給中國品牌迎來(lái)時(shí)間，但是我還是認為中國將來(lái)能夠走出去的品牌，其實(shí)不叫走出去，我認為中國現在的市場(chǎng)就是一個(gè)國際化市場(chǎng)。如果能夠在國內市場(chǎng)里留到最后的品牌，他本身就能夠成為國際化的品牌。

　　主持人：謝謝趙倩。問(wèn)一下羅瑩教授，我們怎么樣提升設計師創(chuàng )意設計？另外從你研究分析來(lái)看，中國產(chǎn)業(yè)女裝現在存在哪些問(wèn)題？有哪些優(yōu)勢劣勢？

　　羅瑩：我先回答第一個(gè)問(wèn)題，剛才聽(tīng)大家講，我更加意識到我們服裝教育者的重任。趙小姐生產(chǎn)的是服裝的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是設計師，從我們來(lái)說(shuō)，這種教育的質(zhì)量，包括畢業(yè)學(xué)生的質(zhì)量會(huì )影響整個(gè)企業(yè)、行業(yè)。我們在這么多年來(lái)一直非常關(guān)注服裝的創(chuàng )意設計，在我們的教學(xué)當中，我們會(huì )從文化角度啟發(fā)設計師他們的創(chuàng )意能力，因為從服裝教學(xué)來(lái)說(shuō)，除了一些基本的能力，如何設計思想，是我們教學(xué)重點(diǎn)。我們從文化，比如說(shuō)如何面對傳統文化，作為東方文化，東方設計師怎么面對。還有不同面貌文化，還有當代生活方式，我們都可以得到很多啟迪。
　　您剛才問(wèn)我中國和西方女裝設計之間的差距，還有我們的優(yōu)勢。當我們回顧歷史的時(shí)候，實(shí)際上我們需要的是時(shí)間，我們回顧歷史的時(shí)候會(huì )發(fā)現，中國服裝從20世紀來(lái)說(shuō)，是從80年代才開(kāi)始，由于經(jīng)濟改革開(kāi)放才開(kāi)始有了時(shí)裝的概念。包括像我是中國第一批服裝本科生，84年的。也就是說(shuō)中國80年代才有服裝專(zhuān)業(yè)，而西方是19世紀末就有服裝設計師、服裝品牌、服裝教育，同時(shí)有服裝傳媒。我們從時(shí)間上比他們將近晚了80年。從女裝品牌來(lái)說(shuō)，短短20年。我們在這20年中，也有很大成效。包括我們深圳有很多女裝品牌，藝之卉、歌力思。他們和同等價(jià)位品牌，我們的品牌一點(diǎn)都比他們差，只是我們的時(shí)間、我們的經(jīng)歷還需要一個(gè)磨煉過(guò)程。

　　主持人：想到這個(gè)時(shí)間段的話(huà)，我們心態(tài)就平和多了，沒(méi)有那么焦慮了。

　　羅瑩：這個(gè)時(shí)間真的是需要慢慢走過(guò)這個(gè)歷程，去經(jīng)歷，去沉淀。剛才談了很多設計、創(chuàng )意。問(wèn)一下潘博士，剛才很多老師講到管理是內部的，營(yíng)銷(xiāo)是外部的，您認為中國女裝品牌創(chuàng )意升級之路應該怎么走？

　　潘建國：我們作為商場(chǎng)也是在不斷思考這個(gè)問(wèn)題。在我們百貨市場(chǎng)或者零售渠道，大家耳熟能詳的有兩個(gè)案例，一個(gè)是李寧，李寧服裝的發(fā)展，就證明它升級的一個(gè)過(guò)程，跟他們CEO、COO都經(jīng)常有談一談服裝渠道的問(wèn)題。李寧有一段時(shí)間，大概3、5年前，實(shí)際上買(mǎi)他產(chǎn)品的人都是60年代出生，70、80年代的基本不買(mǎi)他。后來(lái)發(fā)現原因主要是品牌升級與人的升級沒(méi)有同步。361、安踏，跟他有很大的競爭。這就說(shuō)明品牌升級是一個(gè)成長(cháng)、成熟的必由之路。"西丹"調試了一下，向高端調節，這當中因為缺乏一個(gè)整體配合。這兩個(gè)牌子都說(shuō)明我們服裝品牌升級是必須要做的，而且必須同步。我們產(chǎn)品品牌跟商場(chǎng)品牌怎么樣做到有機互動(dòng)的升級。講回服裝，特別是女裝，最近我們到一線(xiàn)比較多，我做了很多一線(xiàn)座談會(huì )，我們也發(fā)現升級或者整個(gè)品牌的創(chuàng )意、文化，比較好的，它的增長(cháng)比較好。有一些品牌基本持平，大多數下降。少數品牌增長(cháng)幾十，最少70％、80％，他們品牌就是這樣一個(gè)升級路子，由品牌到品格、到品規。這個(gè)提升過(guò)程中確實(shí)跟我們的主題非常吻合。
　　為了給大家一個(gè)啟迪，我這一系列座談會(huì )，大概幾十個(gè)，總體了四條對我們這個(gè)品牌提升也好或者實(shí)現銷(xiāo)量也好，或者實(shí)現業(yè)績(jì)也好，很有借鑒的幾個(gè)方面。我提煉了四個(gè)S，現在服裝要做好提升或者銷(xiāo)量的話(huà)，四個(gè)S是比較關(guān)鍵的。一個(gè)S就是我們品類(lèi)。品類(lèi)跟設計相關(guān)。我們去了無(wú)數的廠(chǎng)，特別是女裝廠(chǎng)，看了生產(chǎn)廠(chǎng)房，藝之卉有幾個(gè)概念是比較新的，創(chuàng )意中心的概念等等。產(chǎn)品的品類(lèi)好不好，與我們商場(chǎng)所在的商圈吸引目標市場(chǎng)是不是定位吻合非常有關(guān)系。這方面對我們的目標市場(chǎng)，對我們商圈最了解的就是我們了。做得最好的可能就是與我們消費者或者我們的商圈吻合的，這樣一些品類(lèi)。第二個(gè)S就是商場(chǎng)的層面。這里面表現在做的一些細節，做零售、做銷(xiāo)售的細節。我們詢(xún)場(chǎng)的時(shí)候特意注意牌子，有些牌子生意比較好，金利來(lái)。商場(chǎng)，比如說(shuō)燈光的處理，藝之卉在我們幾個(gè)店也有，他們都做得比較好，燈光的處理也是一個(gè)細節。做品牌的，一般模特比較低檔的，升級比較慢的，模特都比較黯淡，如果升級比較快的，燈光一定要改造。在我們模特身上一定要有燈光，通過(guò)燈光吸引，使得消費者很快就注意你的重點(diǎn)在哪里。特別是兩個(gè)模特的時(shí)候，有一些品牌商模特之間這種差異化不太注意，穿的褲子基本上一樣的顏色，款式不同，但是細節沒(méi)有注意到。我們管理者比較注重實(shí)際的創(chuàng )意，但是不要忘了，你擺在模特身上，她沒(méi)有展示出來(lái)，就等于已經(jīng)打了五折。第三，服務(wù)。這也是一個(gè)細節的問(wèn)題，我們的商場(chǎng)現在服務(wù)也是細節特別不注意，商場(chǎng)人員培訓，我們所做的培訓應該是比較系統的。商家培訓，因為促銷(xiāo)員流動(dòng)太大。你創(chuàng )意很好，促銷(xiāo)不到位，也大打折扣，甚至不止50％的折扣。比如你怎么去推薦人的特點(diǎn)膚色、高矮等等相符合的服裝。今天上午有一個(gè)研究者談到服裝跟一個(gè)人之間合適不合適，實(shí)際上是一個(gè)談戀愛(ài)的過(guò)程，這個(gè)比喻非常好。很好的升級產(chǎn)品，但是沒(méi)有很好的談戀愛(ài)的過(guò)程，消費者穿上去并不合適它。第四個(gè)S就是人員的管理、人員的培訓。售貨員因為流動(dòng)性太大，很多我們的高管，我們品牌商以為下面可以做到位，實(shí)際上你的二、三級經(jīng)銷(xiāo)商，我們每年100％的流動(dòng)，怎么管？這個(gè)人我們管得了他的票子，管不了他的帽子。所以這個(gè)管理不到位，影響銷(xiāo)售。為什么很多品牌商銷(xiāo)售有問(wèn)題，這次座談，這么多廠(chǎng)商，很有啟發(fā)。因為時(shí)間關(guān)系，就不多講了，謝謝大家！

　　主持人：他總結的非常有價(jià)值，一共是四個(gè)S。因為企業(yè)品牌和商場(chǎng)品牌還不是一個(gè)概念，還是有很大差異。怎么樣完成談戀愛(ài)的過(guò)程，才能變成衣服跟消費者自身氣質(zhì)吻合。下面我們請趙卉洲女士，這是藝之卉首席設計師。請你來(lái)談?wù)劇?/FONT>