四年的中國服裝品牌年度大獎巡禮中，我們發(fā)現了這樣一些面孔。

　　它們如同磁石，與年度大獎之間形成了微妙的磁場(chǎng)。每一年，它們如約來(lái)到大獎的考場(chǎng)中，與同屋的考生一起，忘記先前的“優(yōu)等生”身份，認真填寫(xiě)著(zhù)每道考題。

　　在幸運與必然之間，它們總能得到一些“獎狀”。不過(guò)，“獎狀”并不是我們關(guān)注它們的主要原因，我們感興趣的，恰恰是為什么時(shí)光荏苒，它可以處亂不驚，且能更加閑庭信步?

　　我們發(fā)現，它們的手頭珍藏著(zhù)一本詞典。在這本詞典中，工工整整地書(shū)寫(xiě)著(zhù)“風(fēng)格”、“品質(zhì)”、“營(yíng)銷(xiāo)”、“價(jià)值”、“創(chuàng )新”、“公眾”、“策劃”……顯然，它們并不滿(mǎn)足于某個(gè)“單項成績(jì)”得“A”，而是將這些詞匯一一納入胸懷，為己所用。

　　長(cháng)遠的戰略+行之有效的策略，樂(lè )此不疲的創(chuàng )新姿態(tài)，以及在榮譽(yù)面前的清醒意識，它們順應時(shí)代，同樣也擁有了抗爭時(shí)代的生命力。

　　雅戈爾

　　年度大獎獲獎史：2003-2004中國服裝品牌公眾大獎；2004-2005中國服裝品牌成就大獎；2006-2007中國服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)大獎；2006-2007中國服裝品牌公眾大獎提名獎。

　　它帶給我們什么?

　　自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過(guò)不斷努力，迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營(yíng)為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。到2007年為止，雅戈爾襯衫平均相對綜合市場(chǎng)占有率為12.32％，連續12年居同行業(yè)第一。西服綜合市場(chǎng)占有率13.31％，連續7年居同行業(yè)第一。

　　2008年，雅戈爾正在用數字進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)乎服裝“主業(yè)”的自辯。

　　1080萬(wàn)件銷(xiāo)售，銷(xiāo)售增長(cháng)19.56％，利潤增長(cháng)70％，資本回報率18％，1.2億美元并購新馬集團，25億“造球”工程……從腳踏實(shí)地的產(chǎn)品研發(fā)，到潛移默化的品牌推廣，一切都表達出一個(gè)“老字號”品牌試圖去除品牌老化，謀求“時(shí)尚”話(huà)語(yǔ)權的種種努力。而以1.2億美元的代價(jià)，入主美國第五大服裝企業(yè)KWD旗下最主要的兩家企業(yè)——新馬集團和斯馬特公司，以渠道整合購得國際市場(chǎng)的入門(mén)券，也正在成為雅戈爾謀求國際化“變臉”的重要手段。

　　雅戈爾的低調與謀略給予了我們這樣的啟示——也許，我們并不缺乏資源，只是缺乏整合資源的能力，未來(lái)，加強上下游協(xié)同創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，瞄準“技術(shù)”與“渠道”，輔助以資本的工具，將幫助中國服裝品牌在未來(lái)的國際競爭中占據更強的主動(dòng)性。

　　白領(lǐng)

　　年度大獎獲獎史：2003-2004中國服裝品牌風(fēng)格大獎；2005-2006中國服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)大獎；2006-2007中國服裝品牌創(chuàng )新大獎；2006-2007中國服裝品牌成就大獎提名獎。

　　它帶給我們什么?

　　在2005-2006年度大獎“營(yíng)銷(xiāo)大獎”的成績(jì)單上，評委給予了白領(lǐng)充分的認可：“作為中國服裝業(yè)單店銷(xiāo)售記錄保持者，賣(mài)場(chǎng)管理的深厚功底成就了一代管理之王白領(lǐng)的成就所在�！�

　　而在2008年，天子腳下的中國品牌白領(lǐng)又給業(yè)界帶來(lái)新的驚喜。

　　6月28日，位于北京SOLANA藍色港灣國際商區的“白領(lǐng)”全球首家視覺(jué)空間店開(kāi)業(yè)�！鞍最I(lǐng)”視覺(jué)空間店的面積有2000平方米，比2008年1月開(kāi)業(yè)的“白領(lǐng)”未來(lái)空間店還要大許多。當然，它的特點(diǎn)不僅在于面積大，而在于她所展示的是一個(gè)多面貌的藝術(shù)商業(yè)空間。

　　多年來(lái)的健康發(fā)展，白領(lǐng)已經(jīng)從一個(gè)產(chǎn)品品牌成為一個(gè)文化品牌，一次次成功的營(yíng)銷(xiāo)事件并非偶然，其背后必然有一系列前因后果，通過(guò)多年的市場(chǎng)積累和銷(xiāo)售經(jīng)驗，白領(lǐng)以“生活方式”的培育及推崇作為品牌文化之“根”，在年度大獎中屢獲殊榮算是實(shí)至名歸。

　　它給予了我們這樣的啟示——對品質(zhì)的精益求精，加上營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新，終將成就創(chuàng )造持續競爭優(yōu)勢及客戶(hù)價(jià)值的源泉。而在未來(lái)，白領(lǐng)融合著(zhù)口碑營(yíng)銷(xiāo)模式、情緒體驗營(yíng)銷(xiāo)模式、俱樂(lè )部營(yíng)銷(xiāo)模式、事件營(yíng)銷(xiāo)等綜合技巧的營(yíng)銷(xiāo)戰略，必將煥發(fā)更多商業(yè)價(jià)值。

　　美特斯·邦威

　　年度大獎獲獎史：2003-2004中國服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)大獎；2004-2005中國服裝品牌策劃大獎；2006-2007中國服裝品牌公眾大獎；2006-2007中國服裝品牌成就大獎提名獎。

　　它帶給我們什么?

　　1995年4月22日，溫州解放劇院第一家“美特斯·邦威”專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)設。2005年，周成建帶領(lǐng)美特斯·邦威集團實(shí)現銷(xiāo)售收入30億元。2008年8月28日的深交所，美特斯·邦威上市。

　　1998年，美特斯·邦威開(kāi)始逐步把經(jīng)營(yíng)管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟中心的區位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環(huán)。

　　在堅持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩步發(fā)展的基礎上，美特斯·邦威全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設計與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，在年輕消費群中樹(shù)立了相當穩固的品牌形象。

　　美特斯·邦威健康擴張的一個(gè)訣竅在于——“直營(yíng)”與“加盟”兩條腿走路，在終端樹(shù)立標準化管理模式的同時(shí)，依托社會(huì )資源的力量達到迅速擴張的目的。同時(shí)，信息化建設也成為美邦服飾的獨門(mén)武器。唯有現代化的管理手段和標準流程，才能匹配企業(yè)的“現代化”夢(mèng)想。

　　波司登

　　年度大獎獲獎史：2003-2004中國服裝品牌價(jià)值大獎；2004-2005中國服裝品牌公眾大獎提名獎品牌；2005-2006中國服裝品牌公眾大獎；2006-2007中國服裝品牌價(jià)值大獎提名獎；2006-2007中國服裝品牌成就大獎。

　　它帶給我們什么?

　　2007年是波司登的豐收年。9月11日，波司登榮獲“世界名牌”，這是中國服裝界第一個(gè)“世界名牌”，彰顯了中國品牌的世界影響力；10月11日，波司登在香港股市成功上市，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，立足海外融資、融智，為波司登國際化掀開(kāi)了新的篇章。

　　同一年度，波司登獲得了中國服裝品牌年度大獎的“成就大獎”。評委們給予了波司登這樣的評語(yǔ)——“一個(gè)品牌能夠以王者的姿態(tài)雄霸一個(gè)行業(yè)10余年，除其產(chǎn)品，波司登品牌的號召力與影響力自然也是毋庸置疑的�！�

　　波司登是一個(gè)不折不扣的“革命主義者”，它倡導羽絨服的“輕薄革命”、“綠色革命”、“科技革命”，巨資引進(jìn)具有國際水準的堅定生產(chǎn)流水線(xiàn)，使公司的技術(shù)、裝備和水平與國際同步，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎。

　　波司登的成功給予了我們這樣的啟示——“名牌”抑或“民牌”的紛爭其實(shí)并不重要，重要的是你能否真正走入消費者的內心，作為一個(gè)傳統制造品牌，有沒(méi)有膽魄樹(shù)立起自己的審美觀(guān)、環(huán)保觀(guān)以及科技觀(guān)，將最終決定它能否找到屬于自己的“藍�！�。