繼《3家門(mén)店全部關(guān)閉 休閑服飾品牌FUN780萬(wàn)叫賣(mài)》后，接到多個(gè)咨詢(xún)電話(huà)，其中有有意打造自有品牌的大型品牌經(jīng)銷(xiāo)商，亦有多家有10年以上代工經(jīng)驗的制造商。在這些有意向購買(mǎi)FUN品牌的商家看來(lái)，“FUN的品牌價(jià)值還在，關(guān)鍵在于如何重組包裝�！�

　　無(wú)獨有偶，與FUN一樣，在10年前曾主導消費潮流的堡獅龍品牌或許已經(jīng)迎來(lái)新的主人。

　　投資者洽購堡獅龍

　　近日，堡獅龍公告指出，獲該公司大股東羅家圣通知，一位有意投資者正向其洽購所持股權，但各方仍未簽訂正式協(xié)議，據悉，羅家圣目前持有堡獅龍68.58％的股權。這也意味著(zhù)，如果此項收購達成，堡獅龍品牌在運營(yíng)20多年后將迎來(lái)新主人。

　　公開(kāi)資料顯示，堡獅龍由香港羅氏針織的創(chuàng )辦人羅定邦創(chuàng )立。上世紀90年代初堡獅龍進(jìn)駐內地市場(chǎng)，首家專(zhuān)賣(mài)店在廣州開(kāi)張時(shí)曾引起轟動(dòng)，1996年~2002年堡獅龍先后在北京、上海、深圳、武漢、南京、重慶、天津等地成立分公司，大力拓展內地市場(chǎng)。

　　由于大規模擴張和大量特許經(jīng)營(yíng)門(mén)店的設立，加之同業(yè)競爭的加大，2006年，堡獅龍在內地業(yè)績(jì)出現虧損；2007年，堡獅龍推出品牌革新計劃，關(guān)閉內地部分門(mén)店。截至去年底，堡獅龍在香港共有42間直營(yíng)店，在內地則分別有316間及161間特許經(jīng)營(yíng)店鋪。

　　堡獅龍早前公布的截至2008年12月的半年度財報顯示，公司盈利增長(cháng)27％至5151萬(wàn)元，主要是由于成本控制得宜及稅項支出減少。公司期內營(yíng)業(yè)額微升2.3％，至11.85億元。不過(guò)，占其收入近兩成的內地業(yè)務(wù)則仍見(jiàn)虧損，仍虧損776萬(wàn)元。

　　休閑品牌面臨轉型

　　轉讓股權、出售商標、關(guān)閉門(mén)店、戰略升級……面臨國際品牌的蜂擁而入和國內品牌的崛起，FUN、堡獅龍、佐丹奴、班尼路……這些在10年前就開(kāi)始紅遍中國的休閑品牌，不得不面臨陣痛后的轉型。

　　“你是不是聽(tīng)不到那些休閑店門(mén)口鼓掌叫賣(mài)的聲音了？是的，一切早已改變�！庇忻襟w在評論現下休閑品牌的發(fā)展時(shí)如此描述。一夜之間，國際四大平價(jià)時(shí)裝品牌蜂擁而入，無(wú)論款式、成本還是渠道，昔日風(fēng)光一時(shí)的休閑品牌頹態(tài)漸顯。

　　以美特斯·邦威為例，2005年美特斯·邦威旗下子公司全部虧損，累計達4043.92萬(wàn)元；2006年，除沈陽(yáng)美特斯·邦威和北京美特斯·邦威開(kāi)始贏(yíng)利外，其他子公司仍然虧損，累計達4051.54萬(wàn)元。

　　去年8月，美特斯·邦威成功實(shí)現上市融資，今年年初打出招聘5000人的旗號，聲稱(chēng)大肆擴張。不僅要用資金占領(lǐng)市場(chǎng)，美特斯·邦威斥資大規模投入的高端品牌ME&CITY被寄予厚望。

　　調整品牌戰略、往高端發(fā)展，似乎成了休閑品牌的一致目標。2007年，堡獅龍開(kāi)始逐步關(guān)閉它旗下另一面向年輕消費者的品牌Sparkle的店鋪，以調配資源重點(diǎn)發(fā)展BOSSINI和相對高端的BOSSINI.TYLE品牌，在這一年堡獅龍共關(guān)閉了115家Sparkle店，BOSSINISTYLE的店鋪則增設了14家。

　　無(wú)論是斥資上億的品牌重塑還是高調的擴店計劃，種種跡象表明，休閑服飾市場(chǎng)的競爭正加速進(jìn)入白熱化。