“大家都把自己的服裝稱(chēng)為商務(wù)男裝，但未來(lái)時(shí)代的商務(wù)是什么樣的？未來(lái)商務(wù)男裝又是什么樣的？這需要我們去引導�！庇嬑牟ㄕJ為，商務(wù)概念在日本非常清晰，而通過(guò)東京時(shí)裝周，展示融入中國文化元素的未來(lái)商務(wù)時(shí)代男裝新概念，將是一個(gè)良好的契機。

　　他認為，這與在米蘭時(shí)裝周上，通過(guò)傳播中國兵馬俑文化來(lái)轉化中國文化概念，有很大的不同，這一次將更注重成衣與市場(chǎng)的結合，服裝的可穿性很強。

　　除了去年在米蘭時(shí)裝周上發(fā)布外，今年7月，計文波又在2008臺北魅力國際時(shí)尚展上展示了自己的設計作品。計文波把參加國際時(shí)裝周看作是品牌發(fā)展的行為和設計師自身的需要。而每年都要參加兩次國際時(shí)裝周的發(fā)布，已是計文波的未來(lái)計劃。

　　“中國設計師要想走得長(cháng)遠，就必須走出去，登上國際舞臺，向人家學(xué)習。雖然祖國日益強大，但我們的設計師當中如今還沒(méi)有真正在國際上有影響力的。在這方面，我愿意為年輕人鋪路，為中國設計的未來(lái)鋪路。我希望，中國設計師不僅在國內舞臺上一展風(fēng)采，而且也能參加國際時(shí)裝周，到國際舞臺上展示自己。我希望，不只是我一個(gè)人這樣做，而是一群人，是許多中國設計師都能夠這樣做�！痹谟嬑牟�看來(lái)，參加國際時(shí)裝周發(fā)布，這是作為設計師的責任和工作內容。

　　事實(shí)上，參加國際時(shí)裝周已經(jīng)為計文波和“利郎”品牌帶來(lái)實(shí)效：他在米蘭時(shí)裝周發(fā)布中所使用的設計概念，已經(jīng)全部轉化為商業(yè)行為。在“利郎”今年的銷(xiāo)售中，“兵馬俑”系列一直名列前茅。

　　“作為中國的設計師，一定要多做現實(shí)的東西，要把概念轉化為市場(chǎng)，而不要為概念而做概念�！�

　　計文波把2008年看作是中國男裝品牌的一個(gè)轉折點(diǎn)，而設計和設計師將在這一轉折中發(fā)揮重要作用。

　　他說(shuō)，近年來(lái)，男裝品牌雖然發(fā)展速度較快，但同質(zhì)化問(wèn)題嚴重，品牌和產(chǎn)品之間的競爭激烈。在這種情況下，如果不突出自己的品牌風(fēng)格和設計的理念，不細分市場(chǎng)，不認真研究消費人群，就可能會(huì )出很大問(wèn)題。

　　為了提升品牌，一些企業(yè)尋求走與國際結合的道路，紛紛聘請外國設計師。計文波并不認為這是解決中國本土品牌問(wèn)題的根本方法。

　　“重要的是，要把我們品牌的風(fēng)格與中國市場(chǎng)特色，以及設計師自身對中國社會(huì )、經(jīng)濟和消費者的理解完美結合起來(lái)�！�

　　計文波說(shuō)，中國男裝品牌如今正面臨嚴峻考驗和市場(chǎng)轉折。而面對新的形勢，品牌要有新的產(chǎn)品企劃、研發(fā)模式和運作模式。那些缺乏組合、缺少陳列、缺少系列、沒(méi)有理念、沒(méi)有思想、沒(méi)有自己的靈魂的品牌，今后將難以在市場(chǎng)上立足和發(fā)展。

　　在他看來(lái)，在這一轉折中，設計和設計師將會(huì )發(fā)揮重要作用。