壓力。浮躁。焦慮。零亂。質(zhì)疑。猜忌�？只�。心神不寧。優(yōu)柔寡斷。狼奔豕突。一籌莫展。疲于奔命。在生活成本上上漲的重壓下，企業(yè)和個(gè)人一樣，面臨著(zhù)進(jìn)退兩難的處境和無(wú)所適從的抉擇。

　　在李寧“夸父追日”式的奧運點(diǎn)火之后，李寧營(yíng)銷(xiāo)的勝利便被雪片般報道放大。

　　事實(shí)上，李寧的勝利不僅僅是奧運營(yíng)銷(xiāo)，記者研究李寧歷年財報及其發(fā)展軌跡，很早就模仿國際跨國鞋企巨頭的李寧，一頭強攻品牌塑造，一頭搶搭網(wǎng)絡(luò )售點(diǎn)。此次奧運營(yíng)銷(xiāo)，其品牌借奧運之火再次放大，記者了解到，李寧銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)去年增至5676間。而制造環(huán)節多為外包。

　　一個(gè)以品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )“兩頭大”的李寧品牌，逐漸以“啞鈴式運營(yíng)模式”，呈現在世人面前。

　　近四成人誤認為李寧贊助奧運

　　央視市場(chǎng)研究公司CTR近日調查顯示：在運動(dòng)服飾行業(yè)中，高達37.4％的被調查者認為李寧是北京奧運會(huì )的贊助商。

　　CBCT品牌營(yíng)銷(xiāo)機構董事長(cháng)李志起表示，李寧是本土企業(yè)中品牌運營(yíng)最成功的一個(gè)，李寧的主場(chǎng)優(yōu)勢及其不可替代的地位，令其優(yōu)勢無(wú)法替代。他亦認為，從“性?xún)r(jià)比”上來(lái)看，李寧要勝于競爭對手。

　　其實(shí)，翻看李寧的發(fā)展軌跡，李寧也是阿迪達斯、NIKE等國際鞋企巨頭運營(yíng)模式的學(xué)習者。最明顯的便是學(xué)習國外輕資產(chǎn)策略，即只進(jìn)行少量硬資產(chǎn)投資，通過(guò)輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，自己則專(zhuān)注于研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)與品牌推廣。

　　AMT服裝行業(yè)高級顧問(wèn)葛星告訴記者：目前李寧的生產(chǎn)90％-95％已經(jīng)外包，在佛山的工廠(chǎng)則主要做樣品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，“其運營(yíng)模式就是按照NIKE、阿迪達斯來(lái)做的�！�

　　李志起分析，李寧“在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣方面投入最大”，長(cháng)遠趨勢可能就是，像阿迪達斯一樣，生產(chǎn)全部外包。他認為李寧的商業(yè)模式就是，集中力量在設計和渠道上發(fā)力，放大自身優(yōu)勢，而品牌經(jīng)營(yíng)最為成功。

　　“品牌塑造上，完成從個(gè)人品牌到公眾品牌的成功轉型;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，則立足專(zhuān)業(yè)體育路線(xiàn)，發(fā)力大眾市場(chǎng)�！� 進(jìn)口“替代型地位”免遭重創(chuàng )

　　在國內其他服裝企業(yè)遭遇原材料上漲、勞動(dòng)力成本上升、以及人民幣升值等宏觀(guān)環(huán)境的沖擊時(shí)，李　寧的“啞鈴式”運營(yíng)模式亦讓李寧“活得不錯”。 根據統計，2007年我國服裝鞋帽行業(yè)的毛利率水平為14.19％，利潤率水平為4.32％。

　　廣東鞋業(yè)商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)楊葉林表示，外銷(xiāo)包括一些代工企業(yè)，顯然比李寧沖擊更大，李寧還是主打國內市場(chǎng)。李寧2007年財報顯示，年營(yíng)業(yè)額達到43.48億元人民幣，增長(cháng)36.7％，李寧中國市場(chǎng)的貢獻達到了99.2％。

　　楊葉林表示，外銷(xiāo)型企業(yè)壓力大，一是匯率和出口退稅的變化，而李寧目前還是主打國內市場(chǎng)，顯然不會(huì )受到明顯影響。二是國內原材料上漲10％左右，有的類(lèi)比還不止，再加上工資待遇的提高，勞動(dòng)密集型的外銷(xiāo)和代工企業(yè)受到的沖擊更為劇烈。更大的問(wèn)題是，代工企業(yè)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的能力，如果想提價(jià)，國家廠(chǎng)商就不下單了，轉而向內地其他地方或者國外尋找合作。