問(wèn)：愛(ài)慕作為知名品牌，服裝供應鏈是如何建立起可持續發(fā)展模式的？

　　張榮明：1.供應商選擇方面：選擇優(yōu)秀的國際供應商，并建立戰略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)互相信賴(lài)、共同創(chuàng )新，制造出符合國際潮流和讓消費者喜愛(ài)的產(chǎn)品，并為雙方共同創(chuàng )造價(jià)值。

　　2.產(chǎn)能締造方面：愛(ài)慕在北京和蘇州有兩個(gè)生產(chǎn)基地，并且陸續開(kāi)發(fā)國內規范化、有知名度的加工企業(yè)作為生產(chǎn)的輔助形式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)能。愛(ài)慕實(shí)施產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，重視研發(fā)設計，保證了專(zhuān)業(yè)的內衣設計品質(zhì)、質(zhì)量品質(zhì)、產(chǎn)品供應鏈體系比較完善。

　　3.物流方面：愛(ài)慕目前跟國內最頂級的物流供應商簽訂了戰略合作伙伴協(xié)議，在運輸環(huán)節上保證了及時(shí)性、可控性。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)管理方面：愛(ài)慕以自營(yíng)渠道為主，經(jīng)營(yíng)代理渠道為輔， 把控品牌形象，并保證了管理執行力，與終端客戶(hù)建立起良好的可持續發(fā)展關(guān)系。

　　5.銷(xiāo)售渠道方面：愛(ài)慕目前已在全國建立了優(yōu)勢的銷(xiāo)售渠道，比如與一線(xiàn)城市的主流百貨建立了可持續發(fā)展的關(guān)系。愛(ài)慕根據旗下各品牌的不同定位，有針對性地選擇目標商場(chǎng)進(jìn)駐，并不斷加大渠道建設，在提升銷(xiāo)售的同時(shí)嚴格把控品牌形象。

　　問(wèn)：愛(ài)慕在我國服裝行業(yè)科技、質(zhì)量、品牌貢獻率都是逐年上升的，請談一下愛(ài)慕在創(chuàng )意和管理上是如何提高的。

　　張榮明：愛(ài)慕在創(chuàng )意和管理上一直以持續改進(jìn)和創(chuàng )新為平臺，愛(ài)慕在創(chuàng )立之初就在不斷地創(chuàng )新，“創(chuàng )新”已成為愛(ài)慕機體里固有的基因。15年來(lái)，愛(ài)慕著(zhù)力營(yíng)造“創(chuàng )新、創(chuàng )意和創(chuàng )造”的企業(yè)氛圍。愛(ài)慕的創(chuàng )意和管理上的創(chuàng )新有很多，舉以下幾個(gè)例子：1.定期舉辦年度設計師論壇/沙龍。

　　2.設立年度創(chuàng )新大獎。 愛(ài)慕每季度都會(huì )對上報的創(chuàng )新案例進(jìn)行評選，并在每年的最后一天召開(kāi)創(chuàng )新表彰大會(huì )，對在產(chǎn)品設計研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和行政管理等方面的創(chuàng )新上有突出表現的個(gè)人進(jìn)行表彰并頒獎。

　　3.連續成功發(fā)布國際內衣流行趨勢。愛(ài)慕每年發(fā)布國際內衣流行趨勢不僅擴大了品牌和企業(yè)的影響力，而且也使企業(yè)的設計師隊伍得到了鍛煉。

　　4.在中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)組織的推動(dòng)下，相繼推出“愛(ài)慕·美麗中國行”、“尋找愛(ài)美麗天使”等活動(dòng)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　5.建立快速、有效的反應機制。以“持續改進(jìn)、科學(xué)改進(jìn)、主動(dòng)改進(jìn)、抓緊改進(jìn)”為管理理念。

　　6.執行ISO9001質(zhì)量管理體系標準，推行制度化建設的規范管理，向國際上管理先進(jìn)的標桿企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗的學(xué)習。