第二，卡帕的產(chǎn)品設計也有了極大的改變。很多來(lái)自意大利，韓國和日本的知名設計師加盟卡帕，全力打造全新而時(shí)尚的風(fēng)格。瘦削的腰線(xiàn)，貼身的裁剪， 亮麗的色彩代替了之前的寬松的身形和相對嚴肅的設計。這樣，卡帕滿(mǎn)足了中國年輕一代對時(shí)尚和運動(dòng)的雙重需求。這個(gè)獨一無(wú)二的品牌主張使得卡帕逐漸趕超其它主要競爭者。
第三，卡帕的成功也取決于實(shí)施品牌戰略所采取的獨特方式。自1998年到2006年，卡帕共贊助了420項體育賽事和數名世界知名的運動(dòng)員，從而大大提高了在體育迷中的知名度10。2006年起，卡帕決定一改常規，將娛樂(lè )，時(shí)尚和運動(dòng)三者結合起來(lái)，實(shí)現品牌聯(lián)合塑造。
很多知名人士，搖滾樂(lè )手，電影明星，模特，主持人等都參與了卡帕的活動(dòng)，如卡帕全程贊助的“保齡湯（Bowling For Soup) 樂(lè )隊北京演唱會(huì )”，“ It’s Ming黃曉明北京演唱會(huì )”，“CCTV模特大賽”等。這些活動(dòng)對提升卡帕品牌形象影響深遠。眾所周知，明星對年輕人的影響巨大，自然而然的，為卡帕代言 的明星也影響著(zhù)年輕的粉絲們。事實(shí)上，他們對于提高卡帕作為一個(gè)年輕時(shí)尚運動(dòng)品牌的認知度和知名度來(lái)說(shuō)，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
去年底，卡帕還以“奧運舵手選拔賽”的形式贊助了北京奧運會(huì )。大約15，000人報名參賽，最后甄選出20名舵手，成為國家賽艇隊國手，參加08 北京奧運會(huì )。這種選拔賽以獨特的方式吸引了眾多人。由于可以直接從卡帕獲得好處，消費者也愿意和這個(gè)品牌發(fā)生關(guān)系，同時(shí)自然而然的，消費者也從中獲得了一個(gè)關(guān)于卡帕的看法：即使用卡帕產(chǎn)品的普通群眾也能實(shí)現奧運夢(mèng)想，為國家贏(yíng)得獎牌。
總之，我們可以這樣說(shuō)，卡帕的輝煌轉型經(jīng)歷了一個(gè)完整的品牌塑造循環(huán)：初期調研，了解市場(chǎng)需求，尋找品牌發(fā)展的機會(huì )；制定品牌通向成功的路線(xiàn)圖， 讓消費者信賴(lài)品牌的承諾以及創(chuàng )造性地展示給消費者品牌的內涵�？ㄅ恋腃FO王志強聲稱(chēng)，截至2007年底，已有1900家門(mén)店，而其中自2006年起新增 了800家。
不過(guò)，如果說(shuō)實(shí)現品牌的輝煌轉型困難重重，維持品牌的繁榮則需要付出更多努力。在決定未來(lái)品牌發(fā)展道路之前，動(dòng)向集團先要解決幾個(gè)問(wèn)題：這種品牌定位能否持續發(fā)展？從流行文化中獲得靈感是否會(huì )制約品牌將來(lái)的發(fā)展？
如果和品牌內涵相去甚遠，它所傳遞的信息可能會(huì )被玷污，品牌形象也會(huì )失去部分魅力。
成功的塑造一個(gè)品牌，道路固然漫長(cháng)，但如果方法得當，品牌管理團隊就可以極大的提高預見(jiàn)性，并最終使得品牌走向成功。
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