波司登：從單品到四季化 　　

　　多年來(lái)，波司登堅持不懈創(chuàng )名牌，走出了一條民營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰略的成功之路，2007年10月，波司登如愿登陸香港聯(lián)交所，邁進(jìn)資本市場(chǎng)。 　　

　　不過(guò)，成功上市，穩坐國內羽絨服制造商的龍頭位置，并不意味會(huì )給波司登帶來(lái)長(cháng)久好運，暖冬頻現的陰霾，一直困擾著(zhù)波司登。 　　

　　面對“困境”，作為在羽絨服行業(yè)滾打多年的高手，波司登股份有限公司董事長(cháng)高德康這時(shí)打出了組合拳。 　　

　　羽絨服時(shí)尚化的話(huà)題一直沒(méi)有停歇，隨著(zhù)服裝消費市場(chǎng)的成熟，消費者對服裝的要求逐步上升，波司登作為中國羽絨服行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，又第一個(gè)做出了整體的時(shí)尚轉變。 　　
　　為此，波司登推出強勁的宣傳計劃，對其產(chǎn)品、形象進(jìn)行整體包裝。 　　

　　這在中央電視臺的波司登廣告中得以體現，“歡快的旋律、明朗的色彩、活力的款式，”從真正意義上將波司登羽絨服帶到時(shí)尚一族。 　　

　　在讓羽絨服“時(shí)尚化”后，波司登開(kāi)始拓展一年四季產(chǎn)品，并選擇性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及進(jìn)入新市場(chǎng)，以完善產(chǎn)品組合。 　　

　　2005年，波司登正式推出男裝系列，但這時(shí)候還處于“試驗”階段。 　　

　　而就在這一年的中國國際服裝服飾博覽會(huì )上，波司登男裝與英國格林伍茲（GREENWOODS）結緣，爾后波司登男裝以自主品牌入駐格林伍茲專(zhuān)柜。 　　

　　格林伍茲是英國漢森（HANSON）集團旗下的男裝連鎖品牌，有著(zhù)百年悠久歷史。三年間，波司登男裝在英國市場(chǎng)的銷(xiāo)量穩步提高。 　　

　　2007年底，波司登男裝就拓展歐洲市場(chǎng)與格林伍茲正式簽署戰略合作協(xié)議。 　　

　　2008年9月23日，兩家波司登男裝專(zhuān)賣(mài)店在英國正式開(kāi)業(yè)。盛裝開(kāi)業(yè)的兩家專(zhuān)賣(mài)店分別位于英國薩�？丝h和林肯郡的繁華街道，200平方米的專(zhuān)賣(mài)店以鮮明的店鋪形象、典雅的商品陳列、時(shí)尚的樣品展示，全方位凸顯波司登男裝魅力，吸引了眾多英國顧客。 　　

　　據介紹，2008年，波司登男裝將在英國開(kāi)設四家專(zhuān)賣(mài)店，未來(lái)四年內，波司登男裝在英國的專(zhuān)賣(mài)店將增至100家。 　　

　　但對于波司登的未來(lái)，高德康還有更多的計劃，他表示，“在國際上，波司登將通過(guò)收購國際一流品牌，來(lái)加盟波司登；為完善現有的產(chǎn)品組合，波司登還計劃在適當的時(shí)候，通過(guò)收購、選擇性聯(lián)盟或合營(yíng)等方式，向床上用品、家紡產(chǎn)品、某些非羽絨服產(chǎn)品以及對季節敏感度較低的其它產(chǎn)品多元化發(fā)展�！� 　　

　　對于手握56.77億港元重金的波司登來(lái)說(shuō)，這絕非難事，而且其也一直在運作中。 　　

　　但高德康強調，波司登仍會(huì )以銷(xiāo)售羽絨服為主，希望在未來(lái)三年內，包括休閑服裝及床上用品等非羽絨服業(yè)務(wù)占到公司營(yíng)業(yè)額比例的10％。 　　

　　無(wú)論是金飛達、紅豆還是波司登，他們在遇到行業(yè)發(fā)展困境時(shí)，選擇的不是等待政府救濟，而是選擇了積極應對，變壓力為動(dòng)力，在創(chuàng )新中求發(fā)展，為其它還處于困境中的服裝企業(yè)樹(shù)立標桿。