現實(shí)主義者的未來(lái)

　　和許多從草根階層打拼起來(lái)的企業(yè)家一樣，高德康在詭異的商業(yè)江湖中始終保持一個(gè)現實(shí)主義者的自我定位，在什么時(shí)候采取什么策略，取決于決策效果的最大化。比如說(shuō)對于經(jīng)常被一些業(yè)內人士所輕視的各種品牌評選活動(dòng)，高德康有完全不同的看法。1999年，“波司登”被國家工商總局認定為中國馳名商標；波司登羽絨服連續兩次被國家質(zhì)檢總局認定為中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品和國家進(jìn)出口免驗商品；獲得中國服裝品牌年度價(jià)值大獎和公眾大獎……這些評選有的來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì )，有的來(lái)自政府部門(mén)，高德康從來(lái)不忽視這些評選的現實(shí)意義。

　　“既然要創(chuàng )品牌，我們就需要證實(shí)這些評選的積極意義，任何評選都是有一定標準的，這些標準的強弱可能不同，但它至少在某一方面會(huì )對我們的品牌給予積極的肯定�！备叩驴嫡f(shuō)。

　　這種現實(shí)主義的商業(yè)理念也讓高德康在業(yè)務(wù)多元化方面慎之又慎。幾年前，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步升溫的時(shí)候，曾有人鼓動(dòng)他去“分一杯羹”，當時(shí)他如果愿意出手，拿地也是沒(méi)什么問(wèn)題的，但他拒絕了。即使到今天，他也不后悔自己當初的決定：“如果當時(shí)我真的去做房產(chǎn)，有可能我會(huì )賺到錢(qián)，但波司登肯定不會(huì )走到今天，孰輕孰重，我自有分量�！�

　　另一方面，作為一家家族企業(yè)，波司登國際化的航程是否接受職業(yè)經(jīng)理人的空降也是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，而高德康給出的解釋是：暫時(shí)還不需要。

　　“職業(yè)經(jīng)理人更適合新興產(chǎn)業(yè)里的高科技企業(yè)，對于波司登這種勞動(dòng)密集型的企業(yè)，他們來(lái)了可能并不會(huì )適應，所以我的意思還是從內部挖潛�！备叩驴底詈笳f(shuō)，“現今的東西當然要學(xué)，但并不是國外的一切管理方式都適合中國企業(yè)�！�

　　三十多年來(lái)，波司登的成功可謂別具特色，一位品牌專(zhuān)家曾經(jīng)這樣說(shuō)：在國內品牌中，只有提到某件西服或者某件夾克的牌子時(shí)，才能讓人聯(lián)想到這是指西服或者夾克，而當你提到波司登時(shí)，自然而然就會(huì )想起是羽絨服；同理，提到羽絨服時(shí)，也會(huì )自然想起波司登，這就是它的品牌成功之處。

　　在某種程度上，已經(jīng)躋身民族品牌行列的波司登開(kāi)始受到國家層面的扶持。今年，在胡錦濤主席訪(fǎng)問(wèn)俄羅斯期間，波司登羽絨服被國家商務(wù)部指定參加在俄羅斯舉辦的中國國家展，這無(wú)疑為波司登進(jìn)一步參與國際競爭、開(kāi)拓國際市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。

　　“從創(chuàng )業(yè)那一天開(kāi)始，波司登的今天就一直在我腦海中回旋。正是這個(gè)目標帶領(lǐng)我們一步一步走過(guò)這么多年，一直走到今天。但這只能算是個(gè)轉折點(diǎn)，還遠遠不到終點(diǎn)。我的目標是讓全球的消費者都能看到波司登品牌，看到波司登的店鋪，我們要做世界名牌，真正做到‘創(chuàng )世界品牌，揚民族志氣’！”高德康對波司登的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　記者觀(guān)察

　　“中國制造”三十年河東，三十年河西？

　　毫無(wú)疑問(wèn)，當年騎自行車(chē)往返于常熟與上海之間的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷給高德康留下了難以磨滅的回憶，以至有人說(shuō)，他后來(lái)平均每年買(mǎi)一輛轎車(chē)的習慣與這段經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系，但他只是說(shuō)這僅僅是條件允許之后的一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人愛(ài)好。愛(ài)屋及烏的是，他還用十萬(wàn)元的年薪雇了一個(gè)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)職司機，“既要速度，又要平穩”。

　　事實(shí)上，波司登三十年的發(fā)展恰恰體現了“速度”與“平穩”的雙向需求：品牌多元化的高歌猛進(jìn)和業(yè)務(wù)多元化的謹慎行事，對國家大勢等宏觀(guān)問(wèn)題的積極應對和對職業(yè)經(jīng)理人等微觀(guān)問(wèn)題的不急不躁�？傊�，很難讓人從某一個(gè)方面來(lái)給波司登進(jìn)行簡(jiǎn)單定性。這也正是三十年來(lái)大多數中國民營(yíng)企業(yè)的普遍情勢：這是機會(huì )最充裕的三十年，也是成長(cháng)方式最花哨的三十年。

　　五十五歲的高德康依然稱(chēng)得上年富力強，他提出了五年內要把國外銷(xiāo)量提高到占總銷(xiāo)量的四成。對于已經(jīng)多年獨步國內市場(chǎng)的羽絨服老大來(lái)說(shuō)，這完全稱(chēng)得上是個(gè)理性的目標。但在這份謹慎背后，依然有種豪氣在催促著(zhù)高德康。加拿大渥太華那個(gè)一百七十平米的專(zhuān)賣(mài)店是波司登海外戰略的一個(gè)樣板，他是這樣評價(jià)的：“從它身上能夠看出中國人的氣派！”俗話(huà)說(shuō)在商言商，但對于中國這三十年來(lái)成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)家而言，他們始終無(wú)法釋?xiě)训木褪切闹心欠菝褡遄院栏小?/FONT>