商業(yè)發(fā)展期 　　

　　進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)品牌經(jīng)營(yíng)的競爭更趨激烈、國際品牌經(jīng)營(yíng)方式與理念已深入眾多品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)。寶姿早期的品牌經(jīng)營(yíng)模式也不再成為核心優(yōu)勢，因此，在新的品牌經(jīng)營(yíng)期通過(guò)更高層次的品牌深度合作與模式創(chuàng )建，為寶姿在全球化商業(yè)發(fā)展的時(shí)期尋找另一個(gè)起點(diǎn)�！　�

　　國際推廣的思考。隨著(zhù)中國經(jīng)濟與世界的接軌，越來(lái)越多的高級消費客層也更加關(guān)注品牌的國際性與尊貴性。如果一個(gè)品牌在全球范圍內不能夠實(shí)現其廣泛的參與能力，那么對于高級消費客層而言其品牌價(jià)值本身將會(huì )逐漸“縮水”。寶姿源于加拿大，雖然其持有人為華裔、品牌的主要經(jīng)營(yíng)區域為亞洲，但全球化的營(yíng)銷(xiāo)方式不僅僅有利于提升品牌的經(jīng)營(yíng)實(shí)現能力，更加有利于品牌在客戶(hù)群中無(wú)形的價(jià)值體現。寶姿的環(huán)球擴張已通過(guò)世界各地的高檔百貨公司的批發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行，下一步將是逐漸在美國的高檔百貨公司設置柜位。在寶姿北美公司的控制下，品牌在立足于加拿大本土市場(chǎng)的前提下已開(kāi)始進(jìn)入美國及歐洲市場(chǎng)，現北美擁有70余個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，而歐洲也拓展了3個(gè)品牌零售點(diǎn)。除中國地區品牌經(jīng)營(yíng)利潤豐厚，在歐美地區的品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)多年“赤字表演”后開(kāi)始顯現盈利跡象�！　�

　　雖然海外品牌經(jīng)營(yíng)成本較高但為的是“失之東隅，收之桑榆”。寶姿計劃私有化擁有美、加、歐三地PORTS品牌的子公司，然后于3—4年后將其增長(cháng)率提升至約30%時(shí)，逐一注入到上市公司之中。寶姿于2005年年底已獲得加拿大上市公司CFS　international的股東通過(guò)以約2億元私有化CFS的建議，因此，寶姿投股公司寶姿國際企業(yè)變相將CFS旗下的美國、加拿大及歐洲（PORTS）品牌收歸旗下，為注到上市公司鋪路，實(shí)現更高的資本市場(chǎng)收益�！�

　　多元品牌的思考。2000年，寶姿與寶馬汽車(chē)達成合作協(xié)議，寶馬汽車(chē)授權寶姿生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)寶馬品牌服飾，定位與寶馬汽車(chē)“運動(dòng)、精確、瀟灑”的風(fēng)格保持一致。從2001年BMW Lifestyle專(zhuān)賣(mài)店在北京設立起始，至2005年已占寶姿整體營(yíng)業(yè)額的7%左右。經(jīng)此一役，寶姿籌劃與頂級跑車(chē)品牌法拉利共同合作，并在中國推行紅色主調的法拉利品牌服裝旗艦店。除了品牌合作之外，寶姿還在考慮收購新的品牌，藉此擴大市場(chǎng)占有率。寶姿收購目標將定位在與時(shí)裝相關(guān)的奢侈品牌。寶姿曾與普拉達商討買(mǎi)入旗下品牌“Jil Sander”，后因種種原因未能成行。而在時(shí)尚配飾產(chǎn)品中，除已計劃開(kāi)設的手表產(chǎn)品外還會(huì )包括皮鞋、手袋等產(chǎn)品研發(fā)。 　　

　　寶姿已經(jīng)開(kāi)始更深地介入跨品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。但其更多的是關(guān)注于同等消費群體在生活與消費體驗中的購買(mǎi)需求，實(shí)現消費客層的全方位時(shí)尚體驗而進(jìn)行戰略轉進(jìn)�！　�

　　品牌與零售業(yè)的結合。當品牌發(fā)展到一定階段之后，更多的增長(cháng)率來(lái)源于兩個(gè)方面，即：舊有客戶(hù)的重復消費及陌生客戶(hù)的即時(shí)成交率。因此，作為成熟品牌而言，其對終端表現能力與賣(mài)場(chǎng)資源的獲取能力，成為其高效穩定經(jīng)營(yíng)的前提。寶姿在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，開(kāi)始通過(guò)向零售業(yè)進(jìn)軍，通過(guò)母公司的運作達成商業(yè)結合，以便使自有品牌占具更有利的商業(yè)資源。

　　巴黎春天百貨管理公司是法國巴黎春天百貨與香港上市公司TOP FORM于1996年組建而成。2001年寶姿公司收購原由TOP FORM擁有的巴黎春天百貨的股份，巴黎春天百貨成為寶姿公司的全資子公司。寶資集團實(shí)際上是由香港上市企業(yè)——寶姿（國際）時(shí)裝有限公司具體負責亞洲地區的具體運行，母公司在加拿大多倫多上市。寶姿的中國目標是在中國各大城市開(kāi)連鎖百貨，目前主要在房地產(chǎn)項目上尋求合作機會(huì )，今后寶姿將致力于取得商城房產(chǎn)的所有權，而不只是經(jīng)營(yíng)權。因此，寶姿引進(jìn)美國花旗銀行和英國3A投資基金這兩家世界級股東，打算每年在全國增開(kāi)3至5家連鎖百貨店。目前寶姿面向高端消費的客層以巴黎春天百貨為主，面向流行消費的客層則設立來(lái)雅百貨�！　�

　　因此，寶姿無(wú)論是在其品牌發(fā)展期還是現時(shí)的商業(yè)發(fā)展期，它都是通過(guò)現有消費市場(chǎng)及品牌經(jīng)營(yíng)不同階段，在商業(yè)模式進(jìn)行轉型過(guò)程中出現的空白而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)規劃。但無(wú)論采取何種方式，其在品牌塑造及客層服務(wù)中都依然以目標消費群體為主，即通過(guò)品牌的行為方式體現產(chǎn)品的時(shí)尚性與客層的需要性，又利用多種服務(wù)內容提升品牌給予客戶(hù)的價(jià)值感，使消費者自發(fā)形成以品牌為核心的消費歸屬。