品牌國際與國際品牌規劃

　　除過(guò)這個(gè)已經(jīng)進(jìn)入了千家萬(wàn)戶(hù)的宣傳語(yǔ)，李寧公司的品牌國際化現在看來(lái)已經(jīng)起到了很好的效果，2006年9月，李寧公司贊助的西班牙國家籃球隊獲得男籃世錦賽的冠軍。而在稍后，簽約NBA籃球明星大鯊魚(yú)奧尼爾代言，則讓李寧品牌走進(jìn)了權威的NBA市場(chǎng)，直接面對的是耐克和阿迪達斯。

　　在2008年北京奧運會(huì )的贊助上，盡管李寧獲得的運動(dòng)隊數目較少，卻都是最有價(jià)值的運動(dòng)資源，它贊助了跳水隊、乒乓球隊、射擊隊和體操隊等，中國家喻戶(hù)曉的體育明星大多集中在這些項目。張志勇的解釋是，集中資金去“砸”國人熟悉的明星，這首先是鞏固國內市場(chǎng)的一種策略。雖然這幾年發(fā)展不錯，但李寧的增長(cháng)率仍然落后于耐克和阿迪達斯在中國市場(chǎng)的增長(cháng)，2003－2005年間，李寧銷(xiāo)售收入年復合增長(cháng)率為39％，低于耐克的41％和阿迪達斯的66％。

　　況且，讓張志勇拿出巨額的資金與阿迪達斯及耐克拼廣告不太現實(shí)，體育品牌在市場(chǎng)推廣費用占銷(xiāo)售收入的比例在15％左右，比如2005年李寧為15.4％，阿迪達斯為17％，耐克為12％。李寧公司2006年銷(xiāo)售收入為31.8億人民幣，而耐克2006年財年的銷(xiāo)售收入為149.5億美元。藍色創(chuàng )意品牌顧問(wèn)公司超越競爭實(shí)驗室總監徐翔認為，“集中優(yōu)勢兵力主攻”符合現代商戰的思維模式。

　　進(jìn)入2007年后，李寧公司又出新招，CCTV－5體育頻道所有主持人和出鏡記者都穿上了李寧的服裝，直到2008年的奧運會(huì )結束，這被認為是新一階段李寧公司品牌推廣的重點(diǎn)。

　　李寧，還在繼續

　　在李寧公司內部都流傳著(zhù)一個(gè)傳說(shuō)，有一天頭頂微禿、兩鬢灰白的43歲中年人走進(jìn)了李寧公司辦公大廈，被前臺小姐攔住，讓他在來(lái)賓登記表上登記�！拔揖驮谶@里上班�！蔽羧盏摹绑w操王子”尷尬地解釋道，他擁有著(zhù)李寧公司37.03％股份。

　　盡管李寧公司近來(lái)發(fā)展迅速，但是公司創(chuàng )始人兼董事長(cháng)李寧出現在公眾面前的時(shí)間越來(lái)越少，只是他受李經(jīng)緯之邀加入了健力寶的那段歷史仍然被很多人提起。那是一個(gè)改變他思想的階段，脫離健力寶至今，李寧公司在總體理念上仍然延續了曾經(jīng)健力寶“高舉民族大旗，支持國家體育事業(yè)”的理念。

　　現在大多數的公司員工只有在一年一度的公司大會(huì )上才能見(jiàn)到李寧的身影，據熟悉他的人介紹，李寧把大部分精力放在了一個(gè)運動(dòng)員基金會(huì )上，該機構旨在為現役或退役運動(dòng)員提供幫助，目前在體育界也很有影響力。

　　李寧公司的品牌從最初只靠個(gè)人的影響力，到現在已經(jīng)形成了一個(gè)完整的品牌體系。盡管從1992年底開(kāi)始，李寧就逐漸告別日常的經(jīng)營(yíng)管理，甚至有很長(cháng)一段時(shí)間呆在香港拍電影、拍電視劇，他所參與的公司活動(dòng)，一般都是專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)、品牌推廣、公關(guān)活動(dòng)、公益活動(dòng)等等，但李寧無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著(zhù)公司品牌的發(fā)展。

　　無(wú)論是從中國品牌到國際品牌，還是從國際品牌到中國品牌，這是一個(gè)戰略過(guò)程，也是一個(gè)戰略高度，李寧公司還在為此而努力著(zhù)。