作為2008年奧運戰略特別的重要內容之一，李寧公司還發(fā)布了獨特的“L”手勢。這個(gè)手勢的重要意義在于——它以大寫(xiě)英文字母“L”代表Li-Ning的首字母。而其深層的核心信息為一組以英文字母“L”開(kāi)頭的單詞：Luck、Love。在最近的李寧公司的廣告中，已經(jīng)不斷出現了李寧“英雄手勢”的畫(huà)面�！袄顚帯毕Ｍ�這個(gè)生動(dòng)的手勢，作為一種鼓勵運動(dòng)員在賽場(chǎng)上積極拼搏，并為運動(dòng)員帶來(lái)好運的表達方式，贏(yíng)得更多人的認同和喜愛(ài)。

　　李寧公司一再強調，2008年“李寧”不僅要在市場(chǎng)上獲得發(fā)展，更需要在世界面前展現一個(gè)中國品牌的責任與胸懷。為此，李寧公司聯(lián)手中國運動(dòng)員教育基金和中國青少年發(fā)展基金會(huì )將在明年開(kāi)展“奧運英雄榮歸計劃”：只要射擊、乒乓球、跳水及體操4支中國國家隊的運動(dòng)員在2008年奧運會(huì )獲得金牌，上述機構將聯(lián)合在運動(dòng)員所在的家鄉捐建一所以運動(dòng)員名字命名的體育希望小學(xué)。李寧公司還將不遺余力地對“榮歸項目”進(jìn)行推廣，希望能有更多的運動(dòng)員和企業(yè)投入到類(lèi)似的行動(dòng)中。

　　張志勇表示，體育的本義是讓人強身健體，自強不息，這種精神與通過(guò)希望小學(xué)讓更多渴望學(xué)習的孩子們得到受教育的機會(huì )是一致的。這個(gè)計劃一方面是為了表彰奧運英雄們?yōu)閲�家做出的貢獻，另一方面也通過(guò)此舉激發(fā)運動(dòng)員以及其他人，成功后可以做更多有意義的事情回報故鄉與社會(huì )。

　　“曲線(xiàn)救國”

　　當李寧公司在2008北京奧運贊助商競標中失利時(shí)，李寧公司已經(jīng)被迫選擇了另一條道路——“非奧運營(yíng)銷(xiāo)戰略”。

　　角逐奧運會(huì )服裝贊助資格失利僅幾天后，早有第二手準備的李寧開(kāi)始接連打出數記重拳：2007年1月5日，李寧與中央電視臺體育頻道簽訂協(xié)議——2007-2008年播出的相關(guān)欄目及賽事節目的主持人和出鏡記者的服裝提供。此舉意味著(zhù)，在北京奧運期間，只要打開(kāi)央視體育頻道，李寧的Logo就會(huì )映入觀(guān)眾眼簾。

　　這項頗具創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)巧妙的以一種低成本的方式實(shí)際參與了北京奧運會(huì )——不能跟北京奧組委合作，就跟中央電視臺合作；贊助不了整個(gè)賽事或者運動(dòng)隊，就贊助報道賽事的主持人和記者——奧運之路，其實(shí)就在自己的腳下，關(guān)鍵是看你怎么走。

　　隨后，李寧公司又再度出擊，與阿根廷籃協(xié)簽訂協(xié)議，雙方約定：上屆雅典奧運會(huì )冠軍阿根廷男子籃球隊將身著(zhù)李寧牌戰袍，出現在北京奧運會(huì )的賽場(chǎng)上。

　　截止到今年5月上旬，備戰奧運數月之久的李寧已經(jīng)打造出一支星光璀璨的“李寧代表團”，其中包括中國射擊隊、跳水隊、乒乓球隊、體操隊。

　　“李寧公司已經(jīng)做好充分的準備，準備迎接2008年北京奧運會(huì )的到來(lái)。在這場(chǎng)全世界共同參與的盛世當中，在機遇與挑戰面前，我相信李寧公司與奧運攜手出發(fā)，一切皆有可能�！睆堉居聦ν饨绻�開(kāi)說(shuō)。

　　張志勇表示，李寧公司的戰略分2005年到2008年；2009到2013年；2013到2018年幾步走。希望利用后面5年的時(shí)間，李寧公司要變成全球體育用品排名前五位的公司。

　　在實(shí)現這個(gè)目標的過(guò)程中，李寧公司的目標消費群體并非全部參與于國際賽事的競賽選手，也有不少年輕的體育運動(dòng)愛(ài)好者。因此，李寧公司為了獲得消費者的認同，就不斷傳導體育的生活理念，讓運動(dòng)成為人們的生活方式，讓奧運精神內化為人們的生活態(tài)度。

　　因此，推廣體育的大眾化一直是李寧公司的目標之一。李寧公司先后在全國范圍內推出了“校園明星排球巡回賽”，足跡遍及十多座城市。

　　李寧公司成長(cháng)的18年，是奧運營(yíng)銷(xiāo)在中國不斷摸索、完善的18年。對奧運營(yíng)銷(xiāo)的整合運用，讓李寧公司取得了令人矚目的成就，但張志勇認為，他們還遠沒(méi)到坐享其成的時(shí)候。

　　“在2008年我們要做的是整合營(yíng)銷(xiāo)，渠道是其中的一個(gè)部分，我們在中國擁有非常多的零售店，但這個(gè)整合并不是要進(jìn)行渠道并購。我們的核心能力會(huì )放在如何創(chuàng )新、如何進(jìn)行品牌的創(chuàng )意、產(chǎn)品的創(chuàng )意跟設計上、如何管理我們的供應鏈和如何分銷(xiāo)客戶(hù)上，這是李寧公司能力的所在�！睆堉居抡f(shuō)。

　　李寧公司雖然沒(méi)能成功地搭上2008北京奧運的“專(zhuān)列”，但李寧公司已經(jīng)找到了自己的奧運市場(chǎng)發(fā)展策略——“一切皆有可能”是否真的能夠成功？人們將拭目以待。