“北有鄂爾多斯，南有上海春竹”，這在中國毛衫業(yè)廣為流傳。上海春竹企業(yè)發(fā)展有限公司自1998年改制后，從一個(gè)面臨破產(chǎn)的企業(yè)，已發(fā)展成為中國服裝行業(yè)的百強企業(yè)。目前，上海春竹公司已擁有10多家分公司和1個(gè)占地面積80畝的松江春竹工業(yè)園區，是一個(gè)以集團化管理、多元品牌為經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的現代企業(yè)。
為了協(xié)助國有資本的退出，上海春竹公司在國內積極尋找合作伙伴，經(jīng)過(guò)反復比較，從有利于品牌的持續經(jīng)營(yíng)和企業(yè)穩健發(fā)展出發(fā)，選擇了被第50屆世界統計大會(huì )授予“中國羊絨制品大王”稱(chēng)號的鄂爾多斯集團。由鄂爾多斯集團控股春竹后，中國羊絨業(yè)的最大品牌和中國毛衫業(yè)的最大品牌，實(shí)現了強強聯(lián)手。兩個(gè)都是中國名牌和中國服裝的百強企業(yè)，各有所長(cháng)，優(yōu)勢互補，更使上海春竹公司增強了品牌的市場(chǎng)競爭實(shí)力。上海春竹與鄂爾多斯強強聯(lián)手，打破行業(yè)競爭僵局，實(shí)現了跨地區行業(yè)的大整合，充分發(fā)揮出春竹位于上海的人文地理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，也影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局。兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)跑者的資產(chǎn)重組，有望改善毛衫行業(yè)無(wú)序競爭、相互壓價(jià)的局面。
上海春竹經(jīng)營(yíng)戰略的核心是品牌戰略，這是春竹對中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的判斷和市場(chǎng)分析后提出來(lái)的。目前春竹的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )已啟遍及全國各省級大城市，今年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)地區級城市。同時(shí)充分利用春竹品牌的資源，實(shí)施春竹的知名效應，做強做大“springbamboo”男、女裝，開(kāi)發(fā)新的服裝領(lǐng)域。還通過(guò)加工歐美和日本DKNY、無(wú)印良品等一流品牌，借助國外服裝品牌的管理經(jīng)驗和市場(chǎng)效應，培育自己的服裝經(jīng)營(yíng)能力。
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