我們曾經(jīng)一直以來(lái)都在探討中國時(shí)尚業(yè)的發(fā)展方向。究竟中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展是走歐洲時(shí)尚一樣的奢侈品頂級路線(xiàn)，還是像日本、韓國成衣品牌那樣的風(fēng)格化路線(xiàn)，高德康認為，其實(shí)時(shí)尚是一個(gè)創(chuàng )造性地行業(yè)，我們中國時(shí)尚人需要有實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念，樹(shù)立有中國特色的時(shí)尚觀(guān)，找尋有中國特色的時(shí)尚發(fā)展之路。想來(lái)，這對我們時(shí)尚行業(yè)媒體而言，是有積極的指導作用的。

　　高德康，深藍色雙排扣全體剪裁的西服套裝成為他出席各種公眾場(chǎng)合的標準行頭。他梳理齊整，多年不變并已成經(jīng)典的頭發(fā)造型也讓人們猜他是否擁有一位固定的造型師長(cháng)年為他做發(fā)型。

　　這就是中國羽絨服領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人。他用了３０年的時(shí)間去完成他的品牌之夢(mèng)，并且執著(zhù)專(zhuān)一的精神讓波司登在十年間堅持研究發(fā)布流行趨勢，成為波司登中國羽絨時(shí)尚的首席代言者。

　　我們曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)他在羽絨市場(chǎng)低迷階段，不惜重金力挽狂瀾。他把羽絨行業(yè)的榮辱當成了自己的使命。據悉，波司登這個(gè)企業(yè)２００５年經(jīng)營(yíng)總額高達６５億元人民幣。業(yè)內資深人士這個(gè)數字是以服裝業(yè)為主，房地產(chǎn)和其他投資行業(yè)業(yè)績(jì)幾乎沒(méi)有什么份額支持。高德康說(shuō)，這源于對品牌的長(cháng)年精心打造和多品牌經(jīng)營(yíng)的碩果。

　　龐大市場(chǎng)養育出中國品牌

　�。吃拢玻溉�，第１４屆中國國際服裝服飾博覽會(huì )（ＣＨＩＣ２００６）在中國國際展覽中心揭幕，在精彩紛呈、目不暇接的時(shí)尚盛宴中，位于８號館的波司登“永恒之夢(mèng)”展廳以其獨具創(chuàng )意的驚艷出彩，成為開(kāi)幕式當日的最大亮點(diǎn)。

　　有一位時(shí)尚專(zhuān)業(yè)評論員說(shuō)：“中國的時(shí)尚還沒(méi)有脫貧�！边@位時(shí)尚專(zhuān)業(yè)評論員所說(shuō)的“脫貧”二字尤其響亮，好像一把利刃直逼中國服裝行業(yè)人士們的胸膛。他在詮釋他的這一論點(diǎn)時(shí)尤其有理有據，他說(shuō)：“中國的時(shí)尚怎么會(huì )發(fā)展迅速呢，很多農民工住在大都市的地下室里，上著(zhù)臭烘烘的廁所�！�

　　而今年５０幾歲的高德康卻不會(huì )備受這些抱怨的影響，他走上服裝行業(yè)的道路已３０年了，一路走下來(lái)，這樣的話(huà)一定不少，但是，這些話(huà)卻全然成為他的耳邊風(fēng)，或者又轉化成一種前進(jìn)的動(dòng)力。

　　從１９７６年的一個(gè)僅有８臺家用縫紉機、１１位農民的村辦縫紉組起家，波司登歷經(jīng)３０年的風(fēng)雨砥礪已成長(cháng)為亞洲規模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝生產(chǎn)基地。高德康認為，中國是農業(yè)大國，中國的服裝品牌商最有成就感的功績(jì)不是效仿歐美搞出幾個(gè)奢侈品品牌來(lái)，而是讓中國更大多數的人都穿上高品質(zhì)、高品位的服裝。

　　近年來(lái)，波司登以產(chǎn)品為中心，以設計為導向，始終堅持“自主品牌、原創(chuàng )設計”，不斷增強時(shí)尚化、多元化、規�；�、專(zhuān)業(yè)化、國際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢；積極實(shí)行集團化管理，全力推動(dòng)質(zhì)量目標管理、人才儲備與培訓體系、績(jì)效考核與激厲機制、流程再造、營(yíng)銷(xiāo)片區改革及ＥＲＰ信息化工程等建設，不斷增強企業(yè)綜合競爭力；強力塑造“以我的愛(ài)心換你的誠心”獨特的企業(yè)文化，以人力資本開(kāi)發(fā)成就品牌價(jià)格提升，以創(chuàng )造引導品牌情感需求創(chuàng )造市場(chǎng)財富，以傳奇般的創(chuàng )業(yè)歷程見(jiàn)證了中國防寒服的發(fā)展與勃興，也在中國服裝發(fā)展史上寫(xiě)下絢麗的一筆。

　　高德康說(shuō)：“２００５年波司登實(shí)現銷(xiāo)售收入６５．１３億元，利稅收入８．０９億元，“波司登”榮膺首屆中國服裝品牌價(jià)值大獎，品牌價(jià)值達７０．２１億元。國家統計局的最新統計表明，波司登羽絨服連續１１年全國市場(chǎng)銷(xiāo)量及占有率排名第一，雪中飛羽絨服連續６年名列全國市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第二名，康博羽絨服名列２００５年度全國市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第六名，冰潔羽絨服名列第十名，牢牢占據中國防寒服市場(chǎng)近５０％的份額�！�

　　借船出海要走民族路線(xiàn)

　　盡管如此，中國的服裝品牌究竟是否能夠讓巨大的市場(chǎng)占有率作為時(shí)尚發(fā)言權的基礎，我們都不敢作出判斷。市場(chǎng)只是市場(chǎng)而已，而時(shí)尚卻是時(shí)尚，時(shí)尚可以帶給人們精神依托與民族的驕傲。

　　中國服裝品牌自主創(chuàng )新與國際化是波司登人持續關(guān)注的重要命題之一。波司登連續１０年引領(lǐng)中國防寒服的流行趨勢，在強化國內防寒服領(lǐng)域獨一無(wú)二的品牌影響力和原創(chuàng )設計的基礎上，波司登確立了“品牌先行、渠道跟進(jìn)、合作雙贏(yíng)”的國際化戰略，積極探索自主品牌國際化道路�！霸鯓优c國際接軌”是中國服裝企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)，而“怎樣打造有中國特色的時(shí)尚”是中國服裝品牌操作者們研究的難點(diǎn)，對于此，高德康向記者介紹說(shuō)：“公司已與美國杜邦、日本伊藤忠等強強聯(lián)合，借船出海，并成為ＢＯＳＳ、ＴＯＭＭＹ、ＧＡＰ、ＰＯＬＯ、ＮＩＫＥ、ＣＯＬＵＭＢＩＡ、ＥＬＬＥ等國際品牌的合作伙伴；在美國、俄羅斯、香港等設立分公司（辦事處），長(cháng)期跟蹤、把握當地流行時(shí)尚和消費心理，構建起獨立的營(yíng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。波司登羽絨服成功進(jìn)入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家市場(chǎng)，贏(yíng)得了國際市場(chǎng)的認可”。據高德康介紹，在前不久閉幕的都靈冬奧會(huì )上，中國小將韓曉鵬身穿波司登設計制作、極具中國特色的滑雪服驚鴻一跳，贏(yíng)得自由式滑雪男子空中技巧冠軍，實(shí)現了中國雪上冬奧會(huì )金牌零的突破�，F在，韓曉鵬的滑雪服已被國際奧委會(huì )指定為日內瓦奧林匹克博物館珍藏，這是國際奧委會(huì )對波司登多年來(lái)以?shī)W運精神自勉、為運動(dòng)健兒提供一流裝備的嘉勉，更是對波司登品牌代表的“中國品牌、中國制造”的喝彩。

　　“在國際時(shí)尚的對接中張揚‘東方風(fēng)情’，中國服裝品牌才有可能早日在國際服裝界贏(yíng)得自己的獨立、尊嚴與價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現品牌的‘永恒之夢(mèng)’�！备叩驴等缡钦f(shuō)。

　　高德康認為，其實(shí)時(shí)尚是一個(gè)創(chuàng )造性地行業(yè)，我們中國時(shí)尚人需要有實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念，樹(shù)立有中國特色的時(shí)尚觀(guān)，找尋有中國特色的時(shí)尚發(fā)展之路。

　　什么是實(shí)事求是？拿來(lái)主義顯然不是惟一解決問(wèn)題的辦法。高德康談及此事意味深長(cháng)地說(shuō)：“你們看過(guò)《我的法蘭西歲月》這部影片么。這部影片講述的是鄧小平少年時(shí)代在巴黎留學(xué)的事情。當時(shí)，很多法國貧民連羊角面包和牛奶都很難吃上，當時(shí)年輕的中國革命者們也是懷著(zhù)救國救民的一腔熱血在歐洲堅持學(xué)習。從這里我們就會(huì )引發(fā)我們的兩種情懷，首先是什么是真正的全球共性，什么是人作事業(yè)的民族情結�！�

　　防寒服時(shí)尚化是所有人的期待，但真正被認可的設計還是近十年間出現的，而波司登無(wú)疑在此過(guò)程中起了不可替代的作用。從１９９７年略顯青澀稚嫩的時(shí)尚捕捉，到２００６年洗練優(yōu)雅嫻熟的簡(jiǎn)約大氣，十年來(lái)波司登“家用好女初長(cháng)成”，儼然已出落為中國時(shí)裝界尤其是冬裝領(lǐng)域公認的風(fēng)尚領(lǐng)舞者。