從產(chǎn)品制造到自主創(chuàng )新

　　技術(shù)、設計的短腿，也是制約中國服裝業(yè)從大而不強走向大而強的最主要的瓶頸。如何改變這一現狀，必須快速從“產(chǎn)品制造”向“自主創(chuàng )造”轉變，周海江如是說(shuō)。服裝等傳統產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行自主創(chuàng )新，周海江認為，要不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，要重視信息化，走新型工業(yè)化道路。搞了20年服裝的紅豆人靠拉長(cháng)服裝企業(yè)技術(shù)和設計的短腿，用自主創(chuàng )新來(lái)提升服裝傳統產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端贏(yíng)利。今天的紅豆國家專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)，下屬企業(yè)每申請一個(gè)專(zhuān)利將得到集團的獎金一萬(wàn)元，專(zhuān)利開(kāi)發(fā)者也將得到優(yōu)厚的獎勵，專(zhuān)利轉化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專(zhuān)利開(kāi)發(fā)者也將得到優(yōu)厚獎勵。集團每年還評選出十名“技術(shù)創(chuàng )新精英”，十名“技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)”，并給每一位“技術(shù)創(chuàng )新精英”2萬(wàn)元現金作為獎勵，如果連續三年獲得“技術(shù)創(chuàng )新精英”，集團將授予“技術(shù)創(chuàng )新功臣”不僅能獲得高額的獎金，還將獲得10萬(wàn)院干股，在職時(shí)每年享受分紅。到位的激勵措施，使科技人員爆發(fā)了極大積極性，僅知識產(chǎn)權一項，截至到12月10日，紅豆已申請專(zhuān)利178件，同比增長(cháng)52%，專(zhuān)利申請量位列無(wú)錫企業(yè)前矛，且所有專(zhuān)利全部轉化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷(xiāo)售額達到20多億元。其中獲國家發(fā)明專(zhuān)利的南方紅豆杉盆景栽培方法、子午線(xiàn)公司的“四層結構鋼絲帶束層輪胎”，在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中為企業(yè)帶來(lái)了較高的回報。

　　服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，設計是時(shí)裝的靈魂，紅豆還進(jìn)一步加強了設計力量。紅豆與有著(zhù)“服裝哈佛”美譽(yù)的法國ES—MOD服裝設計學(xué)院聯(lián)手辦學(xué)，為企業(yè)培養群體設計師；走進(jìn)商場(chǎng)的HOdo內衣專(zhuān)門(mén)成立了十多人的設計室，開(kāi)發(fā)最新的時(shí)尚款式；HOdo高檔女裝，則聘請中國十佳時(shí)裝設計師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦“時(shí)尚中華”當代中國優(yōu)秀時(shí)裝設計師作品發(fā)布會(huì )的王鴻鷹擔任設計總監；紅豆系列男裝也都進(jìn)一步加強了設計力量。對于技術(shù)創(chuàng )新，周海江認為，未來(lái)紅豆要做好三個(gè)方面的工作，即建好研發(fā)隊伍、加大研發(fā)投入、加強研發(fā)考核。

　　最后，周海江表示，入世5年紅豆服裝實(shí)現的快速轉變，不僅使企業(yè)的內銷(xiāo)市場(chǎng)大大增加，紅豆還準備在東南亞建立服裝基地，進(jìn)一步擴大紅豆服裝在海外的市場(chǎng)，而去年年出口創(chuàng )匯將達5000萬(wàn)美元的紅豆外貿大樓正式啟用，為兩年后紅豆外貿銷(xiāo)售達到3億美元打下堅實(shí)基礎。紅豆的轉變，也給企業(yè)帶來(lái)了更多的生意，現在，一些國外大一點(diǎn)的公司在紅豆的外貿定單有的一家就達30—40萬(wàn)件套，這在以前是不可想象的，周海江笑著(zhù)說(shuō)。