9月，當西班牙男籃在世錦賽上戰勝最后一個(gè)對手黑馬希臘隊獲得冠軍，當腿部受傷的加索爾捧起本屆世錦賽最有價(jià)值球員的獎杯時(shí)，在西班牙隊的鮮紅隊服的正中央，李寧運動(dòng)服的標志赫然醒目。不經(jīng)意間，中國民族品牌李寧開(kāi)始悄然走向國際化的大舞臺。 
 
 　　作為中國本土化的重要體育服裝品牌，李寧從誕生之日起，就面臨著(zhù)與國際著(zhù)名品牌激烈競爭的大背景。盡管通過(guò)贊助一系列體育賽事以及中國很多運動(dòng)項目和國家隊，李寧服裝和鞋在消費者中有了很大的知名度，但要和耐克、阿迪達斯等這樣的在國際上享有很高知名度的體育用品公司相比，李寧公司只不過(guò)是一個(gè)乳臭未干的毛孩子。如果要在國際大舞臺上占有一席之地，除了創(chuàng )新，別無(wú)他途。

　　幾年前，李寧公司不惜重金，請來(lái)了原耐克公司的技術(shù)總監奈特以及另一家美國著(zhù)名設計公司為其研發(fā)設計一款科技含量高的運動(dòng)鞋。經(jīng)過(guò)四載春秋，在中國設計師的配合下，他們從中國古代趙州橋的拱形建筑中汲取靈感，經(jīng)過(guò)幾百次科學(xué)實(shí)驗，從材料到人體力學(xué)，終于推出了名叫“李寧弓”的運動(dòng)鞋。據有關(guān)專(zhuān)家稱(chēng)，這是自耐克發(fā)明氣墊鞋之后，運動(dòng)鞋領(lǐng)域的又一次深刻的革命。

　　擔任“李寧弓”研發(fā)和設計的美國專(zhuān)家奈特和丹告訴我，是李寧公司“一切皆有可能”的口號打動(dòng)了他們。奈特說(shuō)，1978年當他進(jìn)入耐克時(shí)，公司年銷(xiāo)售額是2．5億美元。2005年李寧公司的銷(xiāo)售額也是2．5億美元。作為一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)，李寧公司追求高科技以及國際化戰略都是他們十分欣賞的。著(zhù)名的哈佛商學(xué)院今年把李寧公司作為一個(gè)典型的商業(yè)案例寫(xiě)入教材。擔任這門(mén)課主講的哈佛商學(xué)院教授盧克對我們說(shuō)，作為中國大陸本土企業(yè)，李寧的競爭對手都是國際大品牌，要讓自己有競爭力，就必須要有創(chuàng )新，這一點(diǎn)，李寧公司顯然有清醒的認識�！袄顚幑�”運動(dòng)鞋的試驗都是在全美最好的馬薩諸塞大學(xué)運動(dòng)系實(shí)驗室完成的。試驗結果表明，無(wú)論從減震還是保護運動(dòng)員容易受傷的腳方面，“李寧弓”的數據都超過(guò)了氣墊鞋。

　　被稱(chēng)為世界五大管理學(xué)大師之一的日本著(zhù)名學(xué)者大前研一先生在為中國企業(yè)把脈時(shí)說(shuō)，中國的企業(yè)今后不能僅僅是成本低，必須要有自己的技術(shù)秘訣。只有不斷創(chuàng )新，中國經(jīng)濟才能保持更大的活力。

　　胡錦濤總書(shū)記指出，“要把提高科技自主創(chuàng )新能力作為推進(jìn)結構調整和增長(cháng)方式轉變的重要環(huán)節，加速科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化�！备偧俭w育靠的是實(shí)力，產(chǎn)品的生存發(fā)展靠的是創(chuàng )新�！袄顚幑�”盡管呱呱落地，但前面還有很長(cháng)的路要走。就像中國體育已經(jīng)開(kāi)始步入世界體壇大國一樣，中國的體育產(chǎn)品依靠產(chǎn)品的創(chuàng )新，一定能夠在世界的大舞臺上盡顯風(fēng)采。