Bbfer本依凡女裝品牌創(chuàng )立于2016年，取意于“Be born a free

pursuer”，主張衣著(zhù)的自然舒適，自由隨心。兩年間，本依凡由一家買(mǎi)手集合店，迅速崛起為一家擁有近百家直營(yíng)門(mén)店的新銳中少淑品牌，門(mén)店遍及山東、河南、河北、內蒙古等六大省份，與銀座、利群、振華、萬(wàn)達、華潤、維多利、丹尼斯、大商、王府井、茂業(yè)等知名商業(yè)系統達成戰略合作。

2017年，本依凡實(shí)現年銷(xiāo)售額1.6億元，40%以上店鋪躋身商場(chǎng)少淑品牌前三名。本依凡以高坪效、高售罄、高速貨品輪轉和低庫存、低成本、低流失等特點(diǎn)迅速建立品牌優(yōu)勢，吸引了全國各地優(yōu)質(zhì)合伙人。2018年，本依凡以拓展綜合商業(yè)體系為終端合作目標，著(zhù)力擴大品牌在全國市場(chǎng)范圍的知名度和占有率，打造實(shí)力品牌。

1、在產(chǎn)品端

在快速反應的供應鏈的支持下，產(chǎn)品從選款設計到下店平均僅需16.8天，在縮短開(kāi)發(fā)周期的同時(shí)，基本實(shí)現當季開(kāi)發(fā)，當季下店，平均補單時(shí)效7日內即可完成，有效保證了產(chǎn)品時(shí)尚度。在產(chǎn)品研發(fā)端，本依凡采取加大研發(fā)寬度、快速貨品上新的政策，平均每周上新20余款，實(shí)行款多量少（夏季產(chǎn)品SKC總計五百余個(gè)）的貨品策略，滿(mǎn)足目前消費者多變的需求。通過(guò)上新試單，并利用強有力的快返機制，有效避免了惡性庫存，使得往季的平均售罄率高達百分之八十以上。在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)上，公司通過(guò)在新技術(shù)高人才領(lǐng)域的努力，與服裝生產(chǎn)技術(shù)、面料生產(chǎn)技術(shù)等行業(yè)內的精英共同進(jìn)行創(chuàng )新型研發(fā)，現已成功研發(fā)領(lǐng)先全世界的印花技術(shù)，可以提供全種類(lèi)面料一體性印染，成功解決了不同質(zhì)地面料印花難的問(wèn)題，同時(shí)保證了優(yōu)質(zhì)色牢度以及極佳手感的超高性能，大大提高了產(chǎn)品的獨有性。

2、零售終端

模式優(yōu)勢--本依凡在零售終端推行全面的直營(yíng)合伙模式，結合品牌真正的利他文化和合作共贏(yíng)的發(fā)現目標，現已有超過(guò)百分之六十的店鋪為內部店長(cháng)合伙人制店鋪。結合快返供應鏈保證貨品的新鮮快速、商品系統的統一調撥和公司統一的價(jià)格策略，有效地激發(fā)了終端的活力和主動(dòng)性，成功避免了遠程管理難度大、程度淺的弊端，并涌現出送衣上門(mén)、送客回家等諸多個(gè)性化服務(wù)案例，推動(dòng)終端從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向情感性服務(wù)的轉變，保證了本依凡合伙人制度的良性發(fā)展。

會(huì )員優(yōu)勢--本依凡自品牌創(chuàng )立之初即確立了讓顧客朋友更美麗的品牌愿景并為此一貫重視會(huì )員體系的搭建。隨著(zhù)會(huì )員基數的增大和模式優(yōu)勢的建立，本依凡推出針對高端會(huì )員的一對一高端會(huì )員和專(zhuān)屬形象設計師個(gè)性化服務(wù)，在由標準化服務(wù)帶來(lái)的客戶(hù)體驗基礎上，增加更多富有人情意味的情感性專(zhuān)屬服務(wù)，增強了會(huì )員對于品牌的粘性和忠誠度，獲得了會(huì )員朋友們的一致好評。

我們致力于成為青島第一個(gè)有影響力的全國知名女裝品牌！希望有機會(huì )貴商場(chǎng)能夠到本依凡蒞臨指導，共謀合作發(fā)展！