半墨
半墨品牌信息
與半墨男裝類(lèi)似的相關(guān)品牌
半墨大碼男裝,創(chuàng )始與2015年,專(zhuān)為胖子人群提供中國風(fēng)原創(chuàng )設計的服裝,我們將中國風(fēng)與流行元素跨界融合,配以更適合大碼人群的版型,碰撞出更適合現代年輕人的產(chǎn)品。
細分的方式有很多,年齡、品類(lèi)、風(fēng)格都可以成為切入點(diǎn),而半墨則選擇以肥胖人群作為切入口,用中國風(fēng)去攻克大碼男裝市場(chǎng)。
半墨是將中國風(fēng)與流行元素跨界融合,配以更適合大碼人群的版型,針對肥胖人群設計原創(chuàng )服飾,之所以以中國風(fēng)作為切入,是因為在2015年的集市市場(chǎng),已經(jīng)有幾家大碼店鋪在領(lǐng)跑市場(chǎng),他們偏重主打潮流時(shí)尚的大眾服飾,同時(shí)當時(shí)中國風(fēng)市場(chǎng)也已經(jīng)有相對成熟的店鋪存在。
在正式創(chuàng )立半墨之前,李霄正經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家主打日系風(fēng)格的店鋪,經(jīng)過(guò)了兩年的經(jīng)營(yíng),店鋪經(jīng)歷了爆發(fā)期,進(jìn)入了穩步發(fā)展的狀態(tài)。但隨著(zhù)入局的商家越來(lái)越多,由于店鋪產(chǎn)品皆為市場(chǎng)選款,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重,競爭力難以凸顯。
“當時(shí)我就在考慮是否需要轉化一下思路,去做相對更重的原創(chuàng )設計,拼價(jià)格或者運營(yíng)手段那種方式離客戶(hù)太遠,不是我喜歡的狀態(tài)”。但這也讓李霄陷入兩難的狀態(tài),一面是競爭白熱化的市場(chǎng),一面是未知的前景,重頭來(lái)過(guò)無(wú)疑比初生牛犢更需要勇氣。幸運的是盡管抱著(zhù)將信將疑的態(tài)度,原先的團隊成員還是選擇相信李霄的判斷,開(kāi)始著(zhù)重去做原創(chuàng )設計品牌:半墨。
對于剛起步不久的店鋪來(lái)說(shuō),建立屬于自身的工廠(chǎng)資金投入過(guò)大,選擇合適的代工廠(chǎng)成為多數品牌的選擇,半墨亦是如此。隨著(zhù)銷(xiāo)量的提升,半墨的合作對于由原先的小工廠(chǎng)慢慢變成具有一定生產(chǎn)能力、更具規模的中型工廠(chǎng),不過(guò)不論合作方的規模如何,生產(chǎn)質(zhì)量都是半墨衡量決定合作伙伴的最重要標準:“畢竟誰(shuí)都想做回頭生意”。為了打造更好的客戶(hù)體驗,李霄也對于自己的客服團隊“下了狠心”。
做生意買(mǎi)家與賣(mài)家產(chǎn)生摩擦在所難免。對于淘寶店鋪來(lái)說(shuō),當矛盾出現時(shí),客服往往就是承受客戶(hù)怒火的第一線(xiàn),客服線(xiàn)上回復遵循“客戶(hù)就是上帝”是很多公司的要求,但是半墨的特別之處在于特哪怕線(xiàn)下,李霄也不允許客服有抱怨客戶(hù)的聲音:“雖然網(wǎng)上服務(wù)是用文字進(jìn)行溝通,但屏幕其實(shí)可以傳遞溫度,既然做了這個(gè)行業(yè),即使有委屈也得忍著(zhù)”。但當壓力過(guò)多時(shí),難免會(huì )給客服們造成過(guò)壓抑的情緒,于是各種團隊素拓活動(dòng)也成為了半墨的日常。
談起剛開(kāi)始做半墨和如今的半墨有什么差別,李霄給的評價(jià)是:脫胎換骨。從產(chǎn)品設計到上新速度,從拍攝方式到視覺(jué)呈現等方面,店鋪都在不斷地改變和迭代,從而增加自身競爭力:“創(chuàng )業(yè)是一件需要十項全能的事情,你一旦哪樣跟不上變化,那么面臨的必然是淘汰”。
接下來(lái),半墨也將一直聚焦人群,看是否能從發(fā)展新的需求點(diǎn),延伸出子品牌來(lái)滿(mǎn)足該需求,進(jìn)一步擴大營(yíng)業(yè)范圍。不過(guò)半墨的當務(wù)之急仍舊是擴展多渠道,讓設計的產(chǎn)品可以觸達更多人群,擴展市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)占有額。
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