根據國家統計局數據，2019年，服裝行業(yè)規模以上企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入16010.33億元，同比下降3.45%；利潤總額872.83億元，同比下降9.75%；毛利率15.04%，比2018年同期提升0.21個(gè)百分點(diǎn)。

2019年以來(lái)，服裝行業(yè)受終端消費疲軟的影響，呈現明顯放緩的趨勢。贏(yíng)商網(wǎng)監測了國內47家上市服飾鞋履企業(yè)2019年財報數據，這份“成績(jì)單”較2018年稍顯遜色：

過(guò)半企業(yè)凈利負增長(cháng)，7家企業(yè)虧損：27家企業(yè)凈利低于2018年，其中4家凈利暴跌，同比跌幅超過(guò)400%；7家企業(yè)虧損巨大。

三成企業(yè)營(yíng)收、凈利雙增長(cháng)：15家企業(yè)實(shí)現營(yíng)收、凈利雙增長(cháng)，僅占到三成。28家企業(yè)營(yíng)收呈上升趨勢；19家企業(yè)凈利呈上升趨勢。

7家營(yíng)收破百億元：其中安踏體育、海瀾之家分別實(shí)現營(yíng)收339.3億、219.7億。

5家凈利漲幅超100%：星期六1581.96%、報喜鳥(niǎo)305.28%、步森股份123.07%、李寧109.60%、探路者162.16%。

安踏

收益首破300億大關(guān)，全球化布局提速

2019年，安踏創(chuàng )造了歷史上的最佳成績(jì)，收益、經(jīng)營(yíng)溢利、股東應占溢利三項指標均創(chuàng )新高，連續六年每年均保持雙位數的增長(cháng)：

收益同比增加40.8%至339.3元；

經(jīng)營(yíng)溢利增加52.5%至86.9億元；

股東應占溢利增加30.3%至53.4億元。

毛利同比增加47.1%至186.59億元，毛利率上升2.4個(gè)百分點(diǎn)至55%，整體毛利率上升主要由于FILA分部貢獻增加，而其毛利率相對地較高。

品牌方面，目前安踏旗下?lián)碛邪蔡�、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、KINGKOW及SPRANDI多個(gè)品牌，截止2019年12月31日，各品牌門(mén)店數量如下：

安踏表示，至2020年底，安踏及安踏兒童門(mén)店總數將達10200家至10300家，FILA、FILA KIDS及FILA FUSION門(mén)店總數將達2000家至2100家，DESCENTE門(mén)店數目有望達到160至170家，KOLONSPORT預計會(huì )有160至170家店鋪。

✦ 集團組織架構全面升級

2019年，安踏開(kāi)啟了“協(xié)同價(jià)值年”，確立了“協(xié)同孵化，價(jià)值零售，國際化”的戰略主題，成立三大運動(dòng)品牌群（專(zhuān)業(yè)運動(dòng)、時(shí)尚運動(dòng)和戶(hù)外運動(dòng)）和三大共享平臺，使集團組織架構全面升級。

 ✦ 加快全球化發(fā)展速度

2019年3月，安踏完成對AMER SPORTS的收購，實(shí)現“雙A”聯(lián)手。AMER SPORTS新董事會(huì )提出，要將Arc'teryx、Salomon和Wilson 分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場(chǎng)和直營(yíng)模式計劃實(shí)現收益10億歐元。

12月，安踏全球零售總部——上海安踏中心正式開(kāi)工奠基，其全球化戰略邁出重要一步。項目占地3.5萬(wàn)㎡，將打造成為安踏的全球管理基地及國際化平臺。

✦ 門(mén)店升級 加速渠道轉型

2019年，安踏體育繼續進(jìn)行門(mén)店升級，安踏9代形象店5月起落戶(hù)重慶、上海，安踏兒童以“WILD PARK”為主題打造了4.0門(mén)店，斐樂(lè )FILA品牌5G新形象上市，安踏品牌各級中心城市的購物中心門(mén)店占比提升至40%以上......門(mén)店形象和購物體驗的改善有效拉動(dòng)了同店增長(cháng)。

✦ 疫情影響上半年業(yè)績(jì)

疫情爆發(fā)后，安踏迅速將業(yè)務(wù)重心轉向在線(xiàn)，1月底開(kāi)啟 “全員零售”的創(chuàng )新變革項目。
安踏表示，疫情將對2020年上半年的財務(wù)表現造成一定影響，預期最快要到2020年下半年才恢復正常水平。

海瀾之家

營(yíng)收219.7億，凈利首次下跌

2019年，海瀾之家實(shí)現營(yíng)業(yè)收入219.7億元，同比增長(cháng)15.09%。歸屬于上市公司股東的凈利潤32.11億元，同比下降7.07%。近五年來(lái)，海瀾之家營(yíng)收保持增長(cháng)，但凈利則在2019年首次同比減少，“增收不增利”的問(wèn)題更突出。

目前海瀾之家旗下共有海瀾之家、圣凱諾、海瀾優(yōu)選生活館、黑鯨、OVV、男生女生、英氏7個(gè)子品牌。其中：

營(yíng)收主要依賴(lài)主品牌：海瀾之家營(yíng)收174.22億，同比上漲13.59%；

其他品牌共營(yíng)收11.04億，同比上漲503.42%，小品牌增幅較大。

✦ 一年狂銷(xiāo)1.7億件服飾，庫存仍居高不下

年報數據顯示，海瀾之家2019年服飾銷(xiāo)量超1.7億件。根據歐睿國際發(fā)布的中國男裝市場(chǎng)報告，2019年海瀾之家品牌以4.7%的市場(chǎng)占有率位列榜首，連續6年市場(chǎng)占有率第一。

另外，巨大的庫存一直是海瀾之家的難題。2019年雖稍有緩，較上年末減少4.3億元，下降4.53%，但期末存貨仍達90.44億元，存貨周轉天數為250天，較去年減少36天。

✦ 女裝因業(yè)績(jì)不理想被剝離

2019年9月，海瀾之家宣布3.8億出售女裝品牌愛(ài)居兔，交易完成后，愛(ài)居兔由海瀾之家的全資子公司變更為參股公司，公司間接持有其 19%的股權。

據海瀾之家2019年年報，2019年1月至8月，愛(ài)居兔營(yíng)收6.98億元，同比下降36.4%。大幅下降的業(yè)績(jì)也是海瀾之家急于“剝離”女裝品牌的原因。

✦ 推進(jìn)海外布局，首進(jìn)日本市場(chǎng)

2019年，海瀾之家根據各地的消費趨勢，重點(diǎn)拓展以購物中心為代表的新興消費市場(chǎng)，并與重點(diǎn)連鎖購物中心進(jìn)行戰略合作；穩步推進(jìn)海外市場(chǎng)的渠道布局，繼續深耕東南亞，成功開(kāi)拓日本市場(chǎng)。

截止2019年末，海瀾之家線(xiàn)下的門(mén)店遍布全國 31 個(gè)�。ㄗ灾螀^、直轄市），覆蓋 80%以上的縣、市，并進(jìn)一步拓展到東南亞海外市場(chǎng)，旗下所有品牌的門(mén)店總數達到 7254 家。其中海瀾之家系列品牌新開(kāi)門(mén)店 655 家，門(mén)店總數 5598 家，其中海外門(mén)店 56 家。

雅戈爾

營(yíng)利雙增長(cháng)，強化年輕、時(shí)尚路線(xiàn)

2019年，雅戈爾三大產(chǎn)業(yè)合計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入124.2億元，較上年同期增長(cháng)28.91%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤39.7億元，較上年同期增長(cháng)8.04%；

其中，紡織服裝板塊完成營(yíng)業(yè)收入63.4億元，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤 10.3億元，分別較上年同期增長(cháng) 12.37%、23.74%。

✦ “線(xiàn)上線(xiàn)下融合”的新零售戰略

雅戈爾已建立起涵蓋自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、商場(chǎng)、購物中心、特許、團購、電商、微商城分銷(xiāo)等全渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并以全國逾兩千家實(shí)體門(mén)店為基礎，不斷進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的深度融合：

推出首批輕店，精準引流門(mén)店 3 公里范圍內的目標人群，邁出了“線(xiàn)上引流、線(xiàn)下體驗”的第一步；

參與騰訊倍增計劃，搭建“微商城”和導購分銷(xiāo)平臺，探索直播模式，試水針對社群私域流量的精準營(yíng)銷(xiāo)；

加入“A100 戰略合作伙伴計劃”，持續推進(jìn)與阿里的數字化商業(yè)合作，2019期末數據中臺、福州智慧門(mén)店和阿里云搬站進(jìn)入全面實(shí)施狀態(tài)。

2019年年末，雅戈爾各類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)數量達到 2438 個(gè)，同時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下全域產(chǎn)品逐步實(shí)現統籌管理，線(xiàn)下門(mén)店的服務(wù)功能得到進(jìn)一步拓展，線(xiàn)上銷(xiāo)售訂單由線(xiàn)下門(mén)店就近發(fā)貨的比例已達到 41%。

圖片來(lái)源：雅戈爾體驗館

✦ 通過(guò)IP合作吸引年輕一代

2019年，雅戈爾一改以往商務(wù)男裝正氣嚴肅的品牌定位，給品牌增加了年輕化的元素，如首次與迪士尼合作推出“獅子王聯(lián)名限量首發(fā)”，還有“感受身心自由，與胡歌一起選擇雅戈爾”、“ More范老爸有模有 YOUNG”等事件營(yíng)銷(xiāo)、明星代言、時(shí)尚 KOL、會(huì )員專(zhuān)享等活動(dòng)，創(chuàng )造機會(huì )引導年輕消費者重新認識雅戈爾。

✦ 未來(lái)堅持服裝核心主業(yè)，逐步退出非戰略性投資

未來(lái)，雅戈爾將堅持品牌服裝核心主業(yè)的戰略定位，探索地產(chǎn)板塊的持續發(fā)展模式，逐步退出非戰略性的投資業(yè)務(wù)。在服裝板塊，企業(yè)愿景是打造國際化時(shí)尚集團。

兩個(gè)融合：即線(xiàn)上推廣、線(xiàn)下體驗，線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下服務(wù)。

三位一體：即智能制造、智慧營(yíng)銷(xiāo)和生態(tài)科技相輔相成。

四個(gè)一千：即培育 1000 萬(wàn)名年消費額在 1000 元以上的活躍會(huì )員、建設 1000 家年銷(xiāo)售額在 1000 萬(wàn)元以上的營(yíng)銷(xiāo)平臺。

森馬服飾年

營(yíng)收近200億，童裝“挑大梁”

2019年全年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入約193.37億元，較上年同期增長(cháng)23.01%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤15.49億元，同比減少8.52%。

✦ 童裝銷(xiāo)售表現突出，是休閑裝的近2倍

報告期內，兒童服飾的營(yíng)業(yè)收入為126.64億元，占營(yíng)業(yè)收入比重65.49%，同比增長(cháng)43.50%。休閑服飾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入65.44億元，占營(yíng)業(yè)收入的33.84%，同比下降3.64%。

兒童業(yè)務(wù)板塊，除了主品牌巴拉巴拉之外，森馬服飾2019年還全資收購了歐洲領(lǐng)先的中高端童裝集團——KIDILIZ集團，并成功將旗下CATIMINI和Absorba兩大品牌引入中國市場(chǎng)，相繼在重點(diǎn)城市和天貓平臺開(kāi)設旗艦店鋪。

圖片來(lái)源：森馬資訊微信公眾號

李寧

全年凈利大漲110%
2019年，李寧集團收入同比上升32%至138.70億元，凈利潤猛漲約110%至14.99億元，經(jīng)營(yíng)溢利大漲98.6%至15.43億元，毛利上升34.7%至68.05億元，毛利率較2018年提升1個(gè)百分點(diǎn)至49.1%。

期內，李寧聚焦購物中心和奧特萊斯渠道的突破，在購物中心渠道重點(diǎn)開(kāi)設全品類(lèi)標桿店和中國李寧時(shí)尚店。截至2019年12月31日，李寧銷(xiāo)售點(diǎn)數量（不包括李寧YOUNG）共計6449個(gè)，凈增加105個(gè)；李寧YOUNG銷(xiāo)售點(diǎn)數量共計1101個(gè)，凈增加308個(gè)。

2019年，李寧通過(guò)“中國李寧”、時(shí)裝周，與設計師合作及跨界聯(lián)名等方式吸引消費者目光，有效擴大消費者群體，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力和品牌力。其中“中國李寧”為集團收割了不少的線(xiàn)上流量，2019年#中國李寧#的微博話(huà)題討論閱讀量超2.6億。

拉夏貝爾

年虧損超21億，關(guān)店4391家

截止2019年12月31日，拉夏貝爾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入76.66億元，同比下降24.66%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.39億元，同比下降1241%。

圖片來(lái)源：拉夏貝爾官網(wǎng)

✦ 瘋狂關(guān)店、“甩賣(mài)”資產(chǎn)、質(zhì)押股權...只為自救

為了止損，2019年以來(lái)拉夏貝爾全力自救，開(kāi)啟了瘋狂關(guān)店模式。截止2019年底，公司境內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數量為4878個(gè)，較2018年底9269個(gè)凈減少4391個(gè)，境內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數量下降比例為47.37%。

除了關(guān)店之外，拉夏貝爾還多次出售旗下資產(chǎn)。

5月，拉夏貝爾出售“七格格”54.05%股權；6月，宣布旗下“拉夏企管”擬轉讓所持有的天津星曠企業(yè)管理咨詢(xún)合伙企業(yè)98.04%份額，交易對價(jià)為 2.75 億元；10月，拉夏貝爾打算將2015年收購的男裝品牌杰克沃克申請破產(chǎn)清算。

12月，一元剝離了家居業(yè)務(wù)。

此外，拉夏貝爾創(chuàng )始人邢加興甚至直接質(zhì)押自己手頭的股權換錢(qián)。

✦ 2020積極布局新零售業(yè)態(tài)，爭取扭虧

拉夏貝爾表示，今年會(huì )通過(guò)打通線(xiàn)上、線(xiàn)下運營(yíng)數據及會(huì )員體系，構建和完善全渠道營(yíng)銷(xiāo)管理體系。

一方面，將繼續對線(xiàn)下直營(yíng)渠道實(shí)施戰略性收縮，進(jìn)一步關(guān)閉直營(yíng)低效、虧損門(mén)店，從以線(xiàn)下實(shí)體為主的業(yè)務(wù)模式逐步向線(xiàn)上業(yè)務(wù)模式轉移；

另一方面，將進(jìn)一步拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，并著(zhù)力拓展會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)、社交電商、網(wǎng)絡(luò )直播等新興零售業(yè)態(tài)。 

此外，拉夏貝爾2020年還會(huì )啟動(dòng)品牌重塑戰略，要全力打造以L(fǎng)a Chapelle主品牌為核心的女裝多品牌集群。同時(shí)，公司還將優(yōu)化整合供應鏈資源，打通全渠道體系下的供應鏈管理全鏈條。

美邦

再度錄得巨虧，全年虧損超8億元
2018年使盡渾身解數艱難扭虧為盈，2019年美邦服飾再度陷入虧損，全年巨虧8.25億元，營(yíng)收同比下降28.84%至54.63億元。美邦服飾表示，業(yè)績(jì)下滑主要是因為新品延遲上市、存量商品變現力度加大、存貨跌價(jià)計提減值。

✦ 擬募資15億元 籌劃新一輪重大轉型

2019年2月，美邦發(fā)布定增預案，擬募集15億元投入品牌升級與產(chǎn)品供應鏈轉型項目以及償還銀行貸款。美邦希望通過(guò)該項目的實(shí)施，完成由單元休閑時(shí)尚風(fēng)格品牌向多元時(shí)尚風(fēng)格品牌轉型升級，同時(shí)保障多元化品牌供應，以及降低庫存積壓風(fēng)險。

不難發(fā)現，美邦正籌劃新一輪重大轉型。然而今年4月底，美邦卻宣布終止上述定增方案。

✦ 將部署全品牌淘寶直播

疫情影響門(mén)店運營(yíng)，美邦通過(guò)運用門(mén)店線(xiàn)上導購直播、線(xiàn)上官方旗艦店直播，并采用線(xiàn)上下單、線(xiàn)下門(mén)店發(fā)貨的新零售形式，為消費者打造了“云逛街”的體驗感。2至3月美邦線(xiàn)上電商部分綜合同比增長(cháng)37%。

經(jīng)此一疫，美邦在線(xiàn)上渠道看到了新的機會(huì )點(diǎn)。未來(lái)，美邦將部署全品牌淘寶直播，其中美邦和ME&CITY將逐漸實(shí)現24小時(shí)不間斷直播，Moomoo和MCK每周每天的常規直播。

都市麗人

2019業(yè)績(jì)大跳水，巨虧10億
3月25日，都市麗人發(fā)布的2019年業(yè)績(jì)公告顯示，2019年實(shí)現收入40.82億元，同比下滑近20%；虧損12.98億元，同比下降443.4%，創(chuàng )2014年上市來(lái)新低。

為什么一下子虧損這么多呢？業(yè)績(jì)巨虧直接原因是，大規模的計提減值準備。公司解釋?zhuān)�這是計提了7.38億元存貨跌價(jià)準備，一次性豁免公司主要客戶(hù)拖欠金額3.27億元、預提應收賬減值準備0.69億元、以及關(guān)閉店成本0.52億元，合計11.86億元。這三項巨額減值，都是在為以前的戰略失誤買(mǎi)單。

✦ 擴張方式造成存貨囤積

早期，為占領(lǐng)市場(chǎng)，以“跑馬圈地”式發(fā)展的都市麗人，在2011年-2015年期間，將門(mén)店數量由3494家飆升至8609家，一度成為中國市占率最高的內衣企業(yè)。

好景不長(cháng)，迅速占據市場(chǎng)主導地位后，都市麗人在2016年開(kāi)始急速“隕落“。2016年至2019年，其門(mén)店總數分別為7651家、7181家、7305家和5970家。上述5年間，門(mén)店總量合計減少2088家。

截至2019年12月31日，都市麗人門(mén)店數量為5970家，而2018年數量為7305家，下降1300余家。門(mén)店的迅速擴張也是影響都市麗人業(yè)務(wù)收入的因素。

2019年都市麗人業(yè)績(jì)公告表示，過(guò)去快速的網(wǎng)絡(luò )擴張，使其取得市場(chǎng)領(lǐng)導地位，但集團各個(gè)加盟商零售補貨能力良莠不齊，加上國內貼身衣物市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道多元化、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品組合方面的結構性調整，導致都市麗人的直營(yíng)店及加盟店存貨囤積。

✦ 正努力扭轉局面

2019年都市麗人更換代言人、聘請前阿迪達斯高管、加強電商及低線(xiàn)城市投入……老牌內衣品牌都市麗人正在謀求全新的品牌形象。

在2019年業(yè)績(jì)公告中，都市麗人表示在2019年11月和12月提出一項轉型計劃：回歸專(zhuān)注實(shí)用、功能和性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品，并通過(guò)加大對電商渠道和小程式的投資，以打破線(xiàn)上和線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)之間的界限實(shí)現全渠道營(yíng)銷(xiāo)等方式，逐步恢復集團及其加盟商的穩健增長(cháng)及盈利能力。

達芙妮

虧損10億，去年關(guān)店數量達五年之最

2019年，達芙妮營(yíng)業(yè)額下跌48%至21.26億港元，經(jīng)營(yíng)虧損增加30%至10.2億港元，股東應占虧損增加8%至10.7億港元。

其中，達芙妮核心業(yè)務(wù)品牌營(yíng)業(yè)額按年減少50％至18.83億港元，占總營(yíng)業(yè)額的82％，其他品牌營(yíng)業(yè)額下滑33％至3.89億港元，占總營(yíng)業(yè)額的18％。

✦ 凈關(guān)閉2395個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)

達芙妮表示，集團營(yíng)業(yè)額減少主要是由于店鋪數目大幅減少以及核心品牌業(yè)務(wù)表理未如理想。2019年，達芙妮店鋪數目由2018年12月31日的2820個(gè)大幅減少2395個(gè)至2019年12月31日的425個(gè)。其中，核心品牌從2018年的2648家減少至360家，其他品牌從2018年的172家縮減至65家。

這是它自2015年開(kāi)始著(zhù)手削減不符合標準或盈利較差的店鋪以來(lái)，最大規模的一次關(guān)店。從2015年至2018年，達芙妮關(guān)店的數量分別827家、1030家，1064家以及941家。

✦ 全面調整為“輕資產(chǎn)”模式

財報中，達芙妮稱(chēng)2019年是公司“大刀闊斧”改革的一年，將全面調整為“輕資產(chǎn)”模式。為配合精簡(jiǎn)后的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )規模，達芙妮進(jìn)行大幅度組織架構調整，覆蓋前線(xiàn)、區域后勤及總部辦公室。為配合業(yè)務(wù)轉型的行動(dòng)，達芙妮加大力度清理過(guò)季存貨，存貨水平大幅下降84%至16.2億港元。平均存貨周轉天數按年顯著(zhù)減少41 天至157天。

此外，達芙妮還加快結構性渠道調整的步伐，以達至“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式。2019年達芙妮轉變以往減少加盟商比例的思路，決定將大部分直營(yíng)店鋪轉化為合伙人制度或加盟制，以減輕運營(yíng)杠桿風(fēng)險。同時(shí)，繼續推進(jìn)新形象店鋪在購物中心的布局，以提升品牌形象。

集團將加大對電商業(yè)務(wù)的投入，并將其視為全新的業(yè)務(wù)突破口。為發(fā)展電商，達芙妮將繼續優(yōu)化供應鏈、打造更多“網(wǎng)紅爆款“、并通過(guò)與新電商平臺、KOL合作等方式進(jìn)行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)。

星期六

年凈利潤暴增15倍，女鞋主業(yè)卻進(jìn)一步萎縮
星期六4月23日披露年報，2019年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.92億元，同比增長(cháng)36.57%；凈利潤1.50億元，同比增長(cháng)1581.96%。業(yè)績(jì)暴增的“功臣”是旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。女鞋業(yè)務(wù)起家的星期六在“網(wǎng)紅”的路上越走越遠，女鞋主業(yè)卻進(jìn)一步萎縮。

2019年公司短視頻廣告及直播帶貨的業(yè)務(wù)量增速較快，全年短視頻平臺的帶貨GMV實(shí)現約2.1億元。

✦  “互聯(lián)網(wǎng)廣告”營(yíng)收貢獻較大

從業(yè)務(wù)結構來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)廣告”是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源。分業(yè)務(wù)來(lái)看,2019年公司服裝鞋類(lèi)、互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)收入為12.35億元、8.54億元,同增-9.00%、405.97%。
互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)方面,2019年3月后遙望網(wǎng)絡(luò )并表帶動(dòng)收入顯著(zhù)增長(cháng),Onlylady、閨蜜網(wǎng)業(yè)務(wù)持續拓展。

✦ 女鞋門(mén)店直營(yíng)轉加盟

公司優(yōu)化運營(yíng)模式、將直營(yíng)店逐步轉為加盟店，降低直營(yíng)店鋪比例，2019年末共有店鋪數量1231家、外延同降10.67%,其中自營(yíng)店669家、同降36.83%，加盟店562家、同增76.18%,直營(yíng)店數量顯著(zhù)減少。

星期六在回顧去年的工作中，加大對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展籌碼的同時(shí)，逐步削減對女鞋業(yè)務(wù)的投入。其中，該公司去年7-9月期間參股設立了三家品牌公司，運營(yíng)鞋類(lèi)品牌的零售業(yè)務(wù)，再通過(guò)全資子公司向三家品牌公司銷(xiāo)售產(chǎn)品，并向品牌公司收取品牌使用費。星期六表示，通過(guò)上述零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的改變，可以逐步降低公司線(xiàn)下店鋪的自營(yíng)比例，把原有百貨商場(chǎng)自營(yíng)店逐步改為加盟店鋪，減少庫存、優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高資產(chǎn)運營(yíng)效率。