藝術(shù)商店與購物中心組CP

HOW Store是昊美術(shù)館的“分身”，區別于昊美術(shù)館的正經(jīng)氣質(zhì)，HOW Store更像是一間類(lèi)似于“超市”模式的設計精品店，同時(shí)，HOW store北京王府井中環(huán)店也是脫離昊美術(shù)館獨立運營(yíng)的首站。

昊美術(shù)館意在將其打造為集限量藝術(shù)品、高端家居飾品、藝術(shù)衍生品和設計師品牌聚集一處的藝術(shù)空間。

脫離“母體”進(jìn)駐購物中心

第一家昊美術(shù)館在2017年9月落地開(kāi)放，同時(shí)HOW Store同期在館內開(kāi)業(yè)，位于昊美術(shù)館店的頂層，門(mén)店面積約700平方米，擁有藝術(shù)品1000+，合作藝術(shù)家100+，合作設計師400+。首家HOW Store販賣(mài)的多為配合每場(chǎng)展覽的主題自主設計的衍生品。

▲ 張周捷的“椅子”

一年后，昊美術(shù)館分館落地溫州，同樣地有HOW Store依附于館內，第二家HOW Store相比于第一家，在藝術(shù)品風(fēng)格和實(shí)用性上提升了一個(gè)度。

▲ 意大利家居品牌Seletti的猴燈陳天灼裝置《瑜伽幻力》

而2019年5月開(kāi)設的王府井店，則是HOW Store孵化成熟后，第一次脫離“母體”進(jìn)駐購物中心。

王府井的HOW Store空間近800平方米，匯聚全球設計、家居飾品、國內外藝術(shù)商品，收羅全球知名藝術(shù)家授權衍生品，同時(shí)關(guān)注扶植國內獨立設計師品牌與年輕藝術(shù)家的藝術(shù)品延伸。

▲ 陳天灼裝置《瑜伽幻力》

HOW Store的構想是開(kāi)拓美術(shù)館零售的新思路，打造“超市型”門(mén)店，顧客可以像逛超市一樣隨意地購買(mǎi)藝術(shù)品。

首先，在王府井店中，藝術(shù)品的分類(lèi)更全面化，涵蓋了廚房、辦公、配飾、藝術(shù)、書(shū)籍、兒童用品和禮品等，在選品上，更接地氣，其中不少高頻消費品。

▲ 香薰

“流線(xiàn)型墻體”的設計也和博物館拉開(kāi)差異，更像精品店或超市。流動(dòng)線(xiàn)的概念來(lái)源于“平行宇宙”，不同的觀(guān)展路線(xiàn)鏈接不同的主題空間，以期在體驗和感官、藝術(shù)與生活中取得平衡。

根據繪畫(huà)、裝置、圖書(shū)、首飾、包袋等對空間搭配主題，保留藝術(shù)性的同時(shí)，兼顧實(shí)用性。

▲ 巴斯奎特的限量藝術(shù)滑板

門(mén)店還運用了數字化手段增強體驗感，從入口開(kāi)始設有大面積的、未來(lái)感十足的互動(dòng)觸屏（IBOX）與智能化高仿真數字畫(huà)框（IFRAME），消費者可以透過(guò)電子屏溯源商品文化，解讀產(chǎn)品理念。

聯(lián)盟100+設計師集結全球設計精品

如今公眾并不滿(mǎn)足于購買(mǎi)高端藝術(shù)品，昊美術(shù)館看重的是公眾對于大眾藝術(shù)商品的消費力，推出HOW Store填補這一市場(chǎng)需求。其目標消費者是年輕、熱愛(ài)藝術(shù)、且有一定購買(mǎi)力的群體，據了解，昊美術(shù)館2018年的參觀(guān)人數達到22萬(wàn)，how store的收入也近千萬(wàn)。

▲ KAWS的玩偶

還有一點(diǎn)和超市類(lèi)似的是，在商品的價(jià)格上，HOW Store的包容性同樣很強，幾十元的文創(chuàng )產(chǎn)品和幾十萬(wàn)的限量藝術(shù)品在HOW Store內均可找到。而由于大量低價(jià)的文創(chuàng )產(chǎn)品，也降低了藝術(shù)愛(ài)好者的門(mén)檻，提高購買(mǎi)沖動(dòng)。

在經(jīng)典設計大師的主題區域，有來(lái)自丹麥的Georg Jensen兼具功能性與精致美感的器皿及居家生活產(chǎn)品、意大利頗具生命的燈具設計品牌Slamp推出的各式燈具系列。同時(shí)HOW Store與設計大師扎哈·哈迪德達成合作，將扎哈·哈迪德跨界設計的限量版家居生活用品帶到了HOW Store。

此外，HOW Store還將荷蘭阿姆斯特丹梵高博物館的200余款正版授權梵高衍生品首次帶入內地，包括貼身物件、服裝、包袋、抱枕套、雨具、日用器皿、文具、玩偶、雨衣、絲巾、冰箱貼、水晶球、魔方等數十款衍生品。HOW Store的藝術(shù)品還兼具了時(shí)尚性，一些熱門(mén)的藝術(shù)家衍生品在HOW Store內同樣可以找到。包括杰夫·昆斯(JeffKoons)的氣球狗、草間彌生的波點(diǎn)架子鼓、以及扎哈·哈迪德的版畫(huà)和瓷器。前陣子和優(yōu)衣庫聯(lián)名被瘋狂搶購的KAWS，其品牌的潮流玩偶也陳列其間。
場(chǎng)景式的布局也是HOW Store王府井店的亮點(diǎn)之一，HOW Store在店內搭建了意式風(fēng)情和高雅法式的家居角落。昊美術(shù)館透露，未來(lái)計劃在中國十多個(gè)城市開(kāi)設不同體量、針對不同市場(chǎng)定位的HOW Store。

藝術(shù)跨界將更“無(wú)邊界”

HOW Store的出現，透露的是人們審美的提升，對藝術(shù)的追求也越來(lái)越高，而故宮博物館的聯(lián)名、大英博物館的文創(chuàng )等直接成為藝術(shù)商品化的催熟劑。

據資料顯示，故宮博物院超過(guò)一萬(wàn)種文創(chuàng )產(chǎn)品創(chuàng )下的15億元銷(xiāo)售額，成為國內最為成功的博物館轉攻文創(chuàng )的代表。

博物館帶起的藝術(shù)品生活化的浪潮還在繼續，高高在上的藝術(shù)走下神壇，開(kāi)始以精品化的形式進(jìn)入購物中心。

MOMA藝術(shù)商店在選品時(shí)也不再以藝術(shù)性為首，而是“這件商品有用嗎？”“它能解決什么問(wèn)題？”“是否擁有創(chuàng )新的設計、新的技術(shù)，或是運用了新的材料？”

“高顏值、實(shí)用、不貴”，才是如今的消費者的偏好，而藝術(shù)商品也不在局限販賣(mài)于博物館內，市場(chǎng)上，已有不少藝術(shù)品+的案例，例如咖啡館+藝術(shù)，買(mǎi)手店+藝術(shù)，精品酒店+藝術(shù).....

位于深圳灣萬(wàn)象城的BROWNIE Gallery，將咖啡廳、當代藝術(shù)展和買(mǎi)手店融合在一起，BROWNIE更像是一間生活方式買(mǎi)手店，劃分成了藝術(shù)畫(huà)廊、體驗活動(dòng)空間、VIP畫(huà)廊、咖啡店等不同區域，實(shí)際上就是辦展覽、賣(mài)作品、賣(mài)咖啡。

▲ BROWNIE Gallery 深圳店

藝術(shù)家方塊畫(huà)廊則在北京和上海開(kāi)設了四家門(mén)店，最新店為北京金融街購物中心的一家。店內的陳列方式是將每位藝術(shù)家的的系列作品按不同尺寸排列，價(jià)格是由尺寸決定。常規有4種尺寸，售價(jià)從1000元到4000元不等。

▲ 藝術(shù)家方塊畫(huà)廊

而未來(lái)，藝術(shù)的跨界還將更加“無(wú)邊界”，在HOW Store內，許多意想不到的生活用品也進(jìn)行了“藝術(shù)化”，例如廚具、抱枕、香薰、滑板等，消費者想要的顯然已不單單是視覺(jué)上的滿(mǎn)足，能帶回家的實(shí)用藝術(shù)品才是他們在看完展覽之后的找尋。