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連續6年虧損,設計師品牌Sonia Rykiel被法國電商收購

| | | | 2019-12-21 10:54

Sonia Rykiel由同名創(chuàng )始人于1968年創(chuàng )立,憑借打破常規的設計和充滿(mǎn)叛逆DNA的針織產(chǎn)品,該品牌迅速受到消費者的追捧和市場(chǎng)的認可,業(yè)務(wù)規模也逐漸擴大至童裝、男裝、配飾和香水等領(lǐng)域。由于受到傷痛的折磨,Sonia Rykiel自2008年起就逐漸退出其同名品牌的設計和運作,并關(guān)閉了虧損近20年的男裝業(yè)務(wù)。

2018年Sonia Rykiel的營(yíng)業(yè)額下跌至3500萬(wàn)歐元,不及2011年時(shí)的一半

時(shí)尚界關(guān)于設計師品牌的“搶凳子”游戲還在繼續。
據法國媒體消息,負責針織品牌Sonia Rykiel破產(chǎn)出售案的法官周四在20多個(gè)報價(jià)方案中選擇了法國時(shí)尚電商ShowroomPrivé聯(lián)合創(chuàng )始人Eric和Michael Dayan為最終買(mǎi)家,裁定授予他們Sonia Rykiel的品牌資產(chǎn)。令人意外的是,此前業(yè)界認為最有可能贏(yíng)得競購的買(mǎi)家是奢侈品牌Balmain原首席執行官Emmanuel Diemoz、一個(gè)巴黎工業(yè)領(lǐng)域的富商和一家中國公司。

Eric和Michael Dayan與兄弟David Dayan和Thierry Petit一起于2006年創(chuàng )立ShowroomPrivé網(wǎng)站,在創(chuàng )建ShowroomPrivé網(wǎng)站之前,Eric Dayan曾在France Export公司擔任高管,在網(wǎng)站建立之后主要負責B2B業(yè)務(wù),Michael Dayan則負責銷(xiāo)售和法務(wù)。但他們在兩年前放棄了經(jīng)營(yíng)職責,專(zhuān)注于為各種不同時(shí)尚品牌提供支持并提供戰略建議,特別是在數字化方面。

有分析指出,電商出身的Eric和Michael Dayan接管Sonia Rykiel或許能給這個(gè)品牌注入新的活力與思路。Eric和Michael Dayan表示,交易完成后他們會(huì )立即重啟Sonia Rykiel的轉型與擴張戰略,但未透露更多細節。

Sonia Rykiel由同名創(chuàng )始人于1968年創(chuàng )立,憑借打破常規的設計和充滿(mǎn)叛逆DNA的針織產(chǎn)品,該品牌迅速受到消費者的追捧和市場(chǎng)的認可,業(yè)務(wù)規模也逐漸擴大至童裝、男裝、配飾和香水等領(lǐng)域。由于受到傷痛的折磨,Sonia Rykiel自2008年起就逐漸退出其同名品牌的設計和運作,并關(guān)閉了虧損近20年的男裝業(yè)務(wù)。

Sonia Rykiel是1960年代為數不多的女性服裝設計師,被譽(yù)為“針織女王”

2012年,香港利豐集團旗下的Fund Brands從Sonia Rykiel家族手中買(mǎi)下了品牌80%的股份,后于2016年又收購了該品牌剩余的20%股權,并與LVMH原高管Jean-Marc Loubier和新加坡淡馬錫投資基金成立First Heritage Brands公司共同經(jīng)營(yíng)管理。2016年,該設計師因病去世,享年86歲。遲遲沒(méi)有標志性新產(chǎn)品面世的Sonia Rykiel被First Heritage Brands接管后,銷(xiāo)售表現每況愈下。

為盡快實(shí)現復蘇,Sonia Rykiel曾在2014年邀請擁有Louis Vuitton、Prada和Versace等奢侈品牌工作經(jīng)驗的Julie de Libran擔任創(chuàng )意總監,試圖通過(guò)高級定制化的設計將Sonia Rykiel提升至更高端的領(lǐng)域,但不幸的是隨后全球地緣經(jīng)濟便持續震蕩,奢侈時(shí)尚行業(yè)開(kāi)始陷入低谷,Sonia Rykiel在高端市場(chǎng)毫無(wú)優(yōu)勢,即便是Jean-Marc Loubier也束手無(wú)策。

形勢所迫,First Heritage Brands于2016年決定關(guān)閉Sonia Rykiel品牌副線(xiàn)Sonia by Sonia Rykiel,并裁員79人。今年3月,Sonia Rykiel提前終止了與Julie de Libran原計劃于2020年才到期的合約,品牌管理層或將把創(chuàng )意大權交給現有的設計團隊負責,并將回歸較為大眾化的市場(chǎng),重新集中在針織類(lèi)產(chǎn)品上。

據時(shí)尚商業(yè)快訊數據,2018年Sonia Rykiel的營(yíng)業(yè)額下跌至3500萬(wàn)歐元,不及2011年時(shí)的一半,虧損則進(jìn)一步擴大至2000萬(wàn)歐元,已連續6年錄得虧損。自去年終止了日本市場(chǎng)的成衣許可經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后,Sonia Rykiel最近還先后關(guān)閉在紐約、倫敦、布魯塞爾和盧森堡的門(mén)店,全球獨立門(mén)店只剩10家,但依然在全球200多家品牌零售商中設有銷(xiāo)售點(diǎn)。
Sonia Rykiel首席執行官Perry Oosting去年8月上任時(shí)曾表示,他的目標是提高Sonia Rykiel的利潤率,爭取在2019年底前將恢復盈利。為此,Sonia Rykiel在接下來(lái)的時(shí)裝周將不再舉辦時(shí)裝秀,而是以展覽的方式發(fā)布新品,并將重啟童裝業(yè)務(wù)。

實(shí)際上,設計師品牌近年來(lái)的處境愈發(fā)艱難,特別是當創(chuàng )始人去世后,像Sonia Tykiel這樣帶有鮮明特色的品牌就如失去主心骨般難以重生。而隨著(zhù)消費者對新鮮感源源不斷的需求,資金壓力也迫使其它設計師品牌不得不尋求新的投資。

據時(shí)尚商業(yè)快訊,于上個(gè)月宣布關(guān)閉的禮服設計師Zac Posen同名品牌商標權于本周正式被Centric Brands收購,這是一家美國品牌管理公司Differential Bbrands Group收購利標集團在北美大部分業(yè)務(wù)后成立的公司,與Calvin Klein、BCBG Max Azria和Tommy Hilfiger等多個(gè)品牌有合作關(guān)系。另有消息人士透露,Zac Posen正在重新制定其品牌和相關(guān)所有知識產(chǎn)權的商業(yè)計劃。

意大利設計師品牌Roberto Cavalli近年來(lái)的資金狀況也持續惡化,已關(guān)閉了美國的所有門(mén)店,約93名員工被解雇。另有業(yè)內人士透露Roberto Cavalli創(chuàng )意總監Paul Surridge已離職,與品牌對門(mén)店開(kāi)發(fā)和翻新以及營(yíng)銷(xiāo)和通信的投資越來(lái)越少有關(guān),他的設計團隊也未獲得應有的支持。上個(gè)月,該品牌被迪拜房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商Damac創(chuàng )始人兼董事長(cháng)Hussain Sajwani控股的Vision Investment正式收購。

由于品牌首席執行官Gian Giacomo Ferraris與Hussain Sajwani關(guān)系密切,有分析預計他在交易完成后會(huì )繼續留任。據數據顯示,Roberto Cavalli 2017年的虧損高達3370萬(wàn)歐元。

由Jack McCollough和Lazaro Hernandez共同創(chuàng )立的美國設計師品牌Proenza Schouler則于去年底被一批匿名私募基金收購。當時(shí)內部人士認為,盡管Proenza Schouler依舊是業(yè)界看好的時(shí)裝品牌之一,但該品牌的成本已經(jīng)失控,亟需新的資金注入。

去年6月,一度被人們認為絕對不會(huì )放棄獨立運營(yíng)的比利時(shí)設計師Dries Van Noten突然將個(gè)人品牌大部分股權賣(mài)給了西班牙香水集團Puig,而他本人仍持有少數股份,并繼續擔任首席創(chuàng )意官和董事會(huì )主席。

英國設計師品牌Victoria Beckham陷入長(cháng)期虧損的困境。據品牌最新遞交的公開(kāi)文件顯示,由于批發(fā)需求疲軟,2018年Victoria Beckham銷(xiāo)售額同比大跌16%至3510萬(wàn)英鎊,凈虧損則從2017年的1030萬(wàn)擴大至1230萬(wàn)英鎊約合1.11億人民幣,已連續第11年沒(méi)有盈利。2015年該公司錄得460萬(wàn)英鎊虧損,2016年為 840萬(wàn)英鎊,2017年虧損1020萬(wàn)英鎊,虧損加速擴大。

現在看來(lái),在這個(gè)寡頭壟斷的時(shí)代,設計師不等于設計師品牌,設計師的才華不等于設計師品牌的成功,這注定是一門(mén)艱難的生意。在以電商起家的新東家手中,Sonia Rykiel或許能另辟蹊徑。

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