據美國時(shí)尚媒體Fashion Network消息，瑞典快時(shí)尚集團H&M旗下生活方式品牌Arket有了新的開(kāi)店計劃，預計在2019年初期再開(kāi)兩家。目前，Arket在全球共有17家店，分布在英國、瑞典、德國、丹麥、比利時(shí)和荷蘭，法國未開(kāi)實(shí)體店，但有電商業(yè)務(wù)。

2019年春季，Arket會(huì )在挪威開(kāi)通電商業(yè)務(wù)，并在比利時(shí)安特維普和布魯塞爾各開(kāi)一個(gè)實(shí)體店。根據Arket近期發(fā)布的職位空缺預測，接下來(lái)可能還會(huì )入駐盧森堡。

兩年開(kāi)20家，這樣的速度和H&M集團下大部分品牌比起來(lái)，已經(jīng)很慢了。

2017年早秋，Arket的第一家門(mén)店開(kāi)在了英國倫敦，后來(lái)，這里也成為了它擴張的主場(chǎng)——現在共有6家店都開(kāi)在了英國，是門(mén)店數量最多的國家。

Arket的誕生在當時(shí)被視作H&M集團的自救。H&M集團2016財年銷(xiāo)售增長(cháng)僅為7%，而2017財年一季度，其稅后營(yíng)收增長(cháng)率也只有8%。2017財年一季度財報發(fā)布的同時(shí)，集團宣布了Arket的成立。

集團CEO Karl-Johan Persson強調，Arket可以讓集團吸引到不同細分市場(chǎng)的顧客�！伴_(kāi)設新品牌，連同針對全渠道策略的投資、以及對于供應鏈靈活度的改造和大數據分析技術(shù)的使用，將幫助H&M集團在2017財年以及之后的日子里實(shí)現新定義的目標�！�

作為中端生活方式類(lèi)品牌定位，Arket既銷(xiāo)售男女裝和童裝，也會(huì )銷(xiāo)售小部分的家居用品，以及精選的非H&M集團旗下品牌產(chǎn)品，甚至還會(huì )在門(mén)店中配備餐廳。這在H&M集團原先的品牌組合中，是個(gè)新鮮的玩法。

在當時(shí)看來(lái)，H&M集團對Arket的寄予厚望。通常情況下，零市場(chǎng)基礎的品牌在擴張時(shí)十分謹慎，而Arket在成立初期便接連公布新店計劃�！睹咳锗]報》那時(shí)的報道稱(chēng)，H&M集團為該品牌的成立已籌謀兩年的時(shí)間，希望由此開(kāi)展未來(lái)實(shí)體店鋪的探索。

這之后，Arket卻放慢了擴張速度。2018年3月，H&M集團終于入駐了天貓，旗下品牌H&M、H&M Home、COS和MONKI先后入駐，卻仍未看到Arket的中國計劃。不過(guò)，根據Arket的實(shí)體店風(fēng)格可以發(fā)現，它可能有走向“小而精”的趨勢。每個(gè)店鋪的裝修都富有特色，能令人放松和精致的內置，很容易讓消費者在這里消磨時(shí)光。

整體來(lái)看，H&M集團這兩年的新品牌都存在感較弱。

成立Arket之后，H&M集團在2017年12月又推出了創(chuàng )新品牌Nyden。創(chuàng )立之初就確立了與其它品牌不同的運作模式，不僅會(huì )不斷地挑選不同身份、不同領(lǐng)域的人來(lái)?yè)�任品牌的主設計師。由他們參與揀選衣物布料、原料裁剪等服裝設計過(guò)程，還打破了以往快時(shí)尚服裝按季度出新的規律。

這個(gè)大膽的嘗試卻沒(méi)能在市場(chǎng)上成功立足。2018年7月，上任不到半年的創(chuàng )始人、CEO兼創(chuàng )意總監Oscar Olsson突然退出該項目，離職原因不明。三個(gè)月后，Nyden宣布開(kāi)啟重組計劃，將由僅在Nyden官網(wǎng)發(fā)售產(chǎn)品改為在該網(wǎng)站及母公司H&M集團的官網(wǎng)上共同發(fā)售。而洛杉磯的12位員工也隨之被裁員。