巴布豆(BOBDOG)，一個(gè)擁有31年品牌歷史的經(jīng)典卡通品牌，巴布豆以?xún)和瘯r(shí)尚運動(dòng)為品牌定位，打造滿(mǎn)足兒童日常運動(dòng)保護與時(shí)尚穿著(zhù)的多元化產(chǎn)品，覆蓋全品類(lèi)、全齡段，現如今已經(jīng)涵蓋了童裝、童鞋、洗護、玩具等。一個(gè)IP商業(yè)化成功的核心在于，打造差異化的品牌定位，賦予每個(gè)品牌精準的市場(chǎng)占位，搶占更廣闊的市場(chǎng)份額，爆發(fā)更大的品牌價(jià)值。但在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)也存在很多挑戰。

　　BOBDOG是日本SUNWORD公司于1987年所創(chuàng )造的卡通品牌造型，推出市場(chǎng)即普遍受消費者喜愛(ài)，成為市場(chǎng)上新的熱點(diǎn)話(huà)題。這些年來(lái)，日本多家授權廠(chǎng)商將LITTLEBOBDOG商品化，這其中包括三菱文具、靜岡銀行及武藏銀行的金額卡、株式會(huì )社的糖果系列、CASIO的鐘表……等等，產(chǎn)品幾乎涵蓋了主要的兒童生活用品。

　　光環(huán)下巴布豆的發(fā)展歷程

　　1994年，紅林公司邀請BOBDOG的授權廠(chǎng)商共同集資成立上海巴布豆兒童用品有限公司，在上海設立了第一家巴布豆專(zhuān)柜，并榮獲“上海市著(zhù)名商標”，“最受歡迎的卡通品牌”等。并在上海、北京、天津的百貨公司成立了以童裝為主的BOBDOG專(zhuān)柜。同時(shí)透過(guò)浙江、江蘇、重慶、武漢、福建、廣東、深圳等全國各省代理商，將LITTLEBOBDOG推廣至中國各地。

　　2009年巴布豆(中國)兒童用品有限公司擁有巴布豆全球著(zhù)作權與商標 , 相當于買(mǎi)斷巴布豆的知識產(chǎn)權，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國。

　　陷入業(yè)績(jì)連降怪圈，連年虧損

　　“巴布豆”是林啟東在1994年創(chuàng )立的卡通品牌，從1994年在上海設立第一家童裝專(zhuān)柜開(kāi)始，到2011年已擁有直營(yíng)店、加盟店等銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)2000多家。不過(guò)，自2011年起，巴布豆卻陷入業(yè)績(jì)連降的怪圈。

　　其公開(kāi)財報顯示，2011年公司營(yíng)業(yè)總收入為2.07億元、2012年1.88億元、2013年1.72億元、2014年只有8300萬(wàn)元，根據2015年10月審計報告，截至2015年6月中旬，公司當年已虧損1160多萬(wàn)元，2014年虧損3900多萬(wàn)元。

　　對此，BOBDOG HOLDING COMPANY在“巴布豆集團公司管理層變動(dòng)的公示”中指出：由于巴布豆集團公司內部個(gè)別高級管理者濫用職權、營(yíng)私舞弊、利用不正當手段竊取公司財務(wù)，導致近年來(lái)巴布豆集團公司業(yè)績(jì)直線(xiàn)下滑、累計壞賬聚增，公司連年處于巨額虧損狀態(tài)。

　　BOBDOG HOLDING COMPANY股東會(huì )近年來(lái)曾多次下達指令要求高級管理層整頓風(fēng)氣，加強運營(yíng)體系建設，強化內部管理，卻一直受到個(gè)別高級管理人員的百般阻撓。

　　基于虧損現狀，進(jìn)行人事調整，創(chuàng )始人被免

　　2016年，“巴布豆”母公司BOBDOG HOLDING COMPANY發(fā)布一份臨時(shí)股東決議稱(chēng)，“將解除林啟東、石勻嵩以及陳桂新在本公司及巴布豆公司中所擔任的一切高級管理人員職務(wù)�！�

　　林啟東在被免職前，在巴布豆公司中身兼多職，并擔任BOBDOG HOLDING COMPANY董事會(huì )主席職務(wù)。

　　BOBDOG HOLDING COMPANY具有控股地位的諸方股東最終決定，對巴布豆集團公司中個(gè)別高級管理人員進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)。林啟東就此被解除了在BOBDOG HOLDING COMPANY及巴布豆公司中所擔任的一切高級管理人員職務(wù)。

　　2017年，BOBDOG迎來(lái)新的掌門(mén)人，創(chuàng )始人林啟東先生將BOBDOG(巴布豆)交到新掌門(mén)人王世全先生手中。

　　消費市場(chǎng)變革，轉型輕資產(chǎn)公司

　　在消費市場(chǎng)大變革的情況下，BOBDOG轉型成為一家輕資產(chǎn)公司，將多項品類(lèi)對優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商進(jìn)行授權，BOBDOG作為品牌方致力于幫助被授權廠(chǎng)商建立銷(xiāo)售渠道、品牌建設、線(xiàn)上推廣等等。

　　2017年還增加了兒童滑步車(chē)、洗護用品、早教、睡眠用品、雨衣雨靴等產(chǎn)業(yè)品類(lèi)，從傳統的門(mén)店、賣(mài)場(chǎng)消費場(chǎng)景，到線(xiàn)上、線(xiàn)下相融合的O2O模式，逐步提高消費者的購物體驗，豐富消費者的購物場(chǎng)景。

　　陪伴了80后、90后、00后的中國寶寶，歷經(jīng)三十年成長(cháng)，BOBDOG早已深刻融入我們的童年記憶。巴布豆伴隨著(zhù)我們的成長(cháng)而成長(cháng)，2018年巴布豆母嬰洗護用品集體亮相，這一成績(jì)刷新巴布豆母嬰服務(wù)品類(lèi)。

　　如今的巴布豆品牌不僅僅定位于“童鞋、童裝”這個(gè)領(lǐng)域，向多元化方向發(fā)展。從嬰童行業(yè)發(fā)展來(lái)看，品牌多元化構造是未來(lái)企業(yè)求得發(fā)展的最有效途徑之一，也是品牌競爭中占據專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的最有效途徑。但兒童產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域多、行業(yè)格局分散的現狀，這就意味著(zhù)在每一個(gè)規模并不太大的細分領(lǐng)域中，企業(yè)面臨的都是群雄混戰的‘群毆’局面，而橫跨多個(gè)細分領(lǐng)域對于企業(yè)的資源匹配能力和運營(yíng)能力又提出了巨大的挑戰。同時(shí)，在多元化擴張中，品牌文化的滲透力也是考驗企業(yè)多元化擴張的重要因素，要想跨越各個(gè)細分的嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要擁有強大媒介，將品牌文化同時(shí)滲透進(jìn)嬰童消費群及購買(mǎi)決策群的內心。綜合這些，對巴布豆的發(fā)展而言都是不小的挑戰。