交易對方承諾，深圳優(yōu)依購2018年至2020年凈利分別不低于4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元。深圳優(yōu)依購在電商領(lǐng)域具有豐富的運營(yíng)管理經(jīng)驗，旗下?lián)碛袝r(shí)尚女裝品牌UGOCCAM和FleurWood。茂業(yè)商業(yè)表示，通過(guò)本次收購可借鑒深圳優(yōu)依購線(xiàn)上運營(yíng)及新零售的經(jīng)驗。

第一紡織網(wǎng)記者此間了解到，優(yōu)依購是一家以大數據應用分析能力為支撐的時(shí)尚女裝設計與銷(xiāo)售公司，通過(guò)建立以市場(chǎng)需求為導向、以數據分析為驅動(dòng)的商業(yè)模式，緊隨女裝時(shí)尚潮流，設計和采購流行女裝款式，并通過(guò)線(xiàn)上電子商務(wù)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。

優(yōu)依購旗下?lián)碛袝r(shí)尚女裝品牌UGOCCAM和FleurWood。UGOCCAM品牌主要走時(shí)尚、青春路線(xiàn)，定位客群為18歲至30歲，中等收入的女性群體。FleurWood品牌主要走中高端路線(xiàn)，定位客群為30歲至50歲，具有一定文化修養和社會(huì )地位的成熟女性。

優(yōu)依購采用輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，將生產(chǎn)環(huán)節外包。在采購端，根據數據分析把握市場(chǎng)需求，制定面料、輔料的采購以及生產(chǎn)計劃；在生產(chǎn)端，主要通過(guò)與外協(xié)生產(chǎn)商簽訂委托加工協(xié)議或采購符合公司要求的產(chǎn)成品。

優(yōu)依購的采購生產(chǎn)模式融入了公司的大數據收集和分析優(yōu)勢，在平臺數據應用分析基礎上，建立體系化的業(yè)務(wù)數據模型和模型算法，建立標準化的產(chǎn)品標簽庫，從而更好地把握市場(chǎng)潮流，迅速作出反應。具體應用主要包括數據收集、數據分析、選取外協(xié)加工商、質(zhì)量持續監督以及驗收入庫等環(huán)節。

優(yōu)依購以數據分析為驅動(dòng)的商業(yè)模式，力求將相對精準的客戶(hù)沉淀和轉化為品牌的忠實(shí)客群和主力消費人群，逐步積累可持續發(fā)展的購買(mǎi)力。公司女裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道為線(xiàn)上電商渠道，主要集中在唯品會(huì )、天貓和京東3家電商平臺。

財報顯示，截止2017年度，優(yōu)依購實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.01億元，歸屬于母公司的凈利潤2567.07萬(wàn)元，2018年1-5月份，優(yōu)依購實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6417.16萬(wàn)元，歸屬于母公司的凈利潤1212.03萬(wàn)元。

茂業(yè)商業(yè)表示，優(yōu)依購在電商領(lǐng)域具有豐富的運營(yíng)、管理經(jīng)驗，其以模塊大數據應用分析為基礎，建立體系化的業(yè)務(wù)數據模型和BI(商業(yè)智能)模型算法，建立標準化的產(chǎn)品標簽庫，精確匹配消費客戶(hù)群體，降低產(chǎn)品庫存，提高流量轉化率和產(chǎn)品售賣(mài)比，強調“快速營(yíng)銷(xiāo)”和“精準營(yíng)銷(xiāo)”。

而通過(guò)此次收購深圳優(yōu)依購的股權，茂業(yè)商業(yè)可以借鑒深圳優(yōu)依購線(xiàn)上運營(yíng)及新零售的經(jīng)驗，進(jìn)一步打通公司的線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，運用沉淀的大數據技術(shù)構建公司的精準營(yíng)銷(xiāo)體系，提升公司盈利能力。

公開(kāi)資料顯示，茂業(yè)商業(yè)前身為成都國投控股的成都市人民商場(chǎng)，2005年深圳茂業(yè)商廈有限公司入主，實(shí)際控制人變?yōu)辄S茂如。公司主要經(jīng)營(yíng)百貨門(mén)店、物業(yè)租賃和酒店業(yè)務(wù)，作為成都地區百貨零售龍頭，注入“茂業(yè)基因”后加速成長(cháng)，在門(mén)店運營(yíng)管理能力有了明顯改善的同時(shí)，利用茂業(yè)收購綿陽(yáng)、南充地區優(yōu)質(zhì)物業(yè)，以成都為腹地繼續向四川省內二三線(xiàn)城市下沉，現已成為西南地區最具影響力的綜合性商業(yè)企業(yè)之一。

2005年“茂業(yè)系”接手后公司收入增速明顯好轉，但由于近年來(lái)零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)整體承壓、成都地區競爭加劇，公司重塑發(fā)展戰略，定位由區域龍頭轉切換至全國性百貨巨頭，2015-2016年接連打出“組合拳”持續整合優(yōu)質(zhì)百貨資產(chǎn)，全國布局不斷完善。截止2017年底，公司旗下共經(jīng)營(yíng)36家實(shí)體門(mén)店，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)包括百貨商場(chǎng)、超市、購物中心、奧特萊斯；經(jīng)營(yíng)模式包括自營(yíng)模式、聯(lián)營(yíng)模式和租賃模式，以聯(lián)營(yíng)模式為主，業(yè)務(wù)范圍覆蓋四川、華南、內蒙古三大區域。

目前，茂業(yè)商業(yè)在呼和浩特零售市場(chǎng)已占據絕對行業(yè)龍頭地位，在成都、深圳、包頭等城市的市場(chǎng)份額也名列前茅。同時(shí)，公司積極拓展與深化和各大品牌的合作，持續強化招商能力；實(shí)現了從國際名品到國內精品的全品牌覆蓋，能更好滿(mǎn)足顧客不同的購物體驗需求。

2016年2月，茂業(yè)商業(yè)向控股股東茂業(yè)商廈、德茂投資、合正茂投資非公開(kāi)發(fā)行11.62億股收購和平茂業(yè)、深南茂業(yè)、東方時(shí)代茂業(yè)、珠海茂業(yè)、華強北茂業(yè)全部股權，交易金額共計85億元，此次注入的華南區優(yōu)質(zhì)百貨資產(chǎn)旗下南山店、東門(mén)店、和平店、華強北店、深南電、東方時(shí)代店（后并入華強北店）和珠海店7家門(mén)店集中于深圳和珠海，強力擴張了公司華南區域的戰略布局、顯著(zhù)提高了其市場(chǎng)份額和競爭實(shí)力。

財報顯示，2017年，茂業(yè)商業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入117.60億元，其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為106.99億元，較2016年度增長(cháng)23.37%；實(shí)現凈利潤10.87億元，其中扣非后凈利潤為7.80億元，較2016年度增長(cháng)72.97%。

對于報告期內凈利潤的增加，茂業(yè)商業(yè)解釋稱(chēng)，主要原因是:

（1）茂業(yè)商業(yè)積極推進(jìn)新并購門(mén)店的整合工作，華南區及維多利集團的收入及盈利能力同比出現較大幅度增長(cháng)；

（2）茂業(yè)商業(yè)參股公司重慶醫藥（集團）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重慶醫藥”）參與的重慶建峰化工股份有限公司以非公開(kāi)發(fā)行股份購買(mǎi)重慶醫藥相關(guān)股東合計所持重慶醫藥96.59%股份的重大資產(chǎn)重組事項于報告期內實(shí)施完畢，確認投資收益后，導致利潤增加3.16億元。

（3）因人東百貨、光華百貨于2016年3月，維多利集團于2016年6月才開(kāi)始納入公司合并報表范圍，故本報告期合并范圍內子公司涵蓋期間與去年同期合并涵蓋期間有所不同，本報告期涵蓋人東百貨及光華百貨1-2月、維多利集團1-5月凈利潤，涵蓋期間更長(cháng)。

業(yè)內人士認為，茂業(yè)商業(yè)仍將通過(guò)并購集團下屬優(yōu)質(zhì)商貿資產(chǎn)以及地方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來(lái)驅動(dòng)公司增長(cháng)，今年以來(lái)，茂業(yè)商業(yè)已經(jīng)通過(guò)并購旗下重慶茂業(yè)將經(jīng)營(yíng)區域擴張至重慶。公司將繼續堅持外延式拓展，通過(guò)吸收合并地域龍頭實(shí)現品牌優(yōu)勢與地域優(yōu)勢的互補，提升占有率。

光大證券分析師唐佳睿表示，2017年度，茂業(yè)商業(yè)公司門(mén)店整合工作取得較大進(jìn)展，華南及內蒙區域收入及盈利做出較大貢獻，預計茂業(yè)商業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向將以?xún)炔肯�化整合為主，隨著(zhù)現有門(mén)店得改造升級，公司盈利能力或將進(jìn)一步改善。

茂業(yè)商業(yè)也表示，2018年，公司將本著(zhù)“美好生活方式締造者、幸福人生傳遞者”的企業(yè)使命，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，繼續堅持公司自2015年起確立的外延式發(fā)展和內生式增長(cháng)相結合的發(fā)展路徑，在提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益的基礎上，繼續對現有門(mén)店進(jìn)行升級改造與轉型，并機會(huì )性把握行業(yè)并購、整合的機遇，通過(guò)主力店輻射推進(jìn)模式，并購成熟門(mén)店。