如何應對全新的市場(chǎng)境況？有著(zhù)16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優(yōu)衣庫模式的基礎上，嘗試了從商品企劃到供應鏈保障的系統性改革，實(shí)現了年銷(xiāo)售額近40億，電商銷(xiāo)售額也突破近10億的快速增長(cháng)。
談到“快時(shí)尚”，大家首先會(huì )想起Zara、H&M、優(yōu)衣庫等品牌。這些外來(lái)品牌在中國開(kāi)店的速度飛快，給中國服裝行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊的同時(shí)，也培育出了一大批有著(zhù)全新需求的中國消費者。對于中國本土的服裝品牌，尤其是做少女裝和淑女裝的品牌而言，流行趨勢的變化成倍加速，“一個(gè)爆款做三年”的歷史已經(jīng)一去不返。如何應對全新的市場(chǎng)境況？有著(zhù)16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優(yōu)衣庫模式的基礎上，嘗試了從商品企劃到供應鏈保障的系統性改革，實(shí)現了年銷(xiāo)售額近40億，電商銷(xiāo)售額也突破近10億的快速增長(cháng)。
2010年，伊芙麗開(kāi)始拓展線(xiàn)上業(yè)務(wù)。在2015年天貓雙11的銷(xiāo)售中，伊芙麗集團完成全網(wǎng)破億，2016年雙11伊芙麗也完成單品牌破億， 業(yè)績(jì)比去年增長(cháng)50%，電商占比破40%。
這么亮眼的業(yè)績(jì)背后離不開(kāi)伊芙麗的全渠道升級戰略，線(xiàn)下1500家門(mén)店庫存全面共享到線(xiàn)上渠道，同時(shí)參與分單發(fā)貨。
伊芙麗孫總近期的淘寶大學(xué)新零售超級公開(kāi)課上分享了新零售的一些觀(guān)點(diǎn)，他認為女裝未來(lái)5年的競爭力在供應鏈效率、商品顧客數字化、門(mén)店數字化/目視化/社群化上，歸根結底數字化的背后是企業(yè)信息化的升級。
相比過(guò)去大而全的解決方案已經(jīng)不能跟上靈活的業(yè)務(wù)變化，企業(yè)需要構建一套靈活的中臺系統，就像一個(gè)萬(wàn)向輪一樣隨時(shí)可以對接和打通。
在這樣的背景下，巨益科技的JE-OMS新零售中臺產(chǎn)品優(yōu)勢脫穎而出，快速的與伊芙麗達成戰略合作。從啟動(dòng)到上線(xiàn)歷時(shí)18天時(shí)間，主要得益于伊芙麗完整的業(yè)務(wù)體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，加上巨益的技術(shù)實(shí)力保障以及對業(yè)務(wù)的充分理解，上線(xiàn)完成后，首期800家門(mén)店參與全渠道業(yè)務(wù)發(fā)貨。
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